房地产集团公司开发建设管理制度(精细版)
43页1、11 (房地产企业经营管理体系) 房地产公司企业内部运营标准 Q/118-302.181-2018 房地产集团开发建设管理制度 2018-09-10 发 布2018-10-10 实 施 X 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司发 布 12 第一章第一章工程建设管理与考核工程建设管理与考核 第一节第一节总总 则则 第一条第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条第二条 建设工程的竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑 物相邻 30 米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求 全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆 除完毕。 主体工程完工后 90 天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每 超一天, 扣罚工程部经理100 元、 开发部经理100 元。 综合计划部考核。 第三条第三条建设工程的交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取 得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要): 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督意见书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收意见书; 5、环保验收意见书;
2、 6、建设工程竣工验收备案表; 7、交楼许可证。 主体工程完工后 180 天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每 超一天, 扣罚工程部经理100 元、 开发部经理100 元。综合计划部考核。 第二节第二节工程建设过程管理工程建设过程管理 第四条第四条 新开发项目在详规批复一周内,由工程部牵头,地区公 司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会, 参加人员为总 13 工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发 部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。 未按时召开会议的,扣罚工程部经理 500 元;综合策划方案未经 审定即开工的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案出现漏编、错 编的,每项扣罚责任部门负责人 100 元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策 划方案会签审批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用 水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电 计量等。 4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工
3、需要、与永久规划 路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工 需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖 方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 10、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程(供水、供电、供煤气、备用电源、电信、 消防、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 14 第五条第五条在工程开工前及开工后, 每月召开一次由工程部经理组 织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。 未 召开的,每次扣罚工程部经理 500 元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容: 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工、联系方式; 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算 申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全 的保证措施; 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和
4、工程部要求提出意见,表明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进行解答; 9、会议纪要应由工程部负责起草,并经与会各方代表会签。 第六条第六条工程部应严格按政府要求, 确保工地安全文明施工达标。 工地因安全文明施工原因被政府每通报一次, 给予工程部经理降一级 工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,给予工程部 经理降两至三级工资处罚。工程技术部考核。 第七条第七条项目主体开工前, 工程部负责组织总工室、 工程技术部、 营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。否则, 扣罚工程部经理 500 元。工程技术部考核。审查通过后三天内报集团 管理中心审批。 15 第八条第八条项目发售前, 综合计划部负责组织汇总工程部、 营销部、 物业公司意见,确定项目的竣工及交楼时间,并提交地区公司负责人 批准。否则,扣罚综合计划部经理 500 元。营销部考核。 第九条第九条项目主体合同立项前,由招投标部组织工程部、合同管 理部和工程技术部到现场开会, 落实针对主体合同的立项及合同前期 信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前,由招投标部、
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