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规模化产品开发教程ppt培训课件

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  • 卖家[上传人]:aa****6
  • 文档编号:57316748
  • 上传时间:2018-10-20
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    • 1、软件 产品线,Why,What,参考,How,2011-01,规模化产品开发,Why,软件 产品线,What,参考,How,很少产品的软件是唯一的,Windows 7 操作系统产品线,初级版,家庭普通版,家庭高级版,专业版,旗舰版,企业版,低成本,快速度,灵活定制,高质量,低维护,好产品,产品线的规模化,共有的商业目标,软件 策略,技术 创新,流程 改进,重用,子程序,模块,对象,组件,1960,1970,1980,1990,2000,重用历史,服务,规模化?,不同的屏幕大小 不同的功能 不同的键盘 58种语言 130个国家 多种协议 考虑向后兼容 ,每年的新产品数量,5,25-30,以前,现在,软件产品线,如何做到的?,子程序,模块,对象,组件,服务,1960,1970,1980,1990,2000,产品线,2000年8月 SEI 第一届软件产品线研讨会,规模化,重用,Why,软件 产品线,What,参考,How,术语,SEI术语,其他叫法,产品开发,传统的开发,产品线开发,特定项目,基于代码或框架,特定业务领域,基于业务平台,代码重用,高达90%的核心资产重用,领域工程(核心资产开

      2、发),纵向领域,材料管理,指标管理,合同管理,横向领域,报表引擎,工作流引擎,业务,技术,包含,使用,类似,核心资产,关系,基于市场策略,产品业务相似性,产品结构相似性,基于技术相似性,技术平台,业务平台,产品线,产品族,一个产品线可能是与产品族一起提供出来,*,有业务平台就有技术平台,有技术平台不一定有业务平台,产品,商业目标 业务领域,架构,组件和服务,核心资产,共享一个,构建成,属于特定,满足,组织,产品线的开发,需求和需求分析,领域模型,软件架构和设计,文档,性能工程,测试计划 测试用例 测试数据,人:知识和 技能,预算 日程安排 生产计划,流程、方法和工具,组件和服务,战略性重用 核心资产,不是,克隆并拥有,只是基于组件或服务,小粒度重用,只关注一个单独的产品,只是一个可配置的架构,只是一套技术标准,商业战略,软件产品线,技术战略,一种战略性的、有计划的、能够实现的和强制的重用,是,组织,过程,软件产品线,敏捷个人,敏捷团队,敏捷组织,BAPO,模型驱动 软件工厂,规模化,核心资产开发,产品开发,管理,产品线 四个主要原则,可变性管理 Variability manageme

      3、nt,商业驱动 Business-centric,架构驱动 Architecture-centric,两阶段生命周期 Two-life-cycle approach,产品线长期战略,项目走单,通用功能,可变性管理,产品线范围,产品功能,实现技术,为什么软件架构很重要?,架构,管理,组织结构,商业方法,技术方法,业务方法,改变,产品开发指南,模型驱动软件工厂,领域模型,元模型,领域框架,元模型解析,模型解析,定义,运行,代码生成,可运行模型,模型驱动开发,主要组成部分,软件产品线工程,架构框架,模型驱动开发,产品开发,核心资产开发,开发以重用,使用重用来开发,共性业务域,特定产品,配置,通用功能,扩展,新的需求,定制,扩充范围,7,2,1,两阶段生命周期,需求,设计,实现,测试,产品线 工件,需求,设计,实现,测试,应用 产品 工件,BAPO成熟度模型,商业 Business,架构Architecture,流程 Process,组织Organisation,方面,商业,财务,愿景,战略,重用,参考架构,可变性,领域,应用,协作,协作,组织结构,角色职责,级别1,维度,级别2,级别3,级别

      4、4,级别5,Why,软件 产品线,What,参考,How,需求和需求分析,领域模型,软件架构和设计,文档,性能工程,测试计划 测试用例 测试数据,人:知识和 技能,预算 日程安排 生产计划,流程、方法和工具,组件和服务,成本,产品数量,累积成本,单一产品,产品线 先期投资,3个,产品线经济模型,收支平衡,产品线虽然广泛,但是它们都给予一些统一的核心活动和实践,通用的产品线实践概念框架,描述了核心的活动和29中个实践域,实践域,软件工程,技术管理,组织管理,指南,模式,案例,探测,课程,产品 开发,管理,产品约束,输入,生产约束,生产策略,现有资产清单,输出,产品特定需求,输入,输出,反馈,新的核心资产,产品约束,创造并坚持愿景 确保正确的目标和适当的度量 保持斗志 注重反馈并持续改善方法,领导者,管理,正确的组织机构 分配资源 协调和监督 提供培训 适当的奖励员工 生成和实施产品线采纳计划,方法,前期投资,先开发核心资产 从一个或多个产品开始迭代开发,实践域,软件工程,技术管理,组织管理,指南,模式,案例,探测,课程,实践域,软件工程(技术开发),技术管理,组织管理(控制实施),构架定义 构架评估 组件开发 COTS使用 挖掘现有资产 需求工程 软件系统集成 测试 理解相关领域,配置管理 数据收集、度量和跟踪 自行开发/购买/挖掘/委托分析 过程定义 确定范围 技术规划 技术风险管理 工具支持,建立业务案例 客户接口管理 开发获取策略 资金筹备 启动和贯彻执行 市场分析 运作 组织规划 组织风险管理 确定组织机构 技术预测 培训,一条产品线,还是多条产品线?,一个企业,Why,软件 产品线,What,参考,How,更多书籍:1 2,讨论开始!,谢谢!,make business engineers develop applications,OpenExpressApp,软件产品线 - 规模化产品开发,

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