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信息化成功选型是关键   

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  • 卖家[上传人]:给****
  • 文档编号:57301658
  • 上传时间:2018-10-20
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    • 1、信息化成功选型是关键 2005 年做的事情很多,但是最有价值的就是成功的选 型。选型进行了半年,到年末终于定下来了。我并没有把 选型当成是一个简单的、挑选软件供应商的过程,而是把 它看作一个确定信息化战略合作伙伴的关键环节。 在我看来,寻找战略合作伙伴就像找终生伴侣,为这 事情花了半年时间,我觉得很值得。选型中,最关键在于 拥有共同的价值观。我们所希望的伙伴有这样的几个条件: (1)有强劲的平台技术基础,支持我们做自主开发; (2)贴合公司战略,辅导我们进行信息化规划与项目实施; (3)持续的知识与管理支持。 这是完全基于“管理支持产业”理念提出的需求,不 单单从具体的业务管理信息化角度提出的,看中的是合作 伙伴长期支持公司战略的特殊能力。事实上,满足一定技 术条件的软件公司有许多,但能从内心深处认为管理支持 才是其核心与价值的并不多,或者说是没有。 在工作中找准自己的定位 目前,我已经为公司提供了一个全新的、与战略协同 的信息化部署格局。另外一个“副产品”就是我的语言表 达能力也上来了,为了将公司的信息化战略理念宣贯到位, 没少说话,没少争吵,没少写文章。相对于半年前来说, 我感觉到

      2、是一个质的进步。 确定信息化战略合作伙伴为 2006 年的工作安排了不错 的基调:熟练操作平台软件,实施协同办公的应用,在伙 伴的支持下,开发内部供应链系统。积累具有我们东经特 色的项目开发与实施管理经验,为公司从制造企业向知识 企业转型提供厚实的实践基础。 2006 年的基本任务首先是完成公司非结构化管理活动 的信息化工作,具体就是协同办公软件的实施,再次是最 大程度地打通内部供应链,将核心业务流程管理与控制到 位,将支撑性业务流程覆盖到位,确保为公司的核心业务 建设一个良好的运作平台,最后是为今后的发展打造一个 灵活便捷的、与公司战略高度协同、能全面吸收优秀管理 成果为公司所用的、有利于核心竞争力持续涵养的信息化 体系。 我目前的职位是 CIO,对于这个岗位,最重要的是明 白自己要担负的责任,我一直很自信自己的工作能与这个 称谓相称。不过,目前的工作实践还不足以证明这点。 对 CIO 的责权还很难用一个清晰的边界来描述,但是 使命是非常具体的:设计、建设和运营一个与公司战略高 度协同的信息化体系。对此我们的董事长蒋孟有先生比谁 都清楚信息化的战略意义,从本质上看,他既是 CEO 也是 CIO,我只是一个执行者,他对信息化事业的支持是非常 到位和具体的。这样的情形已经足以说明我所在的制度环 境的优越。在一个企业里面,想做事情的人能安心做事情, 而不需要考虑其他,我认为这是非常难得的,很庆幸,我 就在这样的环境中。

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