汽车行业管理信息系统建议方案
98页1、利 玛 软 件 汽车行业管理信息系统建议方案 北京利玛软件信息技术有限公司 方案内容 1. 现场描述 2. 企业管理信息化建设必要性 3. 4. 5. 系统运行环境 6. 系统实施建议方案 制造业 ( 离散制造 (流程工业 (单件生产 (多品种小批量生产 ( 大批量生产 (第一部分 现场描述 一、生产类型的划分 1、多品种小批量生产类型: 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型: 按各生产流水线的节拍,以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划,保持准时生产和准时供货 3、单件小批生产类型:网络计划模型 按网络法与 制生产准备计划和生产 作业计划 二、制造环境划分 设计 制造 装配 成品库 分销库存分销按库存生产按订单装配按订单制造按订单设计订单驱动 预测 驱动 按库存生产 按订单生产 分类 三、汽车行业生产类型、制造环境 生产类型:多品种中、小批量轮番生产 大量流水作业 制造环境:按订单制造和库存生产 第二部分 企业管理 信息化建设必要性 当前,国际汽车制造业面临如下形势: 1)全球化趋势 2)市场竞争日趋激烈 3)通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生
2、产 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国 ,计算机现代化管理是重要原因之一。美国 幸福 杂志统计的 500 强企业中,70 % 以上都使用了 鉴于以上形势,国内一些汽车制造企业纷纷开始应用 进行企业管理。 第三部分 总体方案 一、系统建立的原则和技术路线 、企业系统成功的关键在于企业领导的重视与参与(投资大、系统工程、影响大 ) 、不搞单项开发,按系统工程的观点建立企业的 、采用快速原型法和“拿来主义”,借用国内成功的 、在引进 本逻辑 的基础上,做好需求分析和用户化修改,提高用户信息满意度 5、 重视实施和二次开发力量的培养,在引进系统的同时引进技术 6、在总体规划下,分阶段实施,使系统尽快取得效果 7、重视全体干部和职工的思想转化,进行全员培训,调动全体员工积极参与 8、 强化项目管理和项目组织,积极协调资源的竞争和矛盾,制定严格的规章制度 9、 统的建立和应用,必须与企业的体制改革和技术改造相结合 二、系统的总体目标 、建立完整、优化的供需链 、建立合理、高效率的生产计划编制体系 、消灭信息孤岛现象,充分实现数据共享,建立全公司统一
3、的企业管理信息系统 、完善和强化部门职能,实现科学的工作流控制 、贯彻精益生产思想,推广准时生产,进一步理顺车间物流,消除无效劳动,优化生产现场管理 、加强设备管理,建立完善的设备管理功能 、通过 统实现集成化的成本管理 、通过统一集成的数据,强化质量管理及控制 、通过对信息进行集成化管理,給企业高层领导提供决策支持,提高各级管理人员的办公效率 三、系统关键技术分析 、系统与其它系统的关系图 图 集成 T I S M A S C A Q 过 集成实现并行设计图 设计工艺部门 生产经营部门 物资供应 纸 属性 产 品 数 据 划 、 财务 、 供销 、 生产 销售管理 校对审核 产品设计 技术要求 工艺规程 物料清单 工艺过程 图纸 属性 工艺 卡 、 看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心 对多品种小批量类型(如冲压件)采用 型,按零件提前期编制生产作业计划和外协、采购计划,即采用“推式”安排生产;对大量流水生产类型(如焊装、喷漆、总装)采用 看板管理模型,按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入 /产出计划,即采用“拉式”安排生产。 销售管理 主生产计划 物料需求计划 外购
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