腾讯专业族职业发展通道阶梯

1、专业族职业发展通道专业族职业发展通道 阶梯阶梯 标准标准(1)通道专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表 13-专业族发展通道职位列表） 。表表 13-13-专业族发展通道专业族发展通道专业族(SC)战略类战略类ST01战略发展02投资并购企管类企管类EM01企业管理02流程管理03流程审计财务类财务类FN01预算02核算03会计04审计05财务分析06片区财务人力资源类人力资源类HR01招聘调配02员工关系03绩效04薪酬福利05发展与培训06HR 多面手法务类法务类LE01法务02专利03董事会秘书公共关系类公共关系类PR01主动传播02政府关系03投资者关系行政类行政类AD01行政02秘书*03翻译04建筑工程师*采购类采购类PU01采购计划02采购03供应商管理04物流仓储（2）阶梯专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图 7图图 7-7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图专业族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：S1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做

2、者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。 B.级别代码：S2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。 C.级别代码：S3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。 D.级别代码：S4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。 E.级别代码：S5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能

3、，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。 F.级别代码：S6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。(3)标准专业族级别标准分能力项与基础项两个组成部分。能力项包括：领导力、业务导向、知识广度和深度以及素质四项内容，主要描述专业人员职业生涯规划发展和提升所具备的能力，作为员工进行职业生涯规划的参考；基础项包括工作经历与绩效要求，是进行人力资源体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准)图图 8-8-专业族级别标准专业族级别标准（基础项：绩效+资历）A.能力项详细内容请见表14表表14-14-专业族能力项列表专业族能力项列表能力项能力项详细内容详细内容领导力有效沟通、影响力、教练/合作业务导向客户导向、解决问题、业务贡献知识的深度和广度知识的深度、知识的广度，详细内容请见表15素质素质项详细内容请见表15上述表中“知识的深度和广度”以及“素质”所包含的具体内容请见表15-知

4、识的深度和广度及素质项列表。表表15-15-知识的深度和广度以及素质项列表知识的深度和广度以及素质项列表职位族职位族职位类职位类职职 位位知识和技能知识和技能素质素质战略类战略类互联网行业分析知识 信息收集能力 行业分析能力思维能力 团队合作 灵活性战略发展互联网行业知识 行业分析的知识和能 力 逻辑归纳推理能力 文档撰写能力 语言表达及宣讲能力 信息收集能力思维能力 影响能力 信息收集 主动性投资并购财务知识，证券分析 能力，估值能力 计算机和互联网知识 公司（或证券）估值 模型 投资过程 项目管理经验 英文应用能力人际理解力 监控能力 团队合作 思维能力 灵活性企管类企管类互联网行业知识 企业管理知识和能力 流程管理知识和技能影响能力 团队合作 灵活性企业管理互联网行业知识 企业管理的知识和能 力 逻辑归纳推理能力 文档撰写能力 语言表达及宣讲能力 信息收集能力思维能力 影响能力 信息收集 主动性流程管理流程管理知识和技能 项目管理知识和管理 方法 行业技术背景和业务 发展方向 公司内部组织架构及 相关流程人际理解力 影响力 团队合作 制度执行专专 业业 族族流程审计流程管理知识和

5、技能 业务流程重整和优化 的知识 与业务运作有关的信 息系统知识 公司内部组织架构及 相关流程 至少一、两个核心业 务领域的流程知识思维能力 收集信息 灵活性 主动性 团队合作财务类财务类财务知识 财务相关法规、制度、 流程 财务系统软件操作能 力诚实正直 思维能力 人际理解力 影响力预算财务管理知识 预算管理知识 行业、企业的运作知 识 财务系统流程 英文听说读写能力； 财务软件和办公软件 操作能力 书面和口头表达能力诚实正直 责任心 主动性 思维能力 人际理解力 影响力核算财务软件和办公软件 操作能力 数据的敏感度和分析 能力 书面和口头表达能力诚实正直 制度执行 团队合作 责任心会计会计专业知识 相关报表的编制知识 及技能 数据分析能力 深圳市税务办事流程 和税收方面的优惠政 策责任心 诚实正直 团队合作 监控能力审计财务知识 内部控制知识 开展审计的思维、方 法 各类相关法规 英语应用能力思维能力 制度执行 人际理解力 诚实正直 团队合作财务分析财务分析能力 资金管理及募集理论 知识与实际操作经验；企业财务运作的各环 节、财务系统知识 英文听说读写能力； 财务软件和办公软件 操

6、作能力责任心 诚实正直 思维能力 影响力 人际理解力片区财务会计专业知识 相关报表的编制知识 及技能 数据分析能力 地方税务办事流程和 税收方面的优惠政策责任心 诚实正直 团队合作 监控能力 制度执行HR 类类人力资源管理知识 人力资源各模块管理 工具及方法 心理学基本知识人际理解力 影响力 学习能力招聘调配人力资源管理相关理 论知识 国家及地方相关劳动 法律、法规 面试技巧和各种人才 测评技术 项目管理知识和技能影响力 人际理解力 团队合作 学习能力员工关系 管理人力资源管理基础知 识 员工关系管理相关知 识 相关劳动法规、制度 组织行为学知识 心理学知识影响力 人际理解力 团队合作 学习能力绩效管理人力资源管理基础知 识 绩效管理专业理论与 实施工具 述职管理人际理解力 责任心 影响力 思维能力薪酬福利人力资源管理基础知 识 薪酬福利管理专业理 论与知识 熟悉国家薪酬福利相 关法律法规 基础的财务分析能力 责任心 思维能力 人际理解力 影响力发展与培 训人力资源管理基础知 识 培训管理相关知识 授课、课程开发、讲 师资源池建设等技能 成人教育心理学基本 知识服务精神 监控能力 主动

7、性 成就导向HR 多面手腾讯人力资源的全部 政策、制度和流程 业务部门业务运作流 程 人力资源管理基础知 识 国家及地方相关劳动 法律、法规 办公软件操作影响力 人际理解力 思维能力 团队合作 学习能力法务类法务类法律相关知识人际理解 监控能力 归纳思维法务互联网相关法律知识 知识产权相关法律知 识 法律基本知识 具备法律实务经验思维能力 监控能力 人际理解 灵活性 责任心专利互联网技术 计算机软件专业知识 各种基本通信协议 掌握知识产权法律知 识及实务经验 民商法相关知识 项目管理基本知识 科技英文（专利相关） 阅读能力 日语或韩语阅读能力 （可选项）归纳思维 沟通能力 收集信息 团队合作 监控能力董事会秘 书相关公司法律法规 中英文写作 良好的协调处理能力诚实正直 主动性 灵活性 人际理解 团队合作公共关系类公共关系类危机处理知识 表达及应对能力 文字撰写能力团队合作 关系建立 人际理解力 影响力主动传播广告知识 表达及应对能力 文章撰写能力 基本的数据分析能力 基本的项目管理知识诚实正直 灵活性 团队合作 关系建立 自信政府关系相关政策法规，行业 现状及发展趋势 具有一定政府关系

8、资 源 行文能力关系建立 人际理解 影响力 收集信息 思维能力投资者关 系管理财务分析 公司业务知识 危机处理知识 上市公司治理概念 写作能力 中英文应用能力演绎思维 影响力 学习能力 客户服务 主动性行政类行政类文字撰写能力 公司各项制度与流程关系建立 人际理解 团队合作行政文字撰写能力，熟悉 企业公文的拟定、报 批、发布及存档相关 工作 行政管理知识及相关 政策法规 公司行政、人力资源 及财务工作流程 分公司、办事处的一 般运营模式思维能力 人际理解力 主动性 团队合作 制度执行秘书公文写作能力 办公软件应用能力 协调和处理问题能力责任心 主动性 服务精神 细致周到 团队合作翻译法律、财务及即时通 信行业常用专业术语 公司的产品和服务的 熟练使用 公司本身及投资方的 概况了解 各个国家签证政策 项目管理能力关系建立 人际理解 主动性 团队合作建筑工程 师建筑专业知识（土建、 给排水、电气、维修）协调能力诚实正直 责任心 关系建立采购类采购类采购及物流知识 沟通协调能力关系建立 主动性 团队合作 收集信息采购计划采购及物流知识 需求预估能力 计划制定能力 分析能力 沟通协调能力关系建

9、立 主动性 团队合作 收集信息采购采购及物流知识 商务谈判能力 供应商管理能力 沟通协调能力 分选项：分选项： 计算机、网络、硬件 知识（IT 采购）关系建立 主动性 团队合作 收集信息供应商管 理采购及物流工作发展 趋势 供应商管理能力 沟通协调能力 商务谈判能力 市场分析方法关系建立 主动性 团队合作 收集信息B.基础项详细内容请见表16表表16-16-专业族基础项要求专业族基础项要求绩效绩效资历资历 晋级保持降级学历1 级-2 级2 级-3 级3 级-4 级大专及以下2.5 年4 年4 年本科1.5 年3 年3 年最近两次 绩效评级： 为 SS、SA、 AS、SB、 BS、AA、 AB 或 BA其他情况过去绩效 评级 1 次 硕士及以上0.5 年2 年2 年备注： 1、以上年限是指在本级别上的年限； 2、技术族设计类、市场族产品类的游戏设计等职位，其大专以下学历等同本科学历对待； 3、绩效特别优异者（指最近两次绩效为：SS/SA/AS）可破格申报； 4、对公司发展做出了特殊的贡献者（是指获得公司三星级及以上的员工个人表彰，不包括 团队） ，可破格申报。根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表 17 表表 17-17-专业族级别标准关键识别点专业族级别标准关键识别点 各级专业人员各级专业人员“领导力领导力”项目关键识别点项目关键识别点 评估要素评估要素初做者初做者有经验者有经验者骨干骨干专家专家资深专家资深专家 有效沟

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