企业管理手册
39页1、企业管理手册,http:/www.360siwang.co/,中国培训师大联盟www.china-,岗位责任体系概述,引言,管理的三个层次,战略管理,组织管理,业务管理,联想管理三要素,岗位责任体系概述,引言,1、建班子 2、定战略 3、带队伍,建班子-五要点,岗位责任体系概述,引言,1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生,定战略-五步骤,岗位责任体系概述,引言,1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整,带队伍-五要点,岗位责任体系概述,引言,1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设,引言,企业管理研修目的,1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高,研修内容:四个专题,岗位责任体系概述,1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、
2、绩效管理及薪酬体系,如何带队伍,如何带队伍,研讨专题的关联性,如何带队伍 组织结构及岗位,第一部分:组织结构及岗位,联想经验 案例练习 点评及归纳,联想优化组织结构的理论,岗位责任体系概述,1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论,如何带队伍 组织结构及岗位,1993 联想集团组织结构,销售,如何带队伍 组织结构及岗位,93年突出的问题,岗位责任体系概述,如何带队伍 组织结构与岗位,面临国外厂家的竞争 1、计划导向,而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存,内部抢客户,总经理,销售部,市场部,技术部,生产部,软件部,综合部,1994 联想电脑公司组织结构,如何带队伍 组织结构及岗位,联想电脑公司95年组织结构图,总 经 理 室,市 场 部,综 合 管 理 部,技 术 部,生 产 部,物 控 部,商 务 部,软 件 部,销 售 部,如何带队伍 组织结构及岗位,联想电脑公司96年组织结构图,总 经 理 室,采 购 部,质 控 部,综 合 管 理 部,商 务 部,技 术 服 务 部,制 造 部,研 发 部,市 场 部,如何带队伍 组织结构及岗位,物 控 部,9
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