关于集团公司薪资体系重大改革的决定(公文模板)
4页1、关于集团公司薪资体系重大改革的决定集团公司各中心、部(室) 、属下各单位:集团公司“立足 xx,深度拓展全国”的发展态势业已形成,为了适应集团公司迅猛发展的需要,建立与国际化管理相接轨的薪资结构体系,进一步提升我司薪资竞争力,充分发挥薪资的保障和激励作用,公正、合理、有效地促进人才结构配置优化,完善集团公司奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制,进一步强化薪资结构体系的长效机制,为公司的持续、快速、稳健发展提供强有力的人力资源战略支持,在充分考虑我司各部门各岗位的工作性质、特点等差异化前提下,结合我司薪资按同比市场薪资行情高端水准定位的原则,经集团公司研究决定,对集团公司薪资结构体系进行重大革新,具体决定如下:一、适用范围:调整后薪资标准主要适用于集团公司本部、建筑设计院、监理公司的所有员工。二、调整后集团公司员工标准薪资共设 149 个级别,由工资和奖金两部分构成,工资部分与奖金部分原则上各占 50%,详见附件1。其中:(一)工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分,具体如下:1、基本工资按照 xx 市人民政府最新公布的 20xx 年 xx 市职工最低工资标准
2、予以确定,现员工基本工资为 780 元。2、岗位工资按照岗位的职级高低、责任轻重、技能要求高低、劳动强度大小、工作条件优劣进行综合评价确定。3、综合补贴的设立旨在激励广大员工为完成工作任务,积极克服生活和工作条件中的困难,为完成公司经营目标自觉主动无私奉献,综合补贴包括交通补贴、通讯补贴等各类补贴和津贴。(二)薪资标准表中的“奖金金额”为标准奖金金额。公司根据经济效益决定奖金的总量发放。计发个人奖金时,根据公司计划考核和员工个人专项工作考核的评定结果,以标准奖金为基础,按评估比例计算每位员工的实际奖金数额。涉及工程进度、销售任务等计划指标的员工奖金发放,按相关文件和考核办法执行,由相关职能部门提供考核报表,财务中心据以计发。(三)集团公司员工薪资合计是指税前薪资,由财务中心按照中华人民共和国个人所得税法等相关法律法规计算员工的个人所得税数额,从员工薪资中代扣代缴。三、为了体现不同岗位序列及职级差异,考虑各职级岗位的工作性质、强度和职务特点等因素,并结合我司薪资整体按同比市场薪资行情高端水准定位的原则,特制定各岗位序列不同职级的薪资起点线,详见附件 2。四、为了进一步细化、量化集团系统普
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