企业财务管理经典实用课件首席财务官财务报表分析
183页1、1,首席财务官财务报表分析,2,课 程 结 构,3,理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维,我们的目标 Objective :,4,资产负债表,5,资产负债表,6,7,新思维,“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”杰克韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。圣吉比特,第一部分 理财新思维,怎样评价企业,8,CFO的新思维,1、动态、全面理解企业的经营环境,建立基于整个价值链管理的财务战略,变管理控制为决策支持,财务活动与业务活动的无缝对接,对业务活动全方位、实时有效的支持。,9,CFO的新思维,2、CFO应当面向业务、服务业务,具备四种角色: 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者,10,CFO的新思维,3、CFO权利来源 直接授权 默认授权 主动适应环境,11,CFO的新思维,4、CFO开展业务的出发点 (1)产业价值链分析 (2)市场环境分析 (3)SWOT分析,12,CFO的新思维,5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 (1)问题业务 (2)明星业务 (3)现金牛业务 (4)瘦狗业务,13,产业结
2、构分析与竞争战略 BCG四个矩阵象限模型,C,D,A,B,市 场 占 有 率,高,低,高,低,产 品 成 长 率,象限A: 问题儿童 象限B: 超级明星 象限C: 金牛 象限D: 狗,14,产业结构分析与竞争战略采用不同策略,象限A:进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B:进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。 象限C:不必再进行不必要的投资,主要的工作是回收,还要求它提供资金,以支援A象限产品的开发与投资。 象限D:加速回收,早一点收摊,15,产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析,把公司各种产品座落的象限确定,然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。对A类产品,公司要尽量把资源配置给他对B类产品,让它自己赚回自己的投资对C类产品,公司不投资,但要求它提供资金对D类产品,设法关掉它,或者重新创造 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 当某一产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发一种变更产品,而再创第二春。,16,CFO的新思维,6、规划财务战略重点是CFO的天职 (1)财务工作目标
3、 (2)财务战略外部环境协调 (3)财务战略内部环境优化 (4)财务制度体系建设,17,18,19,20,21,22,解读一个新准则:投资性房地产,1、制订背景 2、主要内容 (1)总则:已经出租的土地使用权 准备增值后转让的土地使用权 已经出租的建筑物 (2)确认和初始计量 (3)后续计量:公允价值:活跃市场,有相关价格信息,23,(4)转换:公允价值模式,当日,按公允价值计价 其他资产投资性房地产:差额计入损益 投资性房地产其他资产:公允价值小的部分,计入损益;反之,差额计入所有者权益,24,(5)处置,当期损益处理,不追溯调整 (6)披露:种类,金额,计量模式 成本模式下:折旧,减值准备情况 公允价值模式下:确定依据,方法,公允价值变动对损益的影响 当期转换情况 当期处置情况,25,案例,1994年12月31日在自有土地上建设厂房,在建工程账面成本360万元(摊销期20年,直线法)。初衷是自用车间,但由于销路不畅于1996年1月1日出租,出租时公允价值400万元,租期10年。1999年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间,此时公允价值270万元。 要求:
4、进行相关会计处理 对于企业的影响:资产结构,利润增加,26,CFO的新思维,7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 (1)清楚价值动因 (2)确定价值增加、减少之所在 (3)以价值为基础进行决策 (4)植入价值为基础的管理系统,27,CFO的新思维,8、杰出CFO的特征 传统行业的效率先生 信息资源整合者 业务风险平衡者 资本张力放大者 战略转型支持者,28,CFO的理财新观念: 渠道压缩,模式首创,C-TRIP DELL 花萼-花冠(Calyx & Corolla)旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式,Calyx & Corolla,花农,消费者餐桌,29,中国首家旅游超市玩家旅游网2006年3月27日开业,传统的分销模式 花农到一级批发商,到二级批发商,到花店,超市,到消费者,710天,价格是花农价格的8倍,已经不新鲜了 花萼-花冠:创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单,培训花农反映、包装速度,提供零售材料,开发新鲜包装 与联邦快递联盟 互联网定货,鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值100亿美圆,30,CFO的理财新观念: 把情感引入你的品牌,
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