电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

企业财务管理经典实用课件首席财务官财务报表分析

183页
  • 卖家[上传人]:xzh****18
  • 文档编号:56862276
  • 上传时间:2018-10-16
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:3.60MB
  • / 183 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、1,首席财务官财务报表分析,2,课 程 结 构,3,理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维,我们的目标 Objective :,4,资产负债表,5,资产负债表,6,7,新思维,“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来”杰克韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。圣吉比特,第一部分 理财新思维,怎样评价企业,8,CFO的新思维,1、动态、全面理解企业的经营环境,建立基于整个价值链管理的财务战略,变管理控制为决策支持,财务活动与业务活动的无缝对接,对业务活动全方位、实时有效的支持。,9,CFO的新思维,2、CFO应当面向业务、服务业务,具备四种角色: 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者,10,CFO的新思维,3、CFO权利来源 直接授权 默认授权 主动适应环境,11,CFO的新思维,4、CFO开展业务的出发点 (1)产业价值链分析 (2)市场环境分析 (3)SWOT分析,12,CFO的新思维,5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 (1)问题业务 (2)明星业务 (3)现金牛业务 (4)瘦狗业务,13,产业结

      2、构分析与竞争战略 BCG四个矩阵象限模型,C,D,A,B,市 场 占 有 率,高,低,高,低,产 品 成 长 率,象限A: 问题儿童 象限B: 超级明星 象限C: 金牛 象限D: 狗,14,产业结构分析与竞争战略采用不同策略,象限A:进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B:进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。 象限C:不必再进行不必要的投资,主要的工作是回收,还要求它提供资金,以支援A象限产品的开发与投资。 象限D:加速回收,早一点收摊,15,产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析,把公司各种产品座落的象限确定,然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。对A类产品,公司要尽量把资源配置给他对B类产品,让它自己赚回自己的投资对C类产品,公司不投资,但要求它提供资金对D类产品,设法关掉它,或者重新创造 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 当某一产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发一种变更产品,而再创第二春。,16,CFO的新思维,6、规划财务战略重点是CFO的天职 (1)财务工作目标

      3、 (2)财务战略外部环境协调 (3)财务战略内部环境优化 (4)财务制度体系建设,17,18,19,20,21,22,解读一个新准则:投资性房地产,1、制订背景 2、主要内容 (1)总则:已经出租的土地使用权 准备增值后转让的土地使用权 已经出租的建筑物 (2)确认和初始计量 (3)后续计量:公允价值:活跃市场,有相关价格信息,23,(4)转换:公允价值模式,当日,按公允价值计价 其他资产投资性房地产:差额计入损益 投资性房地产其他资产:公允价值小的部分,计入损益;反之,差额计入所有者权益,24,(5)处置,当期损益处理,不追溯调整 (6)披露:种类,金额,计量模式 成本模式下:折旧,减值准备情况 公允价值模式下:确定依据,方法,公允价值变动对损益的影响 当期转换情况 当期处置情况,25,案例,1994年12月31日在自有土地上建设厂房,在建工程账面成本360万元(摊销期20年,直线法)。初衷是自用车间,但由于销路不畅于1996年1月1日出租,出租时公允价值400万元,租期10年。1999年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间,此时公允价值270万元。 要求:

      4、进行相关会计处理 对于企业的影响:资产结构,利润增加,26,CFO的新思维,7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 (1)清楚价值动因 (2)确定价值增加、减少之所在 (3)以价值为基础进行决策 (4)植入价值为基础的管理系统,27,CFO的新思维,8、杰出CFO的特征 传统行业的效率先生 信息资源整合者 业务风险平衡者 资本张力放大者 战略转型支持者,28,CFO的理财新观念: 渠道压缩,模式首创,C-TRIP DELL 花萼-花冠(Calyx & Corolla)旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式,Calyx & Corolla,花农,消费者餐桌,29,中国首家旅游超市玩家旅游网2006年3月27日开业,传统的分销模式 花农到一级批发商,到二级批发商,到花店,超市,到消费者,710天,价格是花农价格的8倍,已经不新鲜了 花萼-花冠:创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单,培训花农反映、包装速度,提供零售材料,开发新鲜包装 与联邦快递联盟 互联网定货,鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值100亿美圆,30,CFO的理财新观念: 把情感引入你的品牌,

      5、你会得到: 6%的额外利润 战略控制的潜力 追求新机会的基点 穿NIKE不仅是早晨跑得更快,更代表挺身而出、迎接挑战的勇气!,31,CFO的理财新观念:寻找金牛,越针对高利润产品,赚钱就越多 复合最赚钱的业务和最擅长的事 从资产上盈利7次,让你的资产出汗! 从主打产品到利润倍增器 迪斯尼的电影狮子王成功以后 (1)玩具(2)服装(3)书籍(4)电视剧(5)音乐 (6)冰上舞蹈(7)辛巴主题公园,32,高利润产品的平台战略,狮子王就是平台产品 多次使用平台,多次资产倍增,摊销开发成本,达到乘数效果! 平台模式包括2类: 软件平台:影象、信息(一条消息多种渠道使用、传播、获利) 硬件平台:如汽车平台,AUDI,33,CFO的理财新观念:创造标准,在价值链的某一个部分创造一种价值标准,在这个部分占据竞争优势。 尼乐克(NELLCOR)血氧仪通过指尖无痛测量血氧水平,当没有使用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时,医疗业都会采用尼乐克(NELLCOR)血氧仪作为参考标准!尼乐克把数据授权给了数十家竞争者,这些数据成为行业标准, 结果,尼乐克占据超过一半的市场!,34,创造标准,反例 苹果电脑80年

      6、代拥有一个图表使用界面,远比微软先进 苹果电脑的目的:进一步开发界面,为了出售更多的电脑,价格更高 而没有建立竞争者之间的联合以使自己的界面成为标准 结果。是微软成为了标准,价值 $1000亿,35,CFO的理财新观念:,跟同行的朋友维持友谊他们可能对你很有帮助。但是,并非所有客户都给你带来利润。,更重要的发现新客户!,36,解决方案,不断分割你的客户群 每612个月,按照盈利多少排序 根据将来的利润增长潜力调整 针对最低的10%采取行动 (1)改变条件 (2)改变定价 (3)服务差别 (4)如果还是不行,转移给你的竞争对手,37,CFO的理财新观念: 不要冒你承担不起的风险,如果你损失10万元,若损失得起的话,就可以继续下去,但如果你赔不起5万元,而一旦失败的话,你就完蛋了。,38,风险偏好测试,A,你在今天付出10万元,一年后收回20万元; B,你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入,正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。 你的选择:,39,风险偏好测试(2),A:你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入,正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。 B:你

      7、在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入,正面朝上收入40万元;背面朝上一无所获,但也不必赔钱。 你的选择:,40,CFO的理财新观念:一再投资,不要让你的利润空闲着,你的利润要继续投资下去,最好投资别的事业或你控制的事业上,那样,才能钱滚钱,替你增加好几倍的财富。 ¥$测试你的“财商”$ 如果有一天你看到一只猴子从树上跌下来,虽然有点奇怪,你会认为猴子哪部分先着地呢?A.头部 B.臀部 C.脚 D.臂,41,测试你的“财商”,选A的人,你是绝对不肯吃亏的,因为头是身体最重要的部分,无论是与朋友一起吃饭,还是跟人合作办事,到分账的时候,你都会斤斤计较,非常吝啬。 选B的人,你对金钱反应迟钝,只要朋友开心,会毫不犹豫一掷千金。正因为你的这种性格,吝啬与你无缘,而朋友们视你为大好人。 选C的人,这是一项比较安心的方法,以为即使受伤,伤势也很轻微。因此,选择这个答案,你可能是个慎重的人,有点小气,偶然也会大方一番,以避免他人讲闲话。 选D的人,脑筋转得快,能干,很少吃亏,与朋友一起吃饭千方百计不想付款,小气程度可想而知。,42,投资,若一件事需要你在场才能正常运转,那它只是您的职业,创建

      8、一个不用太多投入金钱和时间,就能给您创造一个一生源源不断的收入,给您带来富足的生活。 一个人是否最终富有,取决于他有没有富人的思维方式,钱来了又去了,也许您所缺少的不是积累能力和创业资本,而且财商观念,43,CFO的理财新观念: 成本管理需要战略家,战略成本管理与成本战略? 战略成本管理与成本控制?,44,什么是产业群? 什么是产业链? 什么是供应链?,供应链?,45,地域优势 ?,全球人力成本 人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡,导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成,这一战略成本决策是导致成本高低的直接因素。,46,资源高投入的结果?,A企业:变动成本500,固定费用300(NOKIA) B企业:变动成本800,固定成本50 销售价格为900元? 销售价格为700元?,47,资源控制?,48,损失还是成本?,49,谁会付费?奢侈品手机,什么是成本? 如果功能定义错了,后续的降低成本的做法只能起到微乎其微的作用,是否创造适合市场需求的产品成了战略成本管理的第一关。,50,BS相关知识 一、概念 反映企业在特定日期财务状况 的报表。,第二部分 企业资源管理

      9、,特征分析,51,财务管理目标,财务管理的分部目标 企业筹资管理的目标-在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险 企业投资管理目标-认真进行投资项目的可行性分析,力求提高投资报酬,降低投资风险 企业营运资金管理的目标-合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果 企业利润管理目标-努力提高企业利润水平,合理分配企业利润,52,股东和管理者的利益冲突,管理者使自己福利最大化方式: (1)高薪水+津贴 (2)兼并+扩张,在职利益 (3)多元化降低经营失败的风险 由于薪水取决于短期利润,以及任期期限的“短期化”,但股东利益依赖于长期回报,使得二者利益冲突。,53,财务优化配置,54,财务报告的四大作用?,1,沟通信息(告知、总结) 2,解决问题(督促、协调) 3,发现问题(监控、分析) 4,提出建议(责任、游说),55,报告形成,先看一看有什么问题? 需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告? 需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告? 这个报告应该由谁来写? 这个报告应该包括哪些内容? 这个报告应该怎么来写?,56,报告原则,管理报告写作基本原则: 未完成不能报出 时间性 目标和对象 中层、高层、中国人,外国人,语言文字(中英对照),PPT,word 职业风格 抓住每一次锻炼的机会,表现自己的水平 不断的完善 使用恰当的格式,57,财务报告内容,月度管理报告内容 年度财务报告内容 专项财务报告 项目可行性报告 利润分析报告 业绩评价报告 资金情况报告 财务困难与问题汇报,58,报告的负面效果,正面的:信息分享、决策支持 负面的: 财务部业绩(数据问题), 扎领导的针, 不正确的评价, 与公司方向不符, 不能起到作用,59,常见问题,分清楚重点,全面而简洁,不要忘记重要的,使领导陷入决策沟渠 如何对付不同的领导,如何平衡期望与现实,如何合理安排 急于求成,期望领导的反馈与决策的出现与现实的差距,以及后续的跟踪 表达能力,半成品现象,木头人情景 过于结论化,忽略信息沟通,只进行问题和请示沟通,结果与过程,60,例行管理报告包括哪些内容?,比较资产负债表 比较损益表 资金与信贷计划表 收入与市场份额分析 产品(与服务)盈利能力分析 客户盈利能力分析 项目盈利能力分析 费用分析 存货分析 应收帐款分析,

      《企业财务管理经典实用课件首席财务官财务报表分析》由会员xzh****18分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理经典实用课件首席财务官财务报表分析》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.