管理报表深化应用-erp
66页1、管理報表深化應用,部門:上海事業部 講師:陳磊,page 1,培訓報表目的,報表是日常作業及管理上不可或缺的工具 管理者透過報表找出勾稽關係,異常資訊 檢視資料正確性、完整性 高階管理的重要工具、高階決策的重要依據,報表分類,日常查詢報表 內控管理報表 營運績效管理報表,如何學習報表,報表的使用時機 報表的管理重點 報表重要的管理欄位,管理報表內容,銷售管理 生產管理 採購管理 庫存管理報表 財務管理報表 成本管理報表 固定資產管理報表,主要管理報表,綜合報表查詢,page 6,明細報表查詢,page 7,訂單進度追蹤表,根據訂單預計交貨日期,跟蹤訂單數量、已交數量、未交數量。,訂單接單統計,銷貨統計,銷貨金額、毛利統計排行,銷售系統主要管理報表,客戶接單統計表 訂單利潤分析表 客戶銷貨匯總表 客戶ABC分析表 產品ABC分析表 客戶帳款分析表,page 12,客戶接單統計表,統計一段期間內之業務接單及實際出貨狀況,以作為每月接單業績之統計,同時亦衡量各部門達成營業目標之參考報表。 管理重點: 1.這是一張領先指標的管理報表,經營者可透過本報表之接單狀況,得以瞭解企業經營之期許狀況。
2、2.產銷協調會議時應定期檢核本報表,以統計當月接單狀況,提早規劃產銷計畫,以利順利出貨。,page 13,訂單利潤分析表,系統提供以訂單角度分析銷貨成本、銷貨毛利及毛利率等狀況,提供業務及財務單位作為: 接單前:分析利潤之參考使用,以確保銷售利潤之合理性,避免因銷售單價過低,不敷成本而造成損失。 接單後:分析及檢討利潤狀況,針對利潤過低之產品應檢討及瞭解原因。若為市場需求汰舊換新之原因,可作為產品開發之參考依據;若為新產品試賣,亦可作為下次產品訂價之參考依據。,page 14,客戶銷貨匯總表,檢討客戶之銷售金額時,可列印本報表將客戶每月的銷售金額及所占比率呈現出來,以作為年度銷售分析及客戶評估使用。本報表主要比較銷售金額,故應以產品別或選擇相同性質之交易分類列印,其比較意義較高,因此在輸入報表選項時,交易分類選項必須輸入要比較的客戶類型。 管理重點: 針對年度銷售金額較低之客戶,應瞭解其狀況並確認是否有改善的條件。 應就報表資訊再配合客戶之信用狀況,如:應收帳款分齡分析表、信用額度檢核表等等,作為訂定及調整信用額度之參考依據。,page 15,客戶ABC分析表,依客戶銷售金額之高低,定
3、義個別及累計比率所排名之客戶ABC等級。 管理重點: 瞭解及掌握業務員對於客戶的維護比重是否等同於本報表所呈現之A、B、C等級,以確保業務之客勤維繫方向正確。 本報表同時將銷貨成本及毛利率呈現在報表內,屬A級客戶者,更應瞭解其毛利是否合理,以避免此等級的客戶毛利率過低,而造成營運的損失。,page 16,產品ABC分析表,依產品銷售金額之高低,定義個別及累計比率所排名之上產品ABC等級。 管理重點: 依報表之A、B、C等級狀況,確認主力銷售方向之正確性。 定期追蹤B、C等級產品,應就其市場需求狀況,適時調整改善產品開發方向。,page 17,客戶帳齡分析表,此為內控管理報表,主要查核帳款管理的績效。 分析應收帳款中各客戶之掛帳時間長短以天數區別,即為帳齡天數,並依此天數估計可能發生的呆帳而提列備抵呆帳金額。 針對天數較高者,應分析其:外部原因,如:客戶的信用狀況?營運狀況?償債能力或意願等等。內部原因,如:人員疏忽忘了收款?或出貨品質不良客訴原因?付款條件疏失等等?而作為: 評估公司應收帳務收回之可能性,及研擬後續收款對策以預防呆帳之發生。 後續客戶管理及價格訂價條件之參考指標。財務會
4、計的備抵呆帳提撥之參考或依據。,page 18,採購系統主要管理報表,供應商、品號、採購等預計進貨表 供應商ABC分析表 供應商進貨異常表 供應商採購交貨狀況表 採購價格異常表,page 19,供應商品號採購等預計進貨表,提供各種不同角度的預計進貨報表,來控管及跟催進貨的狀況,以避免因料品供應不足而發生現場停工待料之窘狀。 1.產銷會議時,提供此報表之資訊查詢預計進貨狀況,作為是否可調整生產交期或生產數量之參考依據。 2.採購及委外單位進貨跟催之管理報表,本報表內有完整的供應商連絡資訊,為避免影響生產進度,應定期列印本表查詢即將到貨之料品以進行跟催。 3.此為內控異常查核報表,針對逾期未交的採購及托工明細: 應瞭解其未進貨原因,並追蹤其管理的缺失,若因而影響出貨且造成損失時,亦應追究其責任單位及處理方式。 若為已取消訂單,應將採購單結案以免影響未來預計庫存之正確性。,page 20,供應商ABC分析表,查詢某一段期間內,將公司進貨金額之動向,依供應商的進貨金額或供應商交貨時程與品質狀況,進行ABC分析的管理以及參考性的排名。 此張報表可提供管理者參考以下資訊: 針對這些供應商,採購人員
5、在採購條件談判時應可以有較好的議價條件。 將A類供應商與品質及交期評核進行比對,對於品質及交期狀況欠佳的供應商應進行狀況瞭解。 可與採購價格異常表互相勾稽比對,進貨的物件是否合理及正常。 進行ABC分析時,必需將供應商區分採購及加工供應商,並分析相同類別的供應商,如此分析之基礎一致,結果亦較為公正、公平。 注意: 執行本報表前,應先執行批次作業之【統計資料更新作業】及【供應商交貨/品質評等作業】,報表資料才會正確。,page 22,供應商進貨異常表,依據供應商採購資料及進貨狀況,提供管理者定期稽核供應商之異常交貨狀況以及採購人員之績效。 管理重點: 每月查詢本報表,以瞭解採購選擇之合作供應商,是否為合格供應商,以預防有包庇供應商之弊端產生。 針對品質或交期有異常時,應追蹤及檢討原因,可配合進貨驗收明細表、供應商應付帳款明細表,稽核是否有進行相關的扣款作業或折讓等等。 此為內控管理報表,用此報表勾稽進貨單價是否與當初核定之採購單價相同,並進行分析其低價和溢價的原因檢討。,page 24,供應商採購交貨狀況表,以供應商的採購單角度查詢對應的進貨單或退貨單之明細資料,確實掌握己下單之料品是否
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