达实智能2001年营运战略研讨-远卓(终)
41页1、,达实智能股份有限公司,Workshop,Workshop,2001年营运战略研讨,目录,一、达实是如何发展的 企业历史沿革 96年以来的分析 992000年的的业务演变 三层面的解释 二、达实将如何发展 各事业部的发展走向 涉及行业的增长机会和挑战 各部门的三层面分析 公司的三层面分析 三、达实应该怎样走 不确定环境的战略 不确定环境条件下的战略选择原则 远卓的战略意见,达实的历史沿革,公司成立,以集成销售业务为主的发展时期,代理产品主要是Honeywell和三菱,行业集中在电站、石化和楼宇。,向工程商过渡发展,销售规模和自有产品比重得到较大提升,代理产品和涉足行业均呈现多元化。,工程合同金额首次超过销售合同,过去的增长及其推动力,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,签约总额与营业收入的增长率情况,签约额的增长率与营业收入增长率在97、98、99三年中均同向变动,2000年出现的反向变动是公司业务结构中工程比重的增加所导致的交易周期延长的结果。,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,签约总额增长率与平均增长率的比较,数据来源“达实1996-2
2、000年经营业绩统计报表汇总”,营业收入增长率与平均增长率的比较,营业收入的增长率波动较大,98年可能是受到签约额的影响,2000年是由于签订了一些规模较大工期较长的工程项目以及工程合同金额的比重提高带来的交易周期的延长。,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,销售与工程在总合同额中的结构比较,100%=,4251,5398,4886,7509,10939,工程的不断增长推动了公司总合同额的增长。,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,自有产品与集成在销售额中的结构比较,100%=,4251,5398,5062,7509,10839,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,自有产品销售的增加推动了公司整体销售额的提升。,签约合同中的行业结构比较,100%=,1347,2790,3779,5098,10605,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,*数据中未包括总部和各办事处,主流代理产品销售额的结构性贡献,100%=,4251,5398,4886,7509,10939,代理产品的种类呈现多元化,各种品牌产品所
3、占比重逐年降低,这是否会造成公司与供应商的侃价能力降低,与一些知名厂商合作从事大型项目的机会降低?,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,99年2000年的业务演变分析,2000年的签约合同额比99年有了较大幅度的提高,电站、工业自动化、楼宇、粮库、地铁所占比重均有上升或基本持平,表明各行业业务均有相当增长,其中粮库的增长是由于行业突发机会,而楼宇的增长则是由于偶然的项目机会。 对于粮库这一突发行业,在需求萎缩之后应如何应对? 偶然性的楼宇总包项目能否通过积累发展成为核心技能并进而带动行业发展?,100%=,5098,10605,数据来源“达实1996-2000年经营业绩统计报表汇总”,*仪器仪表2000年归入工业自动化,业务结构的三层面分析,第一层面业务是公司现金流的主要贡献者; 第二层面是公司初步涉足,还未产生大量现金流的业务; 第三层面是公司尚未涉足,但已有储备的业务。,达实业务结构的三层面分析,公司99年和2000年的业务结构按照三层面方法应如何进行规划?,目录,一、达实是如何发展的 企业历史沿革 96年以来的分析 992000年的的业务演变 三层面的解释
4、二、达实将如何发展 各事业部的发展走向 涉及行业的增长机会和挑战 各部门的三层面分析 公司的三层面分析 三、达实应该怎样走 不确定环境的战略 不确定环境条件下的战略选择原则 远卓的战略意见,环境的四个不确定层次,1,2,3,可了解到什么,实例,前景清晰明显,有几种可能的前景,前景有一定变化范围,前景不明确,对确定战略足够精确的单一预测,针对低成本航空公司的战略,一些明确的未来的离散结果,长途电话公司进入解除管制的地方服务市场的战略 化工厂的产量策略,一系列可能的结果,但不是自然的未来情景,高科技新产品应用市场 1992年进入俄国市场,没有预测前景的基础,进入新兴市场,如印度 开发或获得电子消费品的新兴技术,不确定性,低,高,达实所在的行业是一个不确定性较高的行业,1,2,3,前景清晰明显,有几种可能的前景,前景有一定变化范围,前景不明确,不确定性,低,高,需求方自动控制行业作为一个边缘行业随着客户行业的增长而增长,随着客户行业的下降而下降,营销业内尚未形成有序竞争 恶性价格战 关系交易 无市场细分,能依核心技术进入很多不同行业,供给方 产品技术更新换代快,FCS标准至今没有确定 系统集
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