XX集团XX市场薪酬激励政策
7页1、XXXX 集团集团 XXXX 有限公司有限公司 关于创业期和发展期市场管理(事业部)关于创业期和发展期市场管理(事业部) 所属部门管理及员工市场招商业务所属部门管理及员工市场招商业务 薪酬补充(奖励)方案薪酬补充(奖励)方案XXXX 经营管理委员会经营管理委员会 20182018 年年 3 3 月月创业期市场事业部所属部门管理及员工市场创业期市场事业部所属部门管理及员工市场 招商业务(奖励)方案招商业务(奖励)方案奖励原则:奖励原则:奖励遵循业绩导向原则。奖励不是人人享有,是对市场招商团队人员个人(含招商团队管理人员、不含年薪制的市场事业部门的总监、总经理)在一定时间内业务签单量和签订的合同额达到一定数量后的一种激励。奖励标准:奖励标准: 员工单月个人签订两单或一笔签单合同额达到 40 万的,奖励个人 2000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月个人签订两单或一单合同额,达到 45 万及以上的,奖励个人 3000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月个人签订三单的,奖励个人 5000 元(团队领导可兼得) ; 员工单月签订五单合同或以上的,奖励个人 10000 元(团队领导可兼得) 。发
2、放时间:发放时间:奖励以自然月为基准。补充规定:补充规定:招商员工提成:6000 元/店(个人单独开发) ;4800 元/店(公司提供信息,个人后续开发) ;900 元/店(公司开发,个人仅负责执行签订合约)业绩属于公司;以上提成金额含市场招商经理(主管) 、经理助理自己开发业务(不再享受团队管理提成,项目奖金除外) ;设计(策划)部、工程等项目奖金另行规定;以上分第二阶段完成(项目阶段中途离职,均按 60%发放) ;市场开发招商部人员的提成由原来的三个阶段提成改为分两个阶段即:合同签订交完定金后(提 30%,次周五)和工程装修完毕交付给营业管理部(提 70%,随当月工资一起发放) 。XX 经营管理委员会2018-03-28关于创业期及发展期公司市场事业部所属行关于创业期及发展期公司市场事业部所属行 销经理(骨干)薪酬管理规定销经理(骨干)薪酬管理规定一、标准条件 入司时间满 1 年; 业绩优秀,个人业绩每个自然财年到达公司规定要求并超出50%; 业绩优秀,个人业绩每个自然财年达到公司规定要求,并达到第一名(11 人以内的团队) ;前三名(12 人20 人以内) 个人申请放弃团队管理发
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