民营商超连锁行业-连锁店薪酬设计实施方案(精品)
21页1、品牌连锁企业薪酬设计范例企业核心人力资源政策- 1 -连锁店薪资福利连锁店薪资福利设计实施设计实施手册手册(20(201 18 8 版版) )第一章第一章 目的目的1.1本薪资方案的目的是建立合理的薪资结构,提高薪酬体系的市场竞争力,最大限度的调动员工的工作积极性和主动性,达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向,奖励杰出的原则,鼓励员工的贡献,在提升员工保障性工资的前提下,使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励,鼓励人员效率的提升。第二章第二章薪资结构薪资结构2.12.1调整后的薪资由三部分组成调整后的薪资由三部分组成基本工资、绩效奖金、年终效益奖金(级以上管理人员享受)2.22.2基本工资:基本工资:2.2.1基本工资为员工的合同工资,其目的是保障员工的基本生活需要,由职级、职等两个因素确定,也称职级工资。基本工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。发放的比例主要依据是员工的出勤天数。2.2.2基本工资为各种假期补扣工资的计算基数。2.2.3以国家颁布的各类城市最低工资标准和社会平均工资标准为参考依据,基本工资按城市收入差异分二档确定,分为 A、B 类城市。北京为 A 类城
2、市,其余为 B 类城市。2.2.4员工职级分为管理职级和员工职级。2.2.5各职级间设定级差,同职级人员根据岗位性质职等不同,基本工资标准见附表 2、附表 5基本工资标准表2.2.6员工的试用及实习期试用期为未与员工确定劳动关系的考核期,按照合同年限为 1-3 个月,最长不得超过 6 个月实习期为员工通过试用期后,在能够独立上岗之前的培训期,按各岗位训练时间的要求及本人训练完成情况确定。试用期结束为转正,实习期结束为定岗。实习经理完成员工岗位及领班岗位的学习后,下一个职级为领班。品牌连锁企业薪酬设计范例企业核心人力资源政策- 2 -2.2.7员工基本工资变更根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。基本工资随工作内容及工作岗位变化而调整。工作变动时按照新的职级工资之基本工资标准执行。工资变更从岗位变动后的下一个月付薪日起调。员工在城市间调动,按新的工作城市的工资标准执行。员工借调超过 3 个月按新城市标准执行,三个月内按原工资标准执行。借调期间工资由用人单位承担月中调动员工,该员工当月总收入按月底所在单位核算及支付,按工作日比例由原城市和现城市分摊。2.32.3基本工资总额的核定基本工资总
3、额的核定2.3.1基本工资按照各绩效单位定岗定员标准核定总额,核定后如果使用人员减少,总额保持不变。2.3.2核定定岗定员的绩效标准发生变化后,(如营业额增加或减少,店数增加或减少、人数增加或减少等),由本绩效单位的直接主管提出变更申请,市场管理团队核定批准,并报相关主管部门审批后,由公司管理委员会审核批准修改整体薪资比例。2.3.3各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后,如店内人员定员减少,在店内各项指标达标的情况下,可提取实际与定员薪资差异的 60%作为本部门人员的绩效奖金,分配方式同绩效奖金。绩效薪资提取比例不变。2.3.4员工产假或工伤假,其基本工资由市场统一支付,不计入各绩效单位的薪资总额,其薪资支出由各绩效单位减少定员时结余的 40%,如余额不足,则计入员工福利,如员工享受生育保险或工伤险赔付,则冲抵公司所支付的费用。2.3.5如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额,则从绩效奖金中首先扣除超支的基本工资,剩余部分作为绩效奖金分配。2.42.4绩效奖金绩效奖金2.4.1绩效奖金的目的在于奖励员工为本工作区域的整体目标达成所付出的个人努力。 为员工每月完成基本工作职责
4、的程度、态度及结果的奖励,主要依据为各市场或分部门工作目标完成情况和员工个人的工作表现评估。2.4.2绩效奖金以各工作单位的绩效主指标完成情况为提取依据,以个人职位品牌连锁企业薪酬设计范例企业核心人力资源政策- 3 -奖金点数及工作表现评估为发放比例,旨在鼓励员工为本单位绩效指标的完成而付出杰出的优秀表现。2.4.3绩效奖金的提取方式业务部门与财务部门共同核定各绩效单位的绩效奖金主指标业务部门与财务部门共同核定完成指标后的绩效工资提取比例业务部门与财务部门共同核定超额完成指标后的绩效工资提取比例财务部门按照月度指标完成情况核定可提取绩效工资的额度以市场整体业绩为衡量标准的部门, 以市场整体可提取奖金数减除各基础绩效单位应提取奖金后,分配其余的奖金。各部门奖金总额按定岗定员后的奖金点数比例进行分配。2.4.4提取比例的确定及负责部门:确定全市场销售目标及主要业绩指标,由公司考核委员会及市场总经理负责确定市场总薪资百分比, 由公司财务提供参考数据, 公司管理委员会及市场总经理、财务经理负责。确定各绩效单位绩效目标,市场总经理负责。确定各绩效单位的定岗定员,根据公司提供的标准核算。各绩效单位
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