生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板（正式版）

1、-1- 关于印发关于印发股份有限公司股份有限公司 薪酬方案试行的通知薪酬方案试行的通知 司属各单位： 为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体 系的激励作用，特制定股份有限公司薪酬方案（试 行），现予以印发，请遵照执行。 特此通知。 附件：1.股份有限公司薪酬方案（试行） 2.股份有限公司岗位工资套级表 3.股份有限公司岗位工资晋级表 4.股份有限公司岗位工资序列表 5.员工岗位工资变动申请表 二一八年九月十四日 主题词：行政主题词：行政薪酬薪酬方案方案通知通知 股份有限公司2018 年 9 月 14 日印发 -2- 附件 1 股份有限公司股份有限公司 薪酬方案（试行）薪酬方案（试行） 第一章第一章总总则则 第一条目的、范围 为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发 挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本制度适用于公司 全体员工。 第二条 原则、依据 （一）原则： 1、 竞争原则： 企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、 不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 （二

2、）依据： 中华人民共和国劳动法的相关规定，参照市最 低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作 职责确定薪资的计算标准。 第三条薪资计算日期和支薪日 薪资的计算日期为上月 26 日至当月 25 日，支付时间为 -3- 次月的 18 日。薪资支付日若逢节假日，则顺延到下一工作 日发放。 第四条 工资的计算发放程序 （一）部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力 资源部，人力资源部组织召开考核专题会形成决议，并以此 为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。 （二）每月 6 日前由人力资源部下发考核结果通知单， 通知各单位、部门造工资表。 （三）各单位、部门于当月 11 日前将工资表、考勤表 报人力资源部，人力资源部审核、汇总、报批后，于 15 日 前报财务管理部，财务管理部根据工资表按时发放。 第二章第二章 薪酬体系及管理薪酬体系及管理 第四条公司薪酬体系包括：年薪制、岗位工资制、绩 效工资制。 （一）年薪制：实行年薪制的范围为公司高层管理人员。 （二）岗位工资制：适用于人力资源部（不含小车班司 机）、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、 采购管理部、仓储物

3、流部、营销管理部正副部长、物业公司 工作人员及生产单位的厂长、副厂长。 （三）绩效工资制：适用于各生产单位副厂级以下的所 有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小 车班司机。 -4- 第五条年薪制 依据投资集团制定的标准进行考核发放。 第六条岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津 贴和奖罚三部分。 月度薪金=基础工资+岗位工资（绩效工资）+各类补贴+ 奖罚 （一）基础工资：为保障员工的基本生活，将岗位工资 制、劳效工资制员工出满勤，基础工资定为 400 元/月。公 司小车司机按 600 元/月（目前执行的标准不变）。 （二）绩效工资按下列规定确定： 1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确 定，人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配 （二次分配方案须报人力资源部备案）；吨工资系数按现行 标准执行，参与公司整体考核； 2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策 制定，须经薪酬考核委员会通过后执行； 3、研发人员增加项目绩效奖励，由技术质量部按照公 司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准 后执行； 4、项目管理部的超额项目奖励，由项目管理

4、部按照公 司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准 后执行。 -5- 5、公司小车司机绩效工资暂按行政车辆驾驶员考核 办法有关规定中公里补助执行。 三、岗位工资 （一）根据工作岗位职责和技能水平的不同，设 1 到 5 六岗，每岗 1-3 个档，每档设 A-D 级。(具体标准参见附件 2)。 （二）岗位工资的 40%由部门根据部门考核情况发放。 岗位工资的 60%作为岗位绩效工资，与公司制定部门经济目 标完成情况考核发放。 （三）岗位工资的确定： 1、对现有岗位结合实际情况，依据公司岗位工资序列 表和套级表确定岗位工资标准，同时依据岗位工资晋级表晋 升。(具体标准参见附件 3、附件 4)。 2、对新招聘的员工，入职后按其所实习岗位的工资标 准的最低级的 80%起薪，实行 3 个月试用期；转正定岗后， 原则上由本岗位最低级别起薪，特殊情况由薪酬考核委员会 审核确定标准。 3、对新增岗位的岗位工资标准，由人力资源部组织相 关专业人员进行岗位评价报批，经公司薪酬考核委员会批准 后确定。 4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工，其 岗位工资套入新的对应岗级。 -6- 5、公司外

5、聘的高级管理人员执行协议工资。 （四）岗位工资的调整： 1、根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位 工资进行调整。 2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议 而进行薪资调整。 3、员工有下列情况之一者，可由其直属部门向薪酬考 核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。 a、上年度被评为省市或投资集团先进工作者（劳动模 范）的，在下一年度岗位工资晋升 1 级（如从 1 岗 1 档 D 级 晋升至 1 岗 1 档 C 级）； b、上年度被评为公司级先进工作者的，在下一年度岗 位工资晋升半级； 4、各部门当年考评为末位者，岗位等级下调一级，直 至该岗位最低级别为止。连续两年考评结果为“不合格”的 员工，予以调离该工作岗位待岗。 5、员工有下列情况之一者，由人力资源部提请薪酬考 核委员会批准，降一级岗位工资，作为处罚措施。 a、玩忽职守给公司造成重大损失者； b、违反公司劳动管理制度，受到严重处罚者。 6、岗位工资的变动均需填写员工岗位工资变动申请 表。（详见附件 5） -7- 四、津贴： 津贴包括年功津贴和其他津贴。 （一）年功津贴 年功津贴以本企业工龄计算，按满整年当月调整。自 2

6、007 年 4 月成立股份有限公司之日起计算。 1-5 年工龄6-10 年工龄11 年以上工龄 每年 10 元每年 15 元 每年 15 元（最高不超 200 元） 五、其他津贴 （一）夜班津贴：指员工因工作需要上运转班的，前夜 每天补助 5 元、后夜每天补助 10 元。 （二）有害津贴（含库房低温、锅炉房高温补助）：指 员工从事的工作对身体有一定的危害，或工作环境对身体有 危害的，国家规定范围内且公司生产管理部门确认，当天在 此条件下作业超 5 个小时以上的，可享受有害补助，每天补 助 1 元。 六、奖金 （一）总经理奖励基金每年评定一次，用以表彰对公司 有重大贡献的员工。基金主要包括研发项目奖励基金、营销 人员提成奖励基金，每年的基金总额、基金奖励对象及基金 奖励标准由总经理根据当年的经营业绩确定，并经过薪酬考 核委员会批准。 -8- （二） 年终奖金： 年终根据总公司经营目标的完成情况， 全年无重大安全事故，完成公司经营目标，经省投资集团考 核达到 90 分以上，对公司所有员工奖励一个月基础工资后， 公司根据整体效益情况再进行酌情奖励。 第三章第三章附附则则 第七条本制度自 2018 年 10 月 1 日起执行。其它如 有与本方案冲突之处， 以本方案为准， 如经营发生重大变更， 另行调整方案。本方案解释权归人力资源部。

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