生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板(正式版)
8页1、-1- 关于印发关于印发股份有限公司股份有限公司 薪酬方案试行的通知薪酬方案试行的通知 司属各单位: 为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发挥薪酬体 系的激励作用,特制定股份有限公司薪酬方案(试 行),现予以印发,请遵照执行。 特此通知。 附件:1.股份有限公司薪酬方案(试行) 2.股份有限公司岗位工资套级表 3.股份有限公司岗位工资晋级表 4.股份有限公司岗位工资序列表 5.员工岗位工资变动申请表 二一八年九月十四日 主题词:行政主题词:行政薪酬薪酬方案方案通知通知 股份有限公司2018 年 9 月 14 日印发 -2- 附件 1 股份有限公司股份有限公司 薪酬方案(试行)薪酬方案(试行) 第一章第一章总总则则 第一条目的、范围 为配合公司机构改革,完善公司薪酬分配体系,充分发 挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。本制度适用于公司 全体员工。 第二条 原则、依据 (一)原则: 1、 竞争原则: 企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 2、公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、 不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3、激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 (二
2、)依据: 中华人民共和国劳动法的相关规定,参照市最 低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作 职责确定薪资的计算标准。 第三条薪资计算日期和支薪日 薪资的计算日期为上月 26 日至当月 25 日,支付时间为 -3- 次月的 18 日。薪资支付日若逢节假日,则顺延到下一工作 日发放。 第四条 工资的计算发放程序 (一)部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力 资源部,人力资源部组织召开考核专题会形成决议,并以此 为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。 (二)每月 6 日前由人力资源部下发考核结果通知单, 通知各单位、部门造工资表。 (三)各单位、部门于当月 11 日前将工资表、考勤表 报人力资源部,人力资源部审核、汇总、报批后,于 15 日 前报财务管理部,财务管理部根据工资表按时发放。 第二章第二章 薪酬体系及管理薪酬体系及管理 第四条公司薪酬体系包括:年薪制、岗位工资制、绩 效工资制。 (一)年薪制:实行年薪制的范围为公司高层管理人员。 (二)岗位工资制:适用于人力资源部(不含小车班司 机)、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、 采购管理部、仓储物
3、流部、营销管理部正副部长、物业公司 工作人员及生产单位的厂长、副厂长。 (三)绩效工资制:适用于各生产单位副厂级以下的所 有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小 车班司机。 -4- 第五条年薪制 依据投资集团制定的标准进行考核发放。 第六条岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津 贴和奖罚三部分。 月度薪金=基础工资+岗位工资(绩效工资)+各类补贴+ 奖罚 (一)基础工资:为保障员工的基本生活,将岗位工资 制、劳效工资制员工出满勤,基础工资定为 400 元/月。公 司小车司机按 600 元/月(目前执行的标准不变)。 (二)绩效工资按下列规定确定: 1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确 定,人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配 (二次分配方案须报人力资源部备案);吨工资系数按现行 标准执行,参与公司整体考核; 2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策 制定,须经薪酬考核委员会通过后执行; 3、研发人员增加项目绩效奖励,由技术质量部按照公 司的有关规定,结合实际情况制定,报薪酬考核委员会批准 后执行; 4、项目管理部的超额项目奖励,由项目管理
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