民营品牌培训教育机构-薪酬绩效管理制度(试行版)
11页1、品牌教育培训机构品牌教育培训机构薪薪酬酬绩绩效效管管理理制制度度(试用)(试用)2020XXXX 年年 9 9 月月 6 6 日日2目录目录第一章第一章总则总则3 3第二章第二章教师薪酬绩效分配教师薪酬绩效分配.错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三章第三章绩效管理流程绩效管理流程.错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四章第四章附则附则.错误!未定义书签。错误!未定义书签。3第一章第一章 总总 则则第一条第一条 目的目的1、使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工动力的目标;2、把员工个人绩效和学校绩效有效结合起来,共同分享学校发展所带来的收益;3、促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;4、最终推进公司发展战略的实现。第二条第二条 适用范围适用范围本管理制度适用于学校全体教师,其他成员可参考执行。第三条第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据公司薪酬分配依据工作态度、教学技能和业绩。第四条第四条 薪酬分配的基本原则薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗
2、位薪酬水平应有一定幅度调整, 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。43、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。第五条第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系。岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系。第二章第二章 教师薪酬绩效分配教师薪酬绩效分配第一条第一条教师职称划分教师职称划分第二条第二条薪酬构成与释义薪酬构成与释义学校教师的薪酬主要包括绩效提成、业绩提成、福利三个方面,分类与构成如下图:5绩效提成:绩效提成:学校实收学生某科目学费(除去提成后)的百分比。业绩提成业绩提成:教师所带学生家长转介绍、学生慕名前来或其他方式招来的学生,老师提成 100 元/位。福利:福利:参
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