企业任职资格评价体系教程
26页1、分享内容,第一单元,第三单元,第二单元,任职资格是什么,任职资格的应用,任职资格的开发,任职资格的认证,第四单元,几个常见的薪酬与职业发展问题?,年底了,员工申请涨薪,凭什么涨薪! 好像很多员工的流失主要原因都是薪酬问题? 为什么员工不能按照公司要求去做?不能良好执行公司流程? 在企业内部如何做职业规划?是不是讲几次职业规划课就能搞定? 年底了,要制订储备干部计划,如何选拔?问题好像不在选拔流程,标准如何确定? ,任职资格是什么,“萝卜”:人; “萝卜”的大小:人的岗位胜任能力。,职业发展通道,任职资格等级,任职资格是什么,任职资格评价体系的意义,7,职业发展通道,改进计划与培训,职业发展规划体系,分享内容,第一单元,第三单元,第二单元,任职资格是什么,任职资格的应用,任职资格的开发,任职资格的认证,第四单元,任职资格的应用,薪酬的3P理论岗位(Position)工资 人员(Person)工资 绩效(Performance)工资,任职资格的应用,分享内容,第一单元,第三单元,第二单元,任职资格是什么,任职资格的应用,任职资格的开发,任职资格的认证,第四单元,任职资格的开发,申报条件,行
2、为标准,任职资格申报条件,岗位工作经验范例,从事营销工作至少 2年 至少以项目组长身份运作成功3个区域级项目 至少有过3次作为主谈的谈判经验。 至少写过2份年度市场策划报告。 至少与3位地区局级客户建立过长期稳定的关系,并能获得其实际支持。 至少3次亲自成功地进行技术渗透,让局方认可我产品优势或建议方案。 至少成功组织过3次样板点参观、公司考察等公司品牌树立活动。,任职资格行为标准,行为标准设计,行为标准,行为模块1,行为模块2,行为模块n,行为模块 ,行为要项1,行为要项2,行为要项 ,标准项1,标准项2,标准项 k,第一层 第二层 第三层,行为要项 m,n=46,m=35,k=23,行为标准设计,每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面的内容,即行为内容(做什么)、行为方式(怎么做)、行为结果(输出什么),以及衡量标准(输出成果的质量和形式要求)。,行为标准设计,华为的故事,为了能和客户搞好关系,有的华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了;能够冒充别的企业的人,从机场把对手的客户接到自己的展厅里;节选自华为真相,分享内容,第一单元,第三单元,第二单元,任职资格是什么,任职资格的应用,任职资格的开发,任职资格的认证,第四单元,任职资格认证程序,个人申请,申请审核,技能测试,知识考试,行为认证,评审,+,结果反馈,颁证,主管推荐,任职资格认证程序,资格等级的认证,资格等级设定 专业深度与级别 人数与级别 每一级设三个等:职业等、普通等、基础等 认证得分(C)与职等参考换算关系 C90:职业等 90C80:普通等 80C70:基础等 C70:降级,参加下面一个级别的认证,再谈应用,工资额,高配,低配,平配,结束语,人力资源工作两条主线:首先是对组织与工作系统进行研究,其次才是人。任职资格是人力资源管理的基础,搞透了任职资格也就搞懂了人力资源管理!,谢 谢 !,真诚服务 请提宝贵意见,结 束,
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