长虹集团的企业文化(doc 9)
9页1、 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 长虹集团的企业文化长虹集团的企业文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经 济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即必须将公司的生存与 发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体 系: 公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。 公司产品目标:创世界名牌。 公司发展目标:成为世界现代跨国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国,振兴民族工 业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目 标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段,成为世界现代 跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、 全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合系统理论原理,互相支 持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不
2、是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 根据地战略长虹公司根据自身实力,提出从低到高,从点到面,从现 在到将来的市场开发战略是:立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。 “滚雪球”发展战略 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析,认为随着济经的腾飞, 中国老百姓对彩电的需求与日剧增,必须把握机遇,发展自己。长虹公司 要发展生产,没有资金是不行的,只依靠国家也是不成的,唯一的办法只 有靠自己积累、投入、产出,加大投入,再产出,不断滚雪球,越滚越大。 独生子女战略 与其多生多养,大家都过不好,不如少生优育。在有限的条件下,长 虹并没有盲目上马搞“多元化” ,没有在沿海地区“开窗口” ,没有去外国 办企业,而是集中精力通过引进吸收开发创新,在彩电的开发和生产上使 自己一直处于国办领先地位,积累了丰富的资金、技术和管理人才之后, 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 才开始涉足其它领域。 航空母舰战
3、略 一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套 体系,千方百计增强自配能力,全力以赴降低产品成本,走规模经济之路, 创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张,高点起大规模地投 入,不断丰富长虹产品系列,降低经营风险,形成庞大的航空母舰阵容。 创名牌战略 长虹公司为抢占市场制高点,夺取市场主动权,实施创名牌战略。坚 持在高技术高附加值上下功夫,狠抓技术引进,技术改造和技术进步,以 科技为先导,以当代国际先进技术和质量水平为目标,依靠自身优势走引 进、消化、吸收、创新的路子,使长虹 产品能始终保持强有力的竞争势态,不断向市场推。 此外,在长期的经营实践中,长虹还形成了“放鸭子理论” 、追求效益 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 最大化的“一张皮理论” 、 “两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。 长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中,摸爬滚打,艰苦奋斗,逐渐 形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性,凝聚和激励员工
4、万众一心,英勇进取,克服一个又一个艰难险阻,迎来一次又一次的成功。 这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。 创新:就是要善于学习,博采众长,在引进、吸收国内外一切先进的 经营管理理论、体系和先进技术的基础上,勇于创新,创造出具有自我特 色的一流管理,一流技术,一流产品,创造世界名牌。 求实:就是一切从本公司实际出发,不好高鹜远,又紧盯远大目标, 扎扎实实,一步一个脚印,面向市场,研究市场。一切活动、决策都要符 合市场规律,树立爱岗就是爱国的观念,在本职岗位上干出实实在在的事 业。 拼博:就是要懂得从来就没有救世主,市场不相信眼泪,不等、不靠、 不要,要创造长虹的辉煌,唯有全体员工的艰辛的努力,奋发图强,英勇 奋斗。 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密 奉献:就是要有产业报国,以民族昌盛为己任的崇高精神境界,以强 烈的民族自尊心,自强不息办企业,也出一流人才,为国家作一流贡献。 长虹公司的最高价值观是: 产业报国,以民族昌盛为己任,顾
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