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正邦集团企业文化建设方案

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  • 卖家[上传人]:给****
  • 文档编号:56445292
  • 上传时间:2018-10-12
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    • 1、正邦集团企业文化建设方案 企业文化建设的目的 体现公司理念和价值观 营造乐观向上的公司氛围 培养良好的团队合作精神 增强员工归属感和使命 最终目的:依靠企业文化,激发员工热情和创造力,从 而最终实现“以人为本,以正兴邦”的、具有中国特设的、 农牧企业的企业文化 企业文化建设内容 一、企业文化领导小组工作推进计划 第一阶段(2-3 月) 组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以 上人员学习林总裁星子讲话,并讨论通过正邦使命。 第二阶段(3-5 月) 1、集团企业文化中心整理 2 月 26 和 3 月 2 日两次会议 精神,并结合总裁星子讲话精神,形成可供中高层管理人员 学习的文字性材料; 2、完善企业文化中心组织建设(培训师、指导师、演 讲团) 。 3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。 4、检查学习情况,并将学习情况形成学习记录列为考 核依据。 5、员工手册的修订。 6、企业文化建设手册(五) 。 7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的 培训; 8、对集团统一标识的 CI 实施手册的推进追踪和监督。 9、集团第三届运动会。 10、集团多媒体的制作。 第三阶段(6

      2、-12 月) 1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶 段的企业文化,并形成公司文化箴言集 (草稿,名称待 定) 。 2、主要对各子公司进行公司文化箴言集的内容培 训,并指导各子公司进行企业文化建设。 3、逐步分解企业文化箴言集理论条款,逐步形成 公司企业文化理论体系 。 4、对“正邦”为集团统一标识的 CI 实施手册的推进追 踪和监督。 5、 同一个家MTV 的拍摄与制作。 6、集团内员工企业文化研讨会(内容为总结 2005,部 署 2006 工作) 。 7、年底“三会”工作。 8、媒体记者的联谊会。 9、征集 2005 年正邦十大新闻,评选“企业文化工作先 进单位” 。 在本年度除按以上三个阶段完成工作外,还需在 5 月底 完成公司企业文化管理机制的建立、激励机制的建立、公司 企业文化建设网络的建立等相关配套设施的建设。 企业文化管理体系 (一)机制:1、跟踪、落实、检查、反馈;2、监督、 沟通;3、奖惩。 (二)团队建设体系:1、团队管理机制;2、激励机制 (1)先进单位标准(2) 、先进个人标准(3) 、奖励标准。 二、各分小组工作推进计划 。1、 (3 月底)建立以分小组组长为第一责任人的企业 文化领导小组。 。2、 (3 月底)各分小组组长根据自身情况制定 2005 年 度的企业文化建设方案(包括新员工入职培训;员工投稿; 组织学习总部下发的企业文化核心理念、内刊内报及有关文 件材料并反馈学习情况;完善早课、广播站、橱窗栏等多种 宣传方式) ,并报集团企业文化领导小组审核批准。 3、 (4 月)组织基层领导学习林总裁讲话精神,并由各 基层领导负责组织、指导下属员工学习,要求人人参与学习、 个个写心得体会。 。4、根据集团企业文化领导小组的要求,各分小组定 期组织各公司学习企业文化材料,并按要求反馈到集团企业 文化中心。 5、结合各公司的实际情况,组织实施各分小组制定的 企业文化建设方案。 6、各分小组协助总部开展各项活动(运动会、三会等) 。 7、人文关怀实施办法(略) 。

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