XX公司任职资格管理暂行规定(HR模板)
7页1、2018-8-6未经许可不得扩散第1页, 共7页 XXXX人力资源人力资源中心中心文件文件 XXX人字【XXXX】066号签发人:XXX 【XX公开】 XXXXXX公司任职资格管理暂行规定公司任职资格管理暂行规定 第一章第一章总则总则 第一条第一条宗旨宗旨 (一)规范员工的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平 的人做实,按做实给予评价。 (二)建立职业发展通道,激励员工不断提高职位胜任能力,保证员工能 力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队的形成。 (三)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学 习、不断改进,构筑学习型组织,促进公司的可持续发展。 第二条第二条适用范围适用范围 本规定适用于XXX公司(以下简称“公司”)全球范围内的任职资格管理。 XXX公司是指XX市XXX投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的 全资子公司,但不包括各地的合资公司。 第三条第三条基本原则基本原则 (一)以职位责任为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位 责任为依据,促进员工承担职位要求的责任。 2018-8-6未经许可不得扩散第2页, 共
2、7页 (二)以绩效为导向 员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向 已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜,使他们获得相对更快的成长机会。 (三)以任职能力为核心 任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升,侧重于帮助员工针对其 所承担的岗位责任,不断提升其准备度,以促进实现其对组织的持续贡献。 (四)客观公正 依据员工承担的职位责任和任职资格标准,对员工实现持续贡献的任职能 力进行客观公正的评价。 第二章第二章任职资格类别划分和级别设置任职资格类别划分和级别设置 第四条第四条任职资格类别划分任职资格类别划分 任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。 第五条第五条任职资格级别设置任职资格级别设置 任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。 各专业 技术与管理职位均有相应的任职资格要求, 任职资格的级别与职位的任职要求相 匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。 原则上,根据职位设置,专业技术任职资格级别为初级到九级,管理任职资 格级别为三到五级。 第六条第六条 职业发展双通道职业发展双通道 任职资格与职位相结合,为员工提供了职业发展通道
3、。通过任职资格管理 的牵引,形成管理和专业/技术两条职业发展通道。 要建设一支强大的技术及业务专家队伍, 牵引优秀员工在擅长的领域追求卓 越、不断精深,安居乐业,形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和 2018-8-6未经许可不得扩散第3页, 共7页 组织行为,专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。 职业发展双通道如图所示: 基层业务人员 骨干 核心骨干 中高层专家 资深专家 中基层管理者 中高层管理者 高层管理者 管理线管理线专业专业/技术线技术线 第三章第三章任职资格标准管理任职资格标准管理 第七条第七条任职资格标准开发原则任职资格标准开发原则 任职资格标准是基于岗位责任和要求, 对承担该岗位的长期综合绩效优秀的 员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。 标准开发源于业 务发展和职位责任,不同级别的标准应有明显的区分度,并能够牵引员工持续改 进任职能力。 第八条第八条任职资格开发需求管理任职资格开发需求管理 标准开发前需明确相关职位的责任,对是否需要开发标准以及标准开发的 时机、标准设置的级别进行分析、评审。 2018-8-6未经许可不得扩散第4页, 共7
《XX公司任职资格管理暂行规定(HR模板)》由会员中观****所分享,可在线阅读,更多相关《XX公司任职资格管理暂行规定(HR模板)》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-12 4页
2024-03-12 6页
2024-03-12 15页
2024-03-12 7页
2024-03-12 5页
2024-03-12 13页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 5页
2024-03-12 7页