公司任职资格管理体系介绍及试运行办法
28页1、2018年年8月月 优秀民营企业人力资源管理优秀民营企业人力资源管理机密2一一XXXX任职资格管理体系任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二. . 任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三. . 任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录3任职资格管理体系目的任职资格管理体系目的建立任职资格管理体系的目的建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据 4XXXX职位族设计职位族设计n 合理区分职位序列n 根据经验及先进企业的做法,结合实际情况,XX职位族设计如下:职位序列职位序列级别级别管理序列管理序列技术序列技术序列营销序列营销序列专业序列专业序列事务序列事务序列操作序列操作序列经营经营职能职能生产生产研发研发实验实验 工艺质量工艺质量销售销
2、售市场市场人力人力 资源资源财务财务ITITPMCPMC行政后行政后 勤文秘勤文秘仓仓 储储工人工人5 54 43 32 21 10 05技术(族)序列技术(族)序列研发研发试验试验工艺质量工艺质量专家设计师、专家研究员(产品维护除外) 资深工程师(产品维护除外) 资深研究员资深测试工程师资深工艺工程师、资深质量工程师、资深标准化管理 工程师、资深研发质量管理工程师项目总经理(研究院) 高级研究员 电气与控制部经理 结构部经理、 技术应用部经理、 总体技术部经理、 主任工程师(所有)实验室经理、主任 测试工程师主任工艺工程师、主任QA工程师、主任QC工程师、主 任SQE工程师、主任IQC工程师、主任QE工程师、主任 标准化管理工程师、 主任研发质量管理工程师、 生产质量部经理研究员、高级工程师(所有)高级测试工程师高级工程师(所有)、品保主管、工艺主管产品维护工程师、 电子工程师、 嵌入式软件工程师、 软件工程师、 光学工程师、 结构工程师、 工业设计工程师(技术开发部)、 技术应用工程师测试工程师工艺工程师、 QA工程师、 QC工程师、 SQE工程师、 IQC工程师、 QE工程师、
3、研发质量管理工程师、 标准化管理工程师XXXX技术(族)序列包含职位技术(族)序列包含职位6XXXX技术职业发展通道技术职业发展通道7XXXX技术职业发展通道技术职业发展通道8一一XXXX任职资格管理体系任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二. . 任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三. . 任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录9任职资格标准的任职资格标准的CBCCBC模型模型贡献 contribution行为 behavior能力 competence知识技能素质专业行为企业行为规范专业成果团队成长基础过程结果10一一XXXX任职资格管理体系任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二. . 任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三. . 任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录11任职资格认证评审流程任职资格认证评审流程任职资格认证评审总体流程任职资格认证评审总体流程12一一XXXX任职资格管理体系
4、任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标准 任职资格认证体系任职资格认证体系二二. . 任职资格管理体系的推行任职资格管理体系的推行三三. . 任职资格管理体系的试运行任职资格管理体系的试运行目录目录13试行行为认证试行行为认证推行资格认证推行资格认证优化资格管理优化资格管理关注知识技能、行为规范化 在部分职类上试行关注职位胜任能力及认证 结果的应用尝试 建立全面资格标准并进行 认证与职位管理、绩效管理相 结合 优化标准和认证方法 明确上岗认证与例行认证第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段1998- 1999.61999.6- 20012001知名企业:知名企业:XXXX任职资格演变过程任职资格演变过程14任职资格管理体系推行可能遇见的问题任职资格管理体系推行可能遇见的问题1、业务部门抽不出时间参与项目。2、评价人员不了解资格标准。3、推行初始对资格标准的理解不统一。4、与之相配套的HR体系未建立或不完善,评价流于形式。5、方案本身不符合企业实际情况。15一一XXXX任职资格管理体系任职资格管理体系 职业发展通道职业发展通道 任职资格标准任职资格标
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