XX公司任职资格管理暂行规定(模板)
7页1、2018-10-12未经许可不得扩散第1页, 共8页X XX X人人力力资资源源 中中心心文文件件XXX人字【XXXX】066号 签发人:XXX【XX公开】XXXXXX公司任职资格管理暂行规定公司任职资格管理暂行规定第一章第一章 总则总则第一条第一条 宗旨宗旨(一)规范员工的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。(二)建立职业发展通道,激励员工不断提高职位胜任能力,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队的形成。(三)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进公司的可持续发展。第二条第二条适用范围适用范围本规定适用于XXX公司(以下简称“公司”)全球范围内的任职资格管理。XXX公司是指XX市XXX投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司,但不包括各地的合资公司。第三条第三条基本原则基本原则(一)以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理、评价、提升均以职位责任为依据,促进员工承担职位要求的责任。2018-10-12未经许可不得扩散第2页, 共8页(二)以绩效为导向
2、员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件,任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜,使他们获得相对更快的成长机会。(三)以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升,侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任,不断提升其准备度,以促进实现其对组织的持续贡献。(四)客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准,对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。第二章第二章 任职资格类别划分和级别设置任职资格类别划分和级别设置第四条第四条 任职资格类别划分任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。第五条第五条 任职资格级别设置任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求,任职资格的级别与职位的任职要求相匹配,最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。原则上,根据职位设置,专业技术任职资格级别为初级到九级,管理任职资格级别为三到五级。第六条第六条 职业发展双通道职业发展双通道任职资格与职位相结合,为员工提供了职业发展通道。通过任职资格管理的牵引,形成管理和专业/技术两条职业发展通
3、道。要建设一支强大的技术及业务专家队伍,牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深,安居乐业,形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气2018-10-12未经许可不得扩散第3页, 共8页候和组织行为,专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。职业发展双通道如图所示:基层业务人员骨干核心骨干中高层专家资深专家中基层管理者中高层管理者高层管理者管理线管理线 专业专业/技术线技术线第三章第三章 任职资格标准管理任职资格标准管理第七条第七条 任职资格标准开发原则任职资格标准开发原则任职资格标准是基于岗位责任和要求,对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而成的评价指南。标准开发源于业务发展和职位责任,不同级别的标准应有明显的区分度,并能够牵引员工持续改进任职能力。第八条第八条 任职资格开发需求管理任职资格开发需求管理标准开发前需明确相关职位的责任,对是否需要开发标准以及标准开发的时机、标准设置的级别进行分析、评审。2018-10-12未经许可不得扩散第4页, 共8页第九条第九条 任职资格标准开发与修订任职资格标准开发与修订标准内容应符合公司战略和政策导向,及时总
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