知名建筑工程公司项目监理部各岗位月度绩效考核标准(实用版)
15页1、1X XXXXXXX 工 程 监 理 有 限 公 司工 程 监 理 有 限 公 司X XX X 字201813 号关于印发项目监理部关于印发项目监理部 各岗位月度绩效考核标准的通知各岗位月度绩效考核标准的通知各职能部门、项目监理部:为适应公司和项目现场工作管理的需要,提高月度绩效考核标准的可操作性,公司对原有的绩效考核标准进行了修订,目前已修订完成员工月度考核中的项目监理部各岗位月度绩效考核标准部分,现将修订后的标准印发给机关有关职能部门及各项目监理部,原绩效考核管理制度 (XX 字201750 号)中的“附表二项目监理部各岗位月度绩效考核标准 ”同时废止,其余内容不变。2018 年 9 月份,项目监理部员工的月度考核试行新的考核标准,10 月份起正式实施;相关部门应尽快熟悉新的绩效考核标准,项目监理部应及时组织本部员工学习新的考核标准,对新的考核标准存在疑问的,由运行控制部负责释疑。相关考核标准及考核表见附件。2附件:1、 项目监理部各岗位月度绩效考核标准2、 项目监理部员工月度考核汇总表3、 项目监理部总监月度考核表XX 工程监理有限公司二一八年七月十日主题词:主题词: 行政管理行
2、政管理考核考核通知通知 抄送: 公司领导班子成员XX工程监理有限公司总经理办公室2018 年 7 月 10 日印 主办单位:人力资源部校对:XXX印数:6 份3附件 1项目监理部各岗位月度绩效考核标准项目监理部各岗位月度绩效考核标准1 1、项目总监岗位绩效考核标准、项目总监岗位绩效考核标准类别类别序号序号考核项目和记分标准考核项目和记分标准一、 四控 制及 现场 管理 (55 分)1、监理 效果 (15 分)1.1所负责的项目施工质量、安全处于受控状态;10 分 1.2失控状态:发生质量或安全事件、发生一般质量或安全事故 (1)监理需要承担连带责任的,总监能提供有效书面依据,证明曾发出过隐患整改 指令,但未能督促施工单位落实整改;2-4 分 (2)监理需要承担连带责任的,总监不能提供有效书面依据,证明曾采取积极有效 的措施制止或协助制止事件或事故的发生;因总监错误发出监理指令,直接或 间接导致事件或事故的发生;0 分 1.3所负责的项目发生重大以上质量或安全事故,监理需要承担连带责任的,由公 司视后果及情节另行处罚。1.4 监理的项目出现进度及费用的控制程序出现一般或严重偏离现象(例如
3、:违反业 主的规定、违反签字程序) ,但总监能提供有效书面依据,证明该现象非监理工 作的失误造成或监理已为此采取了有效措施;5 分 1.5 监理的项目出现进度或费用的控制程序出现一般偏离现象,总监不能提供有效书 面依据,证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施; 2-3分 1.6 监理的项目出现进度或费用的控制程序出现严重偏离现象,总监不能提供有效书 面依据,证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施。 0 分2、监理 过程控 制 (40 分)2.1对承包商提交的、应由总监审查或审批的有关资料(这些资料包括但不限于开 工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划、质量检验评定资料等) ,项目总 监: (1)及时、规范审查,符合规范及业主管理要求;6 分 (2)未能及时审查或审批;下属未能及时审查,总监未能采取措施有效督促;4 分 (3)下属审查不符合规范及业主管理要求,总监未能给予纠正;23 分 (4)未能规范审查,对监理工作造成不良影响;0-2 分2.2 组织对项目进行单位、分部、分项工程划分; 对待验收的工程项目(包括但不 限于三查四定、分部、单位工程验收
4、、其它工程阶段性验收) ,项目总监应: (1)及时组织对项目进行单位、分部、分项工程划分,及时组织监理人员进行质量 检查验收,且监理工作质量满足要求(主要考核指标包括但不限于:验收程序、 验收项目、验收依据的执行、验收结论符合要求)6 分 (2)未能及时组织对项目进行单位、分部、分项工程划分或组织监理人员进行质量 检查验收, 1-3分;如对监理工作和监理项目造成不良影响;0 分 (3)组织质量检查验收,主要考核指标(验收程序、验收项目、验收依据的执行、 验收结论)不符合要求,对监理工作和监理项目造成不良影响。0-4 分4一、 四控 制及 沟通 协调2、监理 过程控 制 (40 分)2.3对应由总监组织编制的监理工作指导文件(监理规划、细则、专项方案、环境 因素和危险源辨识表、 突发事件应急预案等) 或监理工作总结 (含阶段性总结) 、 个人年度述职报告、其他报告(包括但不限于监理周报、月报) : (1)及时组织编制,文件质量能满足规范、公司一体化管理文件、业主规定的要求; 8 分 (2)编制时间滞后于规定时间或发生重大变更未作换版更新的; 编制的文件质量不 满足要求,主要考核指标(条款
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