XX家电任职资格体系项目应用介绍(HR工具)
78页1、20182018年年8 8月月3 3日日版权所有、不得翻印第1页2018年8月3日XXXX公司的任职资格管理体系建设,包括四大阶段的内容,第四阶段的公司的任职资格管理体系建设,包括四大阶段的内容,第四阶段的 重点工作是任职资格体系的应用设计重点工作是任职资格体系的应用设计 人力资源发展规划人力资源发展规划 解读(解读(2周)周) 部门和岗位职责部门和岗位职责 梳理(梳理(2周)周) 职业发展通道与任职业发展通道与任 职资格标准设计职资格标准设计 (6周)周) 任职资格体系应任职资格体系应 用设计(用设计(2周)周)XX战略解读 XX人力资源发展 规划解读优化、完善部门职 能 梳理、完善岗位职 责与分工职类、职族、职层 划分与岗位归类 职业发展通道设计 任职资格标准体系 设计:行为标准与能 力标准在培训课程体系中 应用 任职资格考核方式 设计 薪酬调整与岗位晋 升等应用 招聘与甄选应用对 接 任职资格管理机构 与职责设计版权所有、不得翻印第2页2018年8月3日XXXX任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面 的内容
2、的内容任职资格标准任职资格标准学历与专业工作经验学历与专业工作经验行为标准行为标准能力标准能力标准必备知识必备知识专业技能专业技能行为标准行为标准1 1行为标准行为标准2 2行为标准行为标准3 3专业成果专业成果基本条件基本条件版权所有、不得翻印第3页2018年8月3日目录目录一、任职资格等级评定一、任职资格等级评定、总评方法 、总评方法、基本条件评定 、基本条件评定、能力标准评定 、能力标准评定、行为标准评定 、行为标准评定二、任职资格体系应用二、任职资格体系应用三、三、XX任职资格管理制度任职资格管理制度版权所有、不得翻印第4页2018年8月3日任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同,认证资格等级评任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同,认证资格等级评 价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力传统传统的能力评评价方法 单一要素评价:单一要素评价:单从知识、绩效或 技能某一个角度考虑任职资职资格等级评级评价方法 多个要素综合评价:多个要素综合评价:评价多个互相 关联的要素,如:基本条件、知识、 技能、专业成果等 关注关注
3、“知道能做什么知道能做什么”:单从员工 的认知能力来考核,知道要做什么 关注关注“能做什么能做什么”:需要在被评价 时提供相应的事实来证明自己的能 力达到了等级要求 单向的交流:单向的交流:只告诉任职者最终的 评判结果 双向交流:双向交流:评价的过程是评价者与 被评价者的沟通,说明优点与不足版权所有、不得翻印第5页2018年8月3日专业技能必备知识能力标准专业成果行为标准评价会评价会知识考核评价方法绩效考核任职资格等级知识积分评定结果业绩积分技能得分评价结果基本条件评定结果评定任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定(绩效考核)与任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定(绩效考核)与 必备知识考核、专业成果和专业技能的评价必备知识考核、专业成果和专业技能的评价版权所有、不得翻印第6页2018年8月3日员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下各评估或评定内容各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定必须通过基本条件的评定 才能进行等级评定年度绩效考核评分必须 1.75(具体见任职资格 管理制度)必须达到所申请职种级
4、别 的学分积分要求技能评价得分必须通过相应专业成果评 定才能进行等级评定 得分60分才能通过技能 评价 通过等级认证的要求通过等级认证的要求任职资格 等级注:各项评估或评定内容均需通过均需通过方通过资格等级认证版权所有、不得翻印第7页2018年8月3日各项内容的评价评定方如下图所示各项内容的评价评定方如下图所示各评估或评定内容各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定人力资源部人力资源部人力资源部技能评价职种评价小组 职种评价小组 评价方评价方认证结果发布认证结果发布任职资格管理委 员会 版权所有、不得翻印第8页2018年8月3日目录目录一、任职资格等级评定一、任职资格等级评定、总评方法 、总评方法、基本条件评定 、基本条件评定、能力标准评定 、能力标准评定、行为标准评定 、行为标准评定二、任职资格体系应用二、任职资格体系应用三、三、XX任职资格管理制度任职资格管理制度版权所有、不得翻印第9页2018年8月3日任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求,评估的方法任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求,评估的方法 是同时达到或超过所申请级别的学历和
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