企业任职资格评价体系教程(HR管理)
26页1、分享内容分享内容几个常见的薪酬与职业发展问题?几个常见的薪酬与职业发展问题?年底了,员工申请涨薪,凭什么涨薪!年底了,员工申请涨薪,凭什么涨薪!好像很多员工的流失主要原因都是薪酬问题?好像很多员工的流失主要原因都是薪酬问题?为什么员工不能按照公司要求去做?不能良好执行公司流程?为什么员工不能按照公司要求去做?不能良好执行公司流程?在企业内部如何做职业规划?是不是讲几次职业规划课就能搞定?在企业内部如何做职业规划?是不是讲几次职业规划课就能搞定?年底了,要制订储备干部计划,如何选拔?问题好像不在选拔流程,标准年底了,要制订储备干部计划,如何选拔?问题好像不在选拔流程,标准如何确定?如何确定?任职资格是什么 “萝卜”:人; “萝卜”的大小:人 的岗位胜任能力。职业发展通道管理类管理类业务业务/职能类职能类5级级4级级3级级2级级1级级高级管理者高级管理者资深专家资深专家中级管理者中级管理者基层管理者基层管理者高级专家高级专家专家专家有经验者有经验者初做者初做者任职资格等级1 第一级第一级 初做者初做者学习阶段学习阶段 通过按指令做通过按指令做 事而贡献组织事而贡献组织2 第二级第二级 有经
2、验者有经验者应用阶段应用阶段 通过自己能独通过自己能独 立工作而作出立工作而作出 贡献贡献3 第三级第三级 骨干骨干扩展阶段扩展阶段 通过自己技术通过自己技术 专长而作出贡专长而作出贡 献献4 第四级第四级 专家专家指导阶段指导阶段 通过指导他人通过指导他人 而作出贡献而作出贡献5 第五级第五级 权威权威领导创新阶段领导创新阶段 通过战略远见通过战略远见 而作出贡献而作出贡献 具有系统全 面的知识和 技能 可根据专业 判断制订战 略 推动专业水 平的发展 专业水准为 同行认可 对某领域深刻 而广泛的理解 具有创新思想 和方法 作为资源为他 人提供有效的 指导 为他人提供业 务增长的机会 具有某一领域 的技术专长 为他人提供一 些专业支持 跟踪本行业的 发展动态,娴 熟掌握相关知 识 具有独立完成工 作所需的知识和 技能 开始发展相关领 域的知识 学习本岗位 工作所需的 知识和技能 具有基本的 技术和胜任 力 积极学习相 关的专业经 验和知识 级别定义专业/技术资格等级任职资格是什么任职资格评价体系的意义7职业发展通道职业发展通道资格等级认证资格等级认证推动推动牵引牵引支持支持改进计划与
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