XXX人力资源管理6大模块制度和表格(实用版)
86页1、人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称, 它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工 地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:陕西中贸实业有限公司公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:第二部分:陕西中贸实业有限公司公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 中贸实业公司人力资源管理建设的步骤 人力资源规划 职务分析与说
2、明 招聘与录用 培训与开发 劳动关系 人事调整 薪资管理 员工福利 员工激励 绩效考核 人力资源管理内容 公司任务 目 组织机构 岗位设定 职务分析与 职务说明书 员工招聘员工培训 员工使用 员工辞退员工考核 与激励 薪资管理 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:2011 年 7 月 15 日7 月 10 日 1 确立公司人力资源管理建设的整体框架(7 月 10 日前完成) 2 建立健全公司的人事管理制度(7 月 10 日前完成) 第二阶段:2011 年 7 月 10 日7 月 25 日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段:2011 年 7 月 25 日9 月 30 日 1 编制公司薪资方案。 (7 月 20 日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制 薪资方案(基础工资)部分。 2 编制绩效考核方案(9 月 30 日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:2011 年 10
3、 月 5 日11 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 陕西中贸实业公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1 第一阶段: (1) 陕西中贸公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 职务说明书(岗位职责、权限、工作 内容、 年度任务目标、 岗位技能要求、 任职资格、待遇等) 员工的招聘(根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘) 员工的培训(根 据职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训计划) 岗位评估(评价出每 个岗位的价值、确定 岗位等级) 设定年度工作实现 目标(进行评估、目 标管理) 制定薪资方案 (由岗位等 级建立工资等级制度以 及相应的工资、福利) 绩效考核(进行目标考 核、根据结果决定奖金、 晋升等) (2) 健全建立现有的人力资源管理制度 2 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职
4、务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员 使用。具体步骤: (1) 职务发现的方法: 职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。 3 第三阶段:薪资方案的编制: A、 (1)薪资制定的程序和方法: 基本程序: (2) 薪资结构:采用职务工资、职级与薪级脱钩(顺序晋级为基准,特殊例外) 引进职务工资的程序 各部门工作任各部门工作任 务、职责、部门务、职责、部门 所有的职位所有的职位 职位调查职位调查 (采用工作日志 法、 职务调查表) (见下表) 职务分析职务分析 (收集、 分析、评定调查 的结果) 职务说明书编制职务说明书编制 (岗位职责、权 限、工作内容、年 度任务目标、 岗位 技能要求、 任职资 薪资调查合 理 薪 资 总 额 的 计 选 择 合 适 的 薪 资 体 选 择 合 适 的 薪 资 结
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