2013年注会公司战略与风险管理价值真题试题与答案分离版后附答案考前必做

1、- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -20132013 年注会年注会公司战略与风险管理公司战略与风险管理价值真题价值真题一、单项选择题一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。 ） 1.（该知识点在 2018 年教材已删除）在下列 4 项费用中，不属于质量预防成本的是（ ） 。 A.质量计划工作费用 B.工序控制费用 C.质量审核费用 D.保修费用 2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ） 。 A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的办法 3.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而 A 国 M 公司独辟蹊径，决 定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城 里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求， 让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M 公司这

2、一战略决策的依据是对电 动车市场的（ ） 。 A.人口细分 B.应用细分 C.购买细分 D.价值细分 4.在 COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是（ ） 。 A.战略目标 B.运营目标 C.财务报告目标 D.合规目标 5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行 K 预计其竞 争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。 投行 K 对甲银行进行的上述分析属于（ ） 。 A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析 6.关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ） 。 A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的 B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退 期 4 个阶段 C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -同 7.在以下 4 种融资方式中，不属于债权融资方式的是

3、（ ） 。 A.长期贷款 B.短期贷款 C.租赁 D.内部融资 8.以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第 9 号销售业务要求的是（ ） 。 A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的 意见 B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收 C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流 程 D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项 9.（该知识点在 2018 年教材已删除）以下选项不属于人力资源规划的是（ ） 。 A.确定人才供需缺口 B.估计人力资源可能发生的变化 C.分析现有员工资源 D.通过晋升现有员工来进行内部招聘 10.甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续 上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方 式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（ ） 。 A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或

4、者到期交割 C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格 D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该 差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负 11.甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析， 以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ） 。 A.M 国汽车零部件产业发展状况 B.M 国政府对汽车业发展的产业政策 C.M 国劳动力价格和素质 D.M 国对汽车的需求状况 12.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高 25%，因此被相关部门约谈， 该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年 内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨 15%的协议。此种行为模式为（ ） 。 A.和解 B.协作 C.折中 D.让步 13.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ） 。 A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该

5、产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -14.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公 司的横向分工结构应为（ ） 。 A.M 型组织结构 B.战略业务单位组织结构 C.H 型结构 D.矩阵制组织结构 15.以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ） 。 A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力 C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力 16.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作， 推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施 属于（ ） 。 A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略 17.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（ ） 。 A.能力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.专长导向型 18.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（

6、 ） 。 A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失 19.（该知识点在 2018 年教材已删除）甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20%，然 而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A 产品当年也亏损 5%，此差异为（ ） 。 A.企业业绩与业务单位战略差距 B.宏观环境与业务单位战略差距 C.产业环境与业务单位差距 D.产业竞争对手与业务单位战略差距 20.根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动 ，以下需关注的主要风险是（ ） 。A.存货积压，导致流动资金占用过多 B.筹资决策不当，引发资本结构不合理 C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值 D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力 21.M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降， 业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市 场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走过过 -几个欧洲高端品牌，F 汽车集团的战略收缩类型属于（

7、 ） 。 A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向 22.甲银行是国内一家商业银行，2008 年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托 甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企 业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银 行建立纽约分行的动因是（ ） 。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产 23.世界服装生产巨头 Z 公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅 速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了 保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一 件服装从设计到摆上货架最长不超过 20 天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新 货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察， Z 公司采取的是（ ） 。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 24.在以下 4 种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状

8、 态的是（ ） 。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织二、多项选择题二、多项选择题（本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答 案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。 ） 1.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ） 。 A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 2.美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据企业内部控制应用指引 第 2 号发展战略 ，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ） 。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在 较大缺口 B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾- 一只可一只可爱爱的脆皮熊走的脆皮熊走

9、过过 -C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形 3.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司 的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件 24 小时送达，其他 城市不超过 36 小时。为此，公司在全国建立了 2 个快递分拨中心、50 多个中转场及 100 多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的 平衡计分卡内容可以包括（ ） 。 A.处理单个订单时间 B.提供服务承诺 C.建立服务标准 D.品牌形象建设 4.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此 可见，甲集团的公司战略层次包括（ ） 。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.多元化战略 D.职能战略 5.香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香 港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有 （ ） 。 A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源 B.是一种稀缺性资源 C.有助于半岛酒店获得竞争优势 D.是一种有形资源 6.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司 管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表 述正确的有（ ） 。 A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付 采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国 外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和

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