迪思董亚飞绩效考核和激励体系设计
60页1、,绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧,管理感言:,没有考核,就等于没有管理,没有考核,就等于没有组织能力,没有考核,就等于没有战略实施能力,基本前提:,企业成功 战略 X 组织能力,1、随着战略方向的确定,需要公司建立有助于战略实施的组织能力; 2、组织能力竞争力DNA (为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人),一、基本前提,企业成功 战略 X 组织能力 组织能力 员工X绩效考核激励,1、随着战略方向的确定,需要公司建立有助于战略实施的组织能力; 2、组织能力竞争力DNA (为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人),一.绩效考核的根本目的,建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 有效实施公司战略,二.绩效考核结果的运用效应,1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。,三.绩效考核结果的十种运用技巧,1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善
2、建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据,三.绩效考核结果的十种运用技巧,6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 1.团队与群体的三大区别,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的 责任为致力于实现组织目标而奋斗,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 3.组织成员必须了解: 组织目标是什么? 为了实现这个目标我必须做什么?,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 4.目标管理的中心思想: 组织要有大目标 个人要有小目标 小目标要与大目标取得一致,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 5.职位描述的基本内容: 职位职责 工作内容 任职条件,三.绩效考核结果的十
3、种运用技巧,运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 6.通过考核,使员工加深对自己职责和目标的了解, 有助于导引员工的行为趋向组织的目标,从而增强 组织竞争优势。,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之二: 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之二:帮助主管与员建立绩效伙伴关系 1.足球教练的启示 2.传统考核,是单向的;主管如同法官,只是在找 员工的错误 3.现代考核,是双向的;强调主管与员工是绩效伙 伴关系,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之三: 提供员工绩效改善建议,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之三:提供员工绩效改善建议 1.员工绩效受工作能力和努力程度(工作态度 的影响,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之三:提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析,绩效不佳 原因,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之三:提供员工绩效改善建议 3.改变态度的方法,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之四: 招募与甄选有效性的依据,三.绩效考核结果的十种运用技巧,运用之四:招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员?,结论:,三.绩效考核结果
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