XXX任职资格项目总结(5)
12页1、人力资源之任职资格评价任职资格总结,XXX项目部 2017.06.1,Page 2,任职资格项目的意义,实现现有业务基础上工程师的定岗定级; 提升员工的职业化进程; 明确不同岗位人员能力素质要求,为员工个人职业发展指明方向; 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工做正确的事; 变个人的榜样行为为部门的工作模板,加强良好经验的复制; 明确培训需求,及促进员工自我学习气氛的提升。,Page 3,软件中心职位序列,Page 4,员工职业化标准模式,职业化,贡献,行为,文化,知识,技能,Page 5,任职资格的评定过程,5月28日 项目正式启动 5月29日 个人申请表回收完毕 5月30日-6月4日 个人申报资料的整理与统计 6月6日 对于评审办法的第一次沟通会 6月7日 对于评审办法的第二次沟通会 6月11日 对于评审办法的第三次沟通会 6月13日-14日 四级(专家级)工程师的答辩会 6月15日-26日 与部分申请者的一对一沟通 6月29日 任职资格总结会及四级(专家)工程师的聘任仪式 7月2日 部门全员任职资格结果的公布,Page 6,任职资格评审结果,总人数152人,正式员工126人,
2、试用和即将入职的26人;参与技术体系评定人数113人(仅正式员工进行评定)。四级(专家级)8人,占参评比例约7%; 三级(骨干级)34人,占参评比例约30%; 二级(中级)60人,占参评比例约53%; 一级(初级)11人,占参评比例约10%。,Page 7,任职资格评审结果,Page 8,软件事业部后续行动任职体系,大的职级内细分小级 项目管理体系任职资格工作的启动 测试职位体系的建立和完善 发挥不同岗位/职位人员的作用 专家:业务引导能力、规划能力 骨干人员:关键问题解决能力、学习能力、培养能力 中级工程师:项目贡献、质量、进度 定期进行(半年)任职资格的审核与申请 员工职业发展规划和实现,Page 9,软件事业部后续行动系列工作,绩效考核工作的启动 任职资格与绩效考核的衔接 任职资格与薪资的挂钩 逐步建立以项目为单位的考核模型 系列能力及素质培训工作的启动 培训体系的建立 人员能力培养体系的建立 组织级交流平台的建立 测试体系的建立 测试队伍的建立和培养 测试工作的明确和规范 测试流程的建立和完善,Page 10,软件事业部后续行动系列工作,外包体系的逐步建立 需求管理、设计过程、测试过程 建立一个可量化、可管控的项目开发流程 软件开发过程改进 项目过程的规范化 需求管理的标准化 质量管理体系的建立 项目风险管理能力的加强 力争在新的一年通过CMMI3认证,Page 11,软件事业部后续行动新增部门,ICC:技术及能力的培养 专家技术评审体系 组织级共享知识库的建立 售前能力的培养和队伍建设 重用体系的建立 PMO:项目管理 项目考核体系和成本核算体系 需求管理、质量管理、测试管理、风险管理 项目过程改进和优化 基于平台的项目管理业务流程的建立,Page 12,软件事业部后续行动部门目标,服务和产品 系统集成 专业服务(邮政/金融等) 产品研发 外包服务 解决方案,核心 竞争力,项目过程管理 项目成本管理 需求管理 质量管理 风险管理 过程持续改进 核心业务流程,团队能力管理 员工培养 绩效管理 知识库管理 售前能力 重用机制 学习型组织,业务/市场规划 项目拓展 合作伙伴选取 资源整合,
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