企业管理发展利器:XXX公司建立任职资格体系(打印版)
67页1、建立任职资格体系目录一、任职资格管理一、任职资格管理二、职业发展通道设计二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证四、资格等级认证五、任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用一、任职资格管理问题:问题:基于岗位的人力资源管理的不足?一、任职资格管理 “萝卜”:人; “萝卜”的大 小:人的岗位 胜任能力;一、任职资格管理条件等 硬环境文化等 软环境 氛围薪酬职业 发展员工员工 激励激励n 员工激励的三个基本维度管理经典:管理经典: 彼德原理与天花板效应一、任职资格管理n 职业发展的个人需要一、任职资格管理问题:问题:中国企业为什么推行任职资格管理?一、任职资格管理n 任职资格管理的目的职业通道能力评价组织优化引导培养任职资格任职资格一、任职资格管理n 任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系比较对象比较对象任职资格任职资格绩效管理绩效管理基础岗位族的划分与行为标准考核指标与考核标准关注点侧重于行为,同时关注结果侧重于结果,即任职者的贡 献,同时关注行为管理对象任职者在工作中表现出来的行 为能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培
2、训计划/辅导/检查/反馈结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进目录一、任职资格管理一、任职资格管理二、职业发展通道设计二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证四、资格等级认证五、任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用层次管理技术服务与开发工艺工程副总裁、R&D 董事高级开发科学家高级工艺工程科学家总经理开发科学家工艺工程科学家 部门经理副开发科学家副工艺工程科学家 基层领导高级TS&D专家高级工程专家TS&D专家高级项目工程师TS&D代理人项目工程师 TS&D工程师开发工程师 工程师工程师n 举例:道.科宁的多重阶梯二、职业发展通道设计二、职业发展通道设计岗位族管理族营销族操作族技术族专业族n 职业发展通道岗位族n 举例:HW公司岗位族划分一、职业发展通道设计HW公司岗位类别分为三个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有50个类),第三层次称为子类(共有96个子类)。管理族营销族专业族技术族操作族五级管理者 四级管理者 三级管理者销售类 产品类 营销策划类 营销工程类 市场财经类 公共关系类 国际投标商务类计划类 流程管理
3、类 财经类 采购类 人力资源类 项目管理类 销售管理类 商务类 订单履行类 物流管理类 秘书类 法务类 系统类 软件类 硬件类 测试类 结构类 技术支援类 特殊技术类 专项技术类 技术管理类 资料类 制造类 IT类 质量管理类装配类 调测类 物料类 检验类 设备类 技术员类 事务类 司机类二、职业发展通道设计讨论:讨论:岗位族分到什么程度?粗分还是细分?目录一、任职资格管理一、任职资格管理二、职业发展通道设计二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证四、资格等级认证五、任职资格管理的应用五、任职资格管理的应用三、资格等级标准设计1 第一级第一级 初做者初做者学习阶段学习阶段 通过按指令做通过按指令做 事而贡献组织事而贡献组织2 第二级第二级 有经验者有经验者应用阶段应用阶段 通过自己能独通过自己能独 立工作而作出立工作而作出 贡献贡献3 第三级第三级 骨干骨干扩展阶段扩展阶段 通过自己技术通过自己技术 专长而作出贡专长而作出贡 献献4 第四级第四级 专家专家指导阶段指导阶段 通过指导他人通过指导他人 而作出贡献而作出贡献5 第五级第五级 权威权威领导创
4、新阶段领导创新阶段 通过战略远见通过战略远见 而作出贡献而作出贡献 具有系统全 面的知识和 技能 可根据专业 判断制订战 略 推动专业水 平的发展 专业水准为 同行认可 对某领域深刻 而广泛的理解 具有创新思想 和方法 作为资源为他 人提供有效的 指导 为他人提供业 务增长的机会 具有某一领域 的技术专长 为他人提供一 些专业支持 跟踪本行业的 发展动态,娴 熟掌握相关知 识 具有独立完成工 作所需的知识和 技能 开始发展相关领 域的知识 学习本岗位 工作所需的 知识和技能 具有基本的 技术和胜任 力 积极学习相 关的专业经 验和知识n 级别定义专业/技术资格等级三、资格等级标准设计n 举例:通用专业/技术资格等级定义n 一级(初做者)一级(初做者) l有限的知识和技能,它们往往未在工作中实践过 l在本专业领域有较少的经验,只能在指导下从事一些单一的、局部的工作,在工作中遇 到的许多问题是其从未接触和解决过的,尚有待于学习利用现有的方法程序解决问题 l对整个体系的了解是局部的,对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握 n二级(有经验者)二级(有经验者) l具有本专业中的一个领域必要的知
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