企业员工职业生涯规划(人在职场)
59页1、职业生涯规划:员工与企业共赢,成功与失败的区别在于,成功者选择了正确,而失败者选择了错误。因此,我们常常能够看到一些天赋相差无几的人,由于选择了不同的方向,人生却迥然相异。,(美)雷恩吉尔森选对池塘钓大鱼,基本认知篇(简介)具体操作篇(次重点)综合管理篇(重点),我们将谈及员工职业生涯规划的 三个核心内容,基本认知篇包括如下内容,职业生涯规划的发展过程和相关术语职业生涯规划中公司各层管理者的角色分工简单介绍3种职业发展路径:管理类,营销类,技术类,Human Resources 人力资源,Human Resources Management (HRM) 人力资源管理,Human Resources Development(HRD) 人力资源发展,职业生涯规划在人力资源管理中的位置,HRM (Human Resources Management) 整体包含如下内容:,Human Resource Management 人力资源管理 (HRM),Staffing 招聘与选材,E-HR 人力资源电子化管理,C&B 薪酬与福利,Employee Relations 员工关系管理,Perform
2、ance Management 绩效管理,HRD (Human Resources Development) 整体包含如下内容:,Human Resource Development 人力资源发展 (HRD),Career Development 员工职业发展,Training 员工培训,Organization Development 组织发展,Employee Education 员工教育,Employee Development 员工发展,职业生涯规划的两方面,个人职业生涯规划 确保个人在组织中 的进步,其表现和 潜力符合组织需要,人才梯队计划 确保组织中有合 格的经理以满足 组织的近期发展 及长远规划,职业生涯规划中的术语,CAREER职业生涯: 人一生中从事的工作 CAREER PATH职业生涯路径: 职业的连续性 CAREER GOALS职业目标: 未来要达到的职位;是路径中的里程碑 CAREER PLANNING职业生涯计划 一步一步达到目标的程序 CAREER DEVELOPMENT 职业发展 通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰,员工个人? 员工的顶头上司? 公司人
3、力资源部? 公司?,职业生涯规划 是谁的责任?,个人:我的人生我做主,个人对自己的职业生涯负责 评估你的兴趣,技能和价值 自己积极查找有关职业信息及资源 建立个人目标及发展计划 妥善利用发展机会 和经理谈论你的职业发展 小步为赢,成功逐梦;跟踪现实的职业发展计划,直线经理:扶上马,送一程,厘清理念,端正心态 支持员工的职业发展计划 提供及时的绩效考核 在本部门提供发展机会辅导 参与职业生涯发展规划讨论,HR 人力资源部门:幕后英雄,在公司层面和管理层宣导职业生涯规划的必要性和重要性 提供具体测评工具帮助员工 提供培训和发展机会 为员工提供公司内部职业发展信息和机会,公司:用我给你的翅膀飞,沟通交流公司的使命,政策和操作规程 提供培训和发展机会 提供职业发展信息和机会 提供多种职业选择,简单介绍3种职业发展路径,管理类 营销类 技术类,具体操作篇包括如下内容,职业生涯规划的设计流程 影响员工职业选择的因素 确认员工的职业发展阶段 确定员工的职业倾向 确定员工的技能 确定员工的职业锚 如何判断员工的职业锚,一个美国人去加拿大打猎,他来到一家狩猎中心租了一只猎犬,猎犬的名字叫“业务员”。这个
4、“业务员”懂得什么时候该叫,什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍,绝不放弃。几天下来,这个美国人大有收获。重赏了种地“业务员”。过了3年,这个美国人又想去加拿大打猎,于是又来到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说,我还要租那只叫“业务员”的猎犬,其他的谁也不要。但是狩猎中心的主人说:对不起,您已经租不到他了!因为他已经- ?,笑话一则:今非昔比,影响职业选择的因素,员工的职业发展阶段 员工的职业倾向 员工的技能 员工的职业锚,员工的职业发展阶段,探索期(正式工作前) 职业前期(35年) 职业中期(3050岁) 职业晚期(5065岁甚至更晚),探索期(正式工作前),描述:学校生活,社团活动和短暂的工作经验使他对社会有了些了解任务:继续掌握基本处世之道;锻炼情商与逆商,准备迎接更大挑战,描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主,职业前期(立业):,描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务:技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新
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