精益人力资源管理-人力资源管理框架介绍和组织设计培训
57页1、人力资源管理框架介绍和组织 设计培训慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴企业管理咨询(上海)有限公司精益人力资源管理精益人力资源管理目录 现代企业人力资源管理框架介 绍 现代人力资源管理介绍 人力资源管理体系框架介绍 组织设计相关知识介绍 企业战略和组织特点 组织设计内容和考虑的问题精益人力资源管理精益人力资源管理从人事管理到人力资源管理管理内容管理内容管理方式管理方式部门运营部门运营职能定位职能定位l 以事为中心,主要工作是档案关 系、人事关系、劳动关系等简单 的事务性工作l 将人作为一种重要资源,重点是对 人的开发、利用和管理,使员工能 积极主动创造性地开展工作l 属于静态管理,员工进入到一个 岗位后,被动地工作、自然发展l 对员工实行动态管理,为其做好职 业生涯设计,不断培训,不断进行 横向及纵向的岗位或职位调整l 人事管理强调按领导意图办事, 工作按部就班,自主性很小l 主动开发型,根据企业的现状,有 计划、有目标地制定人力资源规划, 工作的主动性较大l 人事管理部门定位低,往往只是 上级的执行部门,很少参与决策l 部门为公司的参与决策层,直接参 与企业的计划与决策人力资源管理
2、人力资源管理 人事管理人事管理精益人力资源管理精益人力资源管理从人力资源管理到从人力资源管理到人力资人力资本本管理管理对对人力人力资源资源 管理的关键管理的关键 挑战挑战奖奖酬理念酬理念公司竞争优势公司竞争优势内部内部公平、公平、 忠诚忠诚度、度、 培训培训能力能力提升、提升、 业绩业绩、 升升职职质量质量和服务和服务外部外部公平、公平、 留留才、才、 学习学习贡献贡献、 核心技能核心技能、 股票期权股票期权 双轨双轨职业通道职业通道创新创新劳动劳动力成本、力成本、 纪律纪律、工会、工会“马马前胡萝卜前胡萝卜”产品产品与价格与价格精益人力资源管理精益人力资源管理人员招聘 人员配置人员发展 绩效评估与 薪酬 组织与岗 位设计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 提 升 淘 汰 轮 换清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量清晰组织分工 清晰运作模式 清晰运作流程 清晰资源分配合理的薪酬体系 论功行赏的公平机制 个人业绩与组织目标的结合人力资源管理的基本内容精益人力资源管理精益人力资源管理人力资源管理费用和人力资源部规模数据来源: 1997年调查,慧朴分析精益人力资源管
3、理精益人力资源管理人力资源管理的时间分布薪酬和福利管 理, 14%绩效管理, 14%招聘管理, 12%培训, 12%一般行政, 8%薪酬发放, 7%人力资源管理 信息系统, 6%政策研究和落 实, 4%其他工作, 23%数据来源: 2000年人力资源管理研究报告精益人力资源管理精益人力资源管理减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水 平的方向角色行政功能服务功能战略功能内涵主要工作l行政管理l内部咨询/专家l业务战略伙伴l重复性的日常行政事务 的处理l对公司业务了解的要求 程度甚低l工作量很大l以服从为导向l人力资源项目的设计和 开发l优化服务/作业流程l理清组织中的资源配置l工作量中等l主动应对l需要对公司的业务进 行较深入的了解l完全从业务的需求进 行制度设定l工作量较少l预测并主动应对l人事管理l福利安排l薪资发放l职位管理l人力资源管理信息化l薪酬设计l培训与发展l人才甄选和招聘l职业生涯管理l员工素质模型l人力资源规划l组织发展l转变管理l领导力发展l绩效管理l知识管理精益人力资源管理精益人力资源管理人力资源管理的提升方向人力资源管理的提升方向10% 10% 战略功能战
4、略功能30%30% 服务功能服务功能60%60% 行政功能行政功能注:具体的比例数值仅为示意目前目前未来未来30%30% 行政功能行政功能50% 50% 服务功能服务功能20% 20% 战略功能战略功能实现人力资本管理实现人力资本管理 员工核心能力的发展 知识型员工的发展 人才的获得、发展、合理配 置与评估提供有效的人力资源服务提供有效的人力资源服务 提供人力资源管理服务 适应业务的变化 开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务进行人力资源行政事务 人事管理 薪酬计算 福利发放 .精益人力资源管理精益人力资源管理人力资源管理趋势外包根据有关分析,外包服务是人力资源管理方式的重要发展趋势之一。根 据对国际知名公司的调查结果,25的公司计划将部分人力资源管理进 行外包,已采取外包服务的公司中,91的公司对服务结果感到满意。 外包项目举例: 员工储蓄计划的管理 工作所需重新定居的服务 员工技能培训 工资发放管理精益人力资源管理精益人力资源管理目录 现代企业人力资源管理框架介 绍 现代人力资源管理介绍 人力资源管理体系框架介绍 组织设计相关知识介绍 企业战略和组织特点 组织设计内容和考虑的问题
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