手术室流程管理ppt课件
18页1、手术流程管理住院部手术室“袂晓丽概霜:“流程优化“对医院而言,它指对本性的再思考和彻底性的再设计.或者对善,从而获得可用业绵如质量、成本、服务、诲度等来衡量的显著性成就。目的:是最大化的提高手术间使用率,为病人提供优质的护理服务,使医生满意,病人满意.医院的业务流程进行医院现有流程进行改口不能保证首台手术开台时间:由于手术医师不能及时到位,病房术前依备不充分,麻醉和仵_木至木木剐访衬财到位原因导致首台手术不能准时开台口连台员不足,F术等待时间过长:器械因素,术前准备不到位,人硬件配套设施不够。口术后全麻疙人复苏书是彰吾才术流程的-一大回素。口人员:护士对连台手术街接时间的管理意识缺乏;护士专业操抓乍技“嶂欠扎实麻醉医师技术不到位,导致麻醉失败或者醉效果不能满足手术需求,导致手术不能顺利进行。口建立完善的规章制度,保证每天第一台手术的顺利开台.相关负责人及医务科应不定时到手术室进行监督,对于手术医师入室时间及切皮时间进行登记和反馈通报,对长期不能保证首台开台时间的安排续台手术.口科室主任应合理安排每日手术,督促前的相关检查并及肖追踪检查结果,看是否符合室应制定祖应的手术症人管理剑度.安排
2、专前应做好术手术指针、医生在开具手术通知单人管理第二天的手术病人,实唰好木前的相关佳备术晨由夜班护士做好首台手术的术前准备,关影响资料放到指定地点以便于手术室人员能够及时带入手并将术中所需药物及相术室。若第一台手术由于各种原因需要停止手术或移到下台手术,应及时通知手术室及麻醉科,术前准备。并做好下一台手术的口手术室应会同麻醉科,建立术前1天访视签字制度,以免术晨因等待家属签字或因高血压等特殊情况需要调换手术而影响手术开始时间。口手术室夜班人员在条件允许的情况下,应将每个手术间物品(包括特殊器械及特殊物品)分开放置于无菌物品准备间,以缩短洗手护士为凉蛭开台丶术物晏而浪费的时间,如有特殊器、械或用物不够时,应尽量协调相关科室做好准备或者找到可以替代的方法,实在不行应联系手术科室将手术延后,准备接台手术。口麻醉医师应准时到达手术间,并准备好麻醉所需物品及药品,做好各项仪器设备(麻醉机、气管导管、牙垫、呼吸球囊等)的检测病人进入手术间后,在手术医生、巡回名护士、一麻醉师以及病人四方核查之后迅速实施麻醉。口配备足够白卫生人员并加渥对伊洁工人进行医院感染知识培训由院感组长反复示范消毒剂的酐置,俭用
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