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课程复习

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卖家[上传人]：ths****59

文档编号：54893779

上传时间：2018-09-21

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15 金贝

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常见问题

1、第一章战略与战略管理,1.公司战略的层次：（P4）总体战略业务单元战略职能战略 2. 战略变革的时机选择（P15）提前性变革反应性变革危机性变革,第二章战略分析,1. PEST分析 2. 波特的五种竞争力分析（P38） 3. 企业资源（P61）有形资源、无形资源、组织资源 4. 决定企业具有核心竞争力的资源判断（P39）稀缺；不可模仿；不可替代；持久 5 波特的价值链理论（P44）基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。辅助活动：基础设施、人力资源、技术、采购。,第二章战略分析,6. 波士顿矩阵（P48）7 SWOT分析优势（Strengths）；劣势（Weakness）机会（Oppotunities）；威胁（Treats）,高低,市场增长率,市场份额,第三章战略选择,1 公司战略（P55） *成长（发展）型战略：一体化（横向、纵向；前向、后向）、密集型、多元化稳定型战略：暂停战略、不变战略、维持利润收缩型战略：扭转战略、剥离战略、清算战略,2 战略发展途径（P65）外部发展（并购）并购分类、并购动因、并购失败的原因内部发展

2、战略联盟,第三章战略选择,3 业务单元战略（P74） *成本领先（主要优势；适用情况；存在风险）差异化集中化 4 产品定价策略（P86）撇脂定价；渗透定价 5 生产运营战略之产能计划（P90-91） 1）资源订单式生产：订单资源生产 2）订单生产式生产：资源订单生产 3）库存生产式生产：资源生产订单,6 *及时生产系统（JIT）（PPT4）定义、优点、缺点 7 财务战略矩阵（P111）企业不同发展阶段的特征（P104）,投资资本回报率-资本成本（大于零，创造价值）,销售增长率-可持续增长率（大于零，现金短缺）,投资资本回报率-资本成本（小于零，减损价值）,财务战略矩阵,创造价值现金剩余,创造价值现金短缺,减损价值现金剩余,减损价值现金短缺,销售增长率-可持续增长率（小于零，现金剩余）,第四章战略实施,1 纵向分工组织结构高长型、扁平型 2 横向分工组织结构创业型、职能制、事业部制、M型、战略业务单元、矩阵制、H型、国际化经营企业的组织结构。,第四章战略实施,3 战略失效（P164）早期失效、晚期失效、偶然失效 *4 平衡计分卡（P173）,第五章风险与风险管理,1 企业面对的风险类型（P186-187）市场风险、政治风险、环境风险、技术风险、操作风险、项目风险，等等。 2 风险管理成本（P195）以风险为基点：预防、纠正、惩治、损失以风险管理为基点：进入、维持、评估、处置 3 风险管理基本流程（P198） 4 风险管理工具（P204-205） 5 常见的风险理财工具（见PPT）,第六章内部控制,1 我国企业内部控制规范体系基本规范涉及的要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 2 内控活动不相容职务相分离 3 审计委员会在内部控制中的作用（P271）审计委员会的构成及履职方式,

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