石油化工行业岗前培训

1、岗前培训,三、法律法规基础知识,一、安全的重要性认识和概念,二、HSE目标、组织、承诺、方针和安全理念,四、油品的基本常识,五、防火防爆基础知识,六、消防器材及设施,七、应急管理体系,八、反违章禁令,安全管理的重要性认识,安全的概念,安全管理的发展过程,安全管理,国家的安全方针政策,石油化工行业，因为其所经营的产品大多易燃易爆有毒有害，在行业历史上，发生过非常多的事故灾难！其中比较出名、让人震撼、对业内人士安全价值观念产生巨大影响的，有下面几起事故灾难,1、安全管理的重要性认识,案例：阿尔法钻井平台爆炸直接导致英国北海石油公司倒闭,1988年7月6日晚上10点多钟，在英国北海距苏格兰海岸120英里处，发生了英国北海石油公司帕玻尔.阿尔法（Piper Alpha）平台大爆炸事故，死亡167人（平台上226人中有165人死于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。燃烧的大火7天后才被扑灭。,这些事故灾难，促使巨头们共同认识到： 安全才是公司的核心利益； 安全是第一位的，它比产量和效益更重要； 安全首先是为了人，实现安全必须依靠人； 改变人的行为与技术保障、制度完善同样重要。,进入20

2、00年以来，集团公司发生的重特大事故,“渤海二号”沉船事故,1979年11月25日凌晨3点30分许，石油部海洋石油勘探局“渤海二号”钻井船，在渤海湾拖航作业途中翻沉。船上74名职工72人遇难，直接经济损失高达3700万元。这是世界海洋石油勘探历史上少见的。,国务院于1980年8月25日作出关于处理决定： 一、解除宋振明石油部部长的职务。 二、国务院副总理康世恩同志给予记大过处分。 判处犯有渎职罪的海洋石油勘探局局长马骏祥有期徒刑四年，副局长王兆诸有期徒刑三年，局副总调度长张德经有期徒刑二年，滨海282号船长蔺永志有期徒刑一年。,原因：未排除压载舱里的压载水，使得“渤海2号”载荷重，吃水深，稳性差，被台风掀沉。,重庆开县井喷事故,2003年12月23日21时55分，重庆开县，中石油川东北气田罗家寨16号井发生井喷事故，剧毒硫化氢夺走了243条人命，4000多人中毒就医，10万人连夜疏散，直接经济损失达6432.31万元。 此重大事故导致中石油马富才总经理辞职。,吉林石化爆炸事故,2005年11月13日，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，造成8人死亡，60人受伤，并引发松花江水污染事

3、件。这是一起特大安全生产责任事故和特别重大水污染责任事件。 国家环保总局局长辞职，中石油集团公司、吉林省环保局等单位负责人受党纪、政纪处分。,上海浦三路油站爆炸事故,案例：上海浦三路加油站爆炸事故,2007年11月24日，中石油上海浦三路加油站在施工中发生爆炸，造成4人死亡、30余人受伤、直接经济损失人民币800余万元。,判决结果：作业人员胡建军判处有期徒刑4年零六个月，威喜公司法人代表胡国芝有期徒刑4年，上海太平洋燃气有限公司总经理田长武有期徒刑3年零六个月。本次事故对中国石油形象产生恶劣影响，受害者向中国石油索赔一千多万，上海销售公司一把手、安全总监引咎辞职。,直接原因：在没有办理电焊动火审批手续的情况下，施工人员擅自对正在进行气密性实验的液化气压力管道进行焊接，导致液化石油气储罐爆炸。 管理原因：太平洋燃气公司在明知威喜公司不具备压力管道安装资质的情况下，违反法律要求，允许威喜公司挂靠，以包代管，层层转包，在施工过程中，监护人未实施安全监管，作业人员违章作业。,上海浦三路油站爆炸事故,这些惨痛的事故教训，可以说对中国石油的安全价值观念产生深远的影响，对中国石油企业本身的发展也产生

4、了巨大影响，令人震撼!这些年来，为了提高安全管理水平，确保安全生产，集团公司在HSE价值观念建立、 HSE管理体系的实施、 HSE规章制度建设、人员的HSE培训教育以及各类隐患整改、安全科技进步等方面都进行了巨大的投入，并且也取得了明显的成果。在下一节，我们将共同学习一下集团公司有关HSE管理方面的理念、方针及政策等。,2、安全的概念,讨论：什么是安全？,什么是安全？ 不同人对安全的理解普通百姓：安全是不出事儿 。电视等媒体接二连三地报道事故，就是不安全，事故少了，自然就安全 。,什么是安全？ 发生事故者：安全是运气。常在河边走，哪能不湿鞋，关键看你的运气好不好。谁不发生事故，谁就安全。,什么是安全？ 技术人员：安全是技术 。人的行为符合技术规范，场所、设备等物的状态符合安全技术要求。谁掌握了安全技术，谁就能做到安全。,什么是安全？安全专家：安全是合成 。安全是人、机、环境结合的学问，是集社会科学、自然科学、理论研究和生产实践之大成，是介于各种理论之间的边缘科学。因此，抓安全必须从方方面面入手，永无止境地抓下去。,安全是什么？ 安全是一种文化文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代

5、普遍认同追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。一些理念和安全警示语以及我们身边标示牌都是一种文化，安全文化是企业文化的重要组成部分。重视安全 尊重生命 是先进文化的体现忽视安全 轻视生命 是落后文化的表现,安全的概念：安全与危险是相对的概念，安全就是预知生产过程中的各种危险，以及为消除这些危险所采取的各种手段、方法和行为的总称。安全有两个方面的含义：一是预知危险，二是消除危险，两者缺一不可。生产中的安全所表征的是一种不发生导致死亡、伤害、职业病、设备或财产损失的状况，即安全包括两个方面：一是人身安全，二是生产设备和财产安全。在一定意义上讲，安全就是防止灾害，消除最终导致死亡、伤害、职业病及各种损失发生的条件。,3、安全管理发展的过程,国际石油界安全管理模式的演变,强制,自律,自觉,管理层的承諾 害怕警戒 規則程序 安全政策 注重设备安全 管理层設立目标,所有员工对安全的承诺 安全內在化 自我管理 练习、养成习惯 注重自身的行为,互相幫助遵守安全 为他人的保护者 网络的贡献者 关心他人 为组织的荣耀 全体接受目标为零,事故发生率,自然本能,管理、监督,自我管理,团队,顺从 只注意

6、死亡事故 反应型的 生产力导向 不遵守規則 不分享安全目标,安全管理的发展过程,安全管理阶段,原始型： l对安全的认识和管理是顺其自然 无力控制或是任事故发展 只对死亡事故给予重视 亡羊补牢被动的事后管理 生产力水平低下 没有规则，不遵守规则 安全目标得不到分解,依赖型： l 管理者承诺 l 制订HSE政策 l 制订目标 l 制定规则和程序 l 严格管理，重惩罚 l 提高设备安全性能,独立型： l 个人知识 l 人员安全责任 l 组织自身安全需要 l 自我管理 l 安全的工作惯例和工作习惯 l 注重自身的表现,互助型： l 互相关心 l 保护他人 l 团队一分子 l 关爱他人 l 注重集体的荣誉 l 团队目标“0目标”,认识提高,制度管理 突出的是“严格”,体系管理 突出的是“全面”,文化管理 突出的是“团队”,文化进步,中国石油安全管理模式,中国石油 “ 2110 ” 安全管理模式 实行二个安全生产合同 推行一个 HSE 管理体系 建立一个安全监督机制 追求零事故的安全目标,二个安全生产合同：是指公司与员工在签订劳动合同的同时，签订安全生产合同；在与承包商签订经济合同的同时，签订安全

7、环保合同。以安全生产合同的形式，明确公司与员工、承包商在安全环保方面的权利与义务。一个健康安全环境管理体系：建立实施HSE 管理体系是世界上大石油公司通行做法，可促进健康安全环保工作的系统化、科学化和规范化。,一个安全监督约束机制：设立安全监督体系实行监管分离，加强安全清洁生产工作，落实全员安全环保责任制。零事故目标：是公司健康安全环保工作的最高追求。,什么是HSE管理体系？,HSE管理目标是什么？,油库、加油站有哪些HSE组织？,HSE承诺和方针是什么？,HSE目标、组织、承诺、方针和安全理念,中国石油安全管理理念是什么？,HSE管理体系是指实施健康（Health）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的 动态管理系统。HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素构成，相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自

8、我约束、自我完善、自我激励的机制，是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。,1、HSE管理体系概念,注：本标准规定的健康、安全与环境管理体系基于“策划实施检查改进”（PDCA）的运行模式原理。PDCA的含义如下： 策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果； 实施：对过程予以实施； 检查：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量； 改进：采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩效。,健康、安全与环境管理体系模式图,Q/SY1002.1-2007标准是按PDCA的模式建立起来的。共7个一级要素，28个功能要素。 7个一级要素是： 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 规划（策划） 4个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.5 实施和运行 8个二级要素 5.6 检查和纠正措施 6个二级要素 5.7 管理评审,5.1领导和承诺； 5.2健康安全与环境方针； 5.3策划 5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 5.3.2法律、法规和其他要求； 5.3.3目标和指标

9、5.3.4管理方案； 5.4 组织结构、资源和文件 5.4.1组织结构和职责； 5.4.2管理者代表； 5.4.3资源 5.4.4能力、培训和意识； 5.4.5协商和沟通； 5.4.6文件 5.4.7文件控制；,5.5实施和运行 5.5.1设施完整性 5.5.2承包方和（或）供应方 5.5.3顾客和产品 5.5.4社区和公共关系 5.5.5作业许可 5.5.6运行控制 5.5.7变更管理 5.5.8应急准备和响应 5.6检查和纠正措施 5.6.1绩效测量和监视 5.6.2合规性评价 5.6.3不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4事故、事件报告、调查和处理 5.6.5记录控制 5.6.6内部审核 5.7管理评审,HSE管理体系28个功能要素,QSY1002.1 2007 各要素之间的关系,5.2 健康安全环境方针,5.7 管理评审,5.1 领导和承诺,5.6.3 不符合纠正和预防措施5.6.4 事故、事件报告、调查和处理,5.3.2 法律法规及要求,5.6.5 记录,5.6.6 审核,5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制,5.5.1 设施完整性5.5.2 承包方/供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 作业许可 5.5.7 变更管理,5.3.4 管理方案,5.5.6 运行控制5.5.8 应急准备和响应,5.6.1/2 绩效监测,5.3.3 目标和指标,5.3.1 危害辨识风险评价风险控制,中国石油天然气集团公司西南（云南）销售公司健康安全环境管理手册依据Q/SY 1002.1-2007健康安全与环境管理体系 第1部分：规范和中国石油天然气集团公司销售公司健康安全与环境管理手册而建立，内容包括健康安全与环境管理体系建立的目的、范围和要求，是公司及所属单位开展健康安全环境管理的规范性文件。 各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。本手册于2009年4月15日发布，并从发布之日起实施。,

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