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施工项目管理专项培训讲义（211页，图文并茂）

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卖家[上传人]：fen****835

文档编号：54803998

上传时间：2018-09-19

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常见问题

1、施工项目管理,主讲人：XXX 2016.8,主要内容,项目管理与企业管理的关系,企业管理的核心是什么,项目管理的核心是什么,企业管理的核心是财务管理,企业没有效益是危险的没有资金是致命的,企业管理的核心是什么,施工项目应是施工企业资金的主要来源,项目的资金也来源于企业,项目管理的核心是成本控制,项目管理与企业管理的关系结论,项目管理是企业管理的基础之一,企业对施工项目的管理不是项目管理而是项目法管理,项目管理的任务由企业派出的项目部实施,工程项目的管理者代表是项目经理,一个项目的管理水平不完全代表企业的管理水平，而代表项目经理的管理水平，但它是企业的窗口，很大程度上是企业管理水平的体现,项目管理的主要内容,四控制,三管理,两协调,项目成本控制,项目成本控制的步骤,价值系数的计算,研究设计的合理性，探索改进工艺的可能性,结合价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案,价值工程在成本控制中的应用,量本利法,就是利用产量、成本和利润三者之间的关系，寻找出盈亏平衡点，来评判利润的大小利润=产量单价可变成本固定成本变动成本与完成产量的多少有关，产量增加变动成本增加

2、，产量减少变动成本减少固定成本与产量无关,积累项目成本控制技术资料,项目施工进度事前控制内容,网络图,项目施工实施细则,项目施工进度事后控制内容,甲方会议纪要或监理会议纪要,设计变更,整理工程文件资料及时归档,学习阅读工程地质勘探资料,检查管理人员与作业人员上岗资格证,核查施工材料、构件产品合格证和复验合格状态,施工过程质量控制,工序质量控制,影响工程质量的五大要素,建筑工程位置检查、复核,基础工程轴线、标高、预留孔洞、预埋件等,砌筑工程墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比等,项目施工预检,基础验收完方能回填,结构验收完方能抹灰,无地下室时结构可以一次验收；如需要提前装修，可以分阶段验收,有地下室时，地下室单独验收,基础与主体检查验收,质量管理的八项原则,安全生产管理体系安全生产管理体系是确保安全管理目标实现所需的组织机构、程序、过程和资源，包括：作用、原则、基本要求。,检查、检验的控制,明确对施工现场安全设施进行安全检查、验收的内容，程序及检查验收责任人等,事故隐患的控制,明确现场控制事故隐患所采取的管理措施,纠正和预防措施,根据现场情况制定预防措施,针对现

3、场的事故隐患进行纠正，并制定纠正措施，明确责任人,教育和培训,明确现场管理人员及生产工人必须进行的安全教育和安全培训的内容及责任人,企业应组织对项目经理部的安全活动是否符合安全管理体系文件有关规定的要求进行审核，以确保安全管理体系运行的有效性,奖惩制度,明确施工现场安全奖惩制度,运输道路布置,主要施工垂直运输机械的布置,施工供电设施的布置,临时设施的布置,消防设施的布置,施工现场安全控制,施工现场道路的最小宽度,施工现场道路的最小转弯半径,施工现场道路的其他要求,运输道路布置,施工现场道路的最小宽度,主要施工垂直运输机械的布置,脚手架搭拆安全技术,多立杆脚手架,钢管脚手架基础的特殊做法,设置安全扶梯、爬梯或斜道搭设完，检查验收合格后方可使用严格控制使用荷载脚手架上多层作业时各层应设可靠的防护棚当立杆沉陷、悬空、节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板结冰时，应停止使用脚手架 6级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应停止脚手架作业,脚手架安全措施,混凝土现场作业安全技术,洞口作业安全防护技术,电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机、信号指挥、场内车辆驾驶、起重机机械拆除人员、物料提升机司机。必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经过考核取得操作证者，方准独立作业。,特种作业人员的安全培训,班组每周一次的安全活动,回顾上周安全生产情况，提出下周安全要求,班组每周一次的安全活动,分析班组安全思想动态，吸取经验教训,约束人的不安全行为的制度,事故的处理程序,政府有关部门的文件甲方文件、甲方例会纪要监理例会纪要由甲方或监理方主持的有关方面协调会议记录其它外来文件,外来文件的管理,内部文件的管理,项目信息管理,自上而下的信息流程,自下而上的信息流程,按对象出现的顺序编码，如：土方工程01，基础工程02，砌筑工程03，构造柱04等。此法一般不单独使用，只用来作为其他分类编码后进行细分类的一种手段,顺序编码法,采购信息的收集整理、加工,对被采购方的调查,谈判、招标与采购合同的签订,材料与设备的采购,材料与设备的采购,材料与设备的进场验收,设备的保养与维修,设备应按使用说明书进行保养维修，保持良好的使用状态,保养、维修应有记录,组织关系的协调,人际关系的协调,施工平面协调,

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