工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
895页1、,概论、进度管理和费用/进度综合控制,( 工程项目概要和控制技术 ),工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,1版,3、嬴得值(挣值)管理技术 4、工程网络计划技术,理解,理解 记住准能理解,1、工程项目管理基础知识(管理过程、理论基础、管理组织) 2、工程项目各阶段简介(初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行),讲 课 内 容 和 学 习 要 求,工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 :一次性、独特 性、渐进性。,概P1,工程项目都是在一段有限的时间内存在,有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到,项目也就结束,尽管工程项目某些产品或服务,有较大的共性,但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范,其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”(或称“惟一”)。,由于每个工程项目的产品或服务都是独特的,惟一的,因此对其产品或服务,不可能“一下子看到底”,必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。,概P3,应用于 项目活动 实现
2、项目 目标,项目管理,知识,技能,工具,技术,补概P3,项目管理过程,一、按项目活动规律划分成五个过程组 启动过程组策划过程组实施过程组 控制过程组结束过程组,概P20,二、按创造项目产品的过程,工程项目划分为:立项设计采购施工试运行验收,概P22,起动过程组,策划过程组,控制过程组,实施过程组,结束过程组,项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组,通常 控制方式,重要变更 控制方式,1、项目综合管理; 2、项目范围管理; 3、项目进度管理; 4、项目费用管理; 5、项目QHSE管理; 6、项目人力资源管理; 7、项目信息(沟通)管理; 8、项目风险管理; 9、项目采购管理。,工程项目管理按功能划分,概P20,工程建设项目经理培训教材,按工程建设项目过程(阶段)划分,设计管理,采购管理,施工管理,试行行管理,项目信息管理,QHSE管理,费用估算和控制,项目财务管理,风险与保险管理,进度管理,项目经理,项目管理概论,按功能划分,总体部分,概P22,工程项目 管理按功能划分 (44项),1项目综合管理,2项目范围管理,3项目进度管理,5项目QHSE管理,7项目沟通管理,8项目风险管理,9
3、项目采购管理,6项目人力资源管理,1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾,2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制,3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制,5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制,6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理,7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理,8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控,9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束,4项目费用管理,4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制,工程项目策划过组(21项),概P21,范围
4、策划,活动定义,活动排序,进度计划 编制,活动持续时间估算,费用 估算,费用 预算,活动资 源估算,范围定义,风险管理计划编制,QHSE策划,沟通计划编制,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制,发包規划,采购计划 编制,人力资源 策划,风险识别,项目管 理计划,项目策划过程组各过程之间的关系,编制工作分解结构 WBS,概P23,系统 工程,信息论,控制论,概P12,工程项目管理的理论基础,系统工程在工程项目管理中的应用例:,应用系统工程把工程项目寿命周期的各个阶段,包括设计、采购、施工、试运行四个阶段按其内在规律,有序地、合理地交叉,由项目管理者系统地组织实施。合理有序的交叉,既可以保证项目实施各阶段的合理周期,又可以缩短工程项目的总周期。,概P12,工艺设计,基础工程设计,详细工程设计,设计阶段,采购阶段,施工阶段,系统工程在工程项目中应用,概P12,工程项目各阶段之间 按其內在规律,有序地、合理地交叉作业,试运行 阶段,设计 进度 计划,请购 文件,报价 技术 评审,设计 变更,采购 进度 计划,制造厂ACF,制造厂 CF,采购 变更,设计,采购,设计与采购之间的交叉作业举
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