项目建设风险管理
48页1、1,13 项目风险管理,2,13.1,项目风险管理概述,13.2,项目风险识别,4.3,项目风险评价,13.3,13.4,项目风险处理,13.5,项目风险监控,13.6,案例分析,3,某项工程需要确定未来一个月是否开工,若开工,天气好,工程可按期完工,获利10万元;若天气不好,则要损失2万元.如果不开工,则不论天气好坏,均要付出窝工费0.2万元.根据历史资料,下月天气好的概率0.3,天气不好概率0.7,决策是否开工.,引导案例,4,13.1 项目风险管理概述,13.1.1 风险的定义 1.风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。 2.风险是损失发生的不确定性,即风险由不确定性和损失两个要素构成。 3.风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大。,5,纯粹风险:对于只能带来损失的风险,可称之为纯粹风险,一般由外部不确定因素引起。 投机风险:对于既能带来损失又能带来收益的风险,可称之为投机风险,如市场状况的变化。,6,风险是客观存在的,不以人的意识而改变 风险的大小可以衡量 风险的性质和大小可能发生变化。,7,风险具备下列要素:
2、 事件(不希望发生的变化) 事件发生的概率 事件的影响(后果) 风险的原因 每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数 风险f(事件,不确定性,后果),8,风险管理是识别和评估风险,建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。 风险管理定义包括: 风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程; 风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法; 在项目中,风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。,13.1.2 风险管理的定义,9,13.1 项目风险管理概述,13.1.3 项目风险的概念 PMBOK把风险定义为“一旦发生,会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或者情况”。,10,在项目生命周期内,风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类 物质风险因素:看得见,影响损失概率和程度的环境条件。 人为风险因素:与人们的心理和行为有关的一种无形因素(道德风险和行为风险)。 项目风险产生的原因 危险因素结合说 预想和结果变动说,11,项目风险的特征 客观性 普遍性 偶然性 必然性 可变性,12,13.1 项目风险管理概述,
3、13.1.3 项目风险的概念 风险的相对性 对于项目风险,人们的承受能力主要受下列几个因素的影响: 收益的大小 投入的大小 项目风险成本 由于项目风险的存在和项目风险事故发生后,人们必须支出的费用和预期项目效益的减少。主要包括: 项目风险损失的实际成本 无形成本 预防与处理风险的费用,13,13.1 项目风险管理概述,13.1.4 项目风险管理的定义和作用 1、项目风险管理定义 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。,14,2、风险管理同项目管理的关系 从项目的成本、时间和质量目标来看,风险管理和项目管理目标一致; 项目范围管理:风险管理通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性,向项目范围管理提出任务; 风险管理为项目计划提供了依据; 从项目的成本管理职能来看,项目风险通过风险分析,指出有哪些可能的意外费用,并估计意外费用的多少。 从项目的实施过程来看,许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实; 项目人力资源管理的许多内容也是项目风险管理的范围。,15,3、风险管理的作用 通过风
4、险分析,可使项目相关人员加深对项目和风险的认识和理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险; 通过检查和考虑所有到手信息、数据和资料,可明确项目的各有关前提和假设; 提高项目各种计划的可信度,有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通; 编制应急计划时更有针对性;,16,能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组合起来,在项目管理中减少被动,增加主动; 有利于抓住机会,利用机会; 为以后的规划和实际工作提供反馈,以便在规划和设计阶段采取措施防止和避免风险损失; 即使无法避免风险,也能明确项目到底应该承受多大损失或损害; 为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据; 决策更加有把握,更符合项目的方针和目标,总体上减少风险; 可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理。,17,按项目分类,风险管理尤其适用于以下一些项目:,研发项目。诸如军方型号研制项目,由于其研制与生产规模大、周期长、技术复杂性和生产的小批量性等特点,在实施过程中存在着诸多不确定因素,比一般项目具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。 现代大型工程项目。这些项目往往
5、投资大、施工环境复杂,项目实施过程中不确定因素很多,同时,传统风险管理的一些手段如保险应用到这些大型工程项目时是有局限性的,这些都促使现代大型项目需要更有效的风险管理。 国际承包工程项目。,18,创新多、使用新技术多的项目; 预研不充分,不确定因素多的项目; 项目目标没有最终确定的项目; 投资数额大的项目; 边设计、边施工、边科研的项目; 合作关系复杂的项目; 受多种因素制约和受业主严格要求的项目; 具有重要政治、军事、经济、社会意义项目; 国家行为的项目。,按项目性质,对具备下列特征的 项目尤其应该进行风险管理:,19,13.1 项目风险管理概述,13.1.4 项目风险管理过程,20,美国系统工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成若干个环节,21,美国国防部根据其管理实践,建立了相对科学的风险管理基本过程和体系结构,22,13.2 项目风险识别,13.2.1 风险的分类 按风险后果划分:纯粹风险:直接财产损失、连带损失、法律责任、个人损失;投机风险 按风险来源划分:自然风险、人为风险、政治风险、组织风险 按风险是否可管理划分:可预测可管理、不可管理 按风险影响范围划分:局部风险
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