杨柳施工组织设计毕业论文

1、住宅楼工程住宅楼工程施工组织设计施工组织设计 学院名称专业名称建筑施工管理学生姓名杨柳学号1422001401430指导教师宋 老师2016 年 1 月 15 日摘要摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以学生公寓施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题尽量了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。I目录目录一、编制说明及编制依据.1 1.1 编制依据1 1.2 工程管理1 1.3 工程保证体系1 1.4 工程依据1 二、工程概况.3 三、工期目标、施工进度计划及工期保证措施.4 3.1 工期目标4 3.2 工期保证措施4 四、质量目标及保证工程质量措施.

2、5 4.1 质量目标5 4.2 保证质量措施5 4.3 建立各级质量责任制5 五、投入改工程项目班子组织情况.7 5.1 项目班子组成7 5.2 工程业绩7 六、 施工部署及施工准备.8 6.1 施工部署8 6.2 施工准备工作8 6.3 材料机械准备工作8 6.4 管理准备工作9 6.5 施工要素安排计划9 七、主要机具及劳动力安排计划.10 7.1 主要机具装备10 7.2 劳动力安排计划10 八、主要分部（项）工程施工方案.11 8.1 地基与基础工程11 8.2 主体工程施工16 九、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施.40 9.1 保证安全生产、文明施工措施40 9.3 减少扰民和扰民措施45 9.4 文明施工降低环境污染措施.45 9.5 连接生产的措施.46 十、 钢脚手架、模版支护、临时计算等计算.46 10.1 脚手架工程施工方案46 10.2 模板支护.48毕业设计II10.3 临时计算51 10.4 施工现场临时用电施工方案57 十一、焊机机械安全技术交底.64 十二、手持电动工具安全技术交底.64 十三、特殊潮湿环境场所作业安全技术交底.6

3、4 十四、雨季施工技术措施.66 14.1 雨季施工前的准备工作及措施.66 14.2 雨季施工管理.66 十五、参考文献十六、致谢附表 1 单位工程施工布置平面图附表 2 单位工程施工进度计划表1一、编制说明及编制依据一、编制说明及编制依据1.1 编制依据编制依据由延边房地产开发公司开发的 XXXX 二期 5#、6#、8#住宅楼施工图纸、现行国家施工验收规范、地方验收规定标准及招投标文件。1.2 工程管理工程管理为确保施工生产的顺利进行，实现优质工程质量，快速的工期目标，本工程管理施行项目管理。1.3 工程保证体系工程保证体系13.1 在本工程建设中，我公司根据业务要求和施工能力承诺：本工程计划计划于 2014-5-1 开工，2014-10-12 竣工。1.3.2 成立以公司生产经理为组长，项目经理、项目施工员为副组长的工期保证小组，监理公司与项目部两级工期保证体系。1.4 工程依据工程依据本工程施工组织大纲依据业主提供的工程情况，结合机构特点以保工期、保质量、保安全的三保原则进行编制。本工程所选用的规范标准：1.4.1 工程验评标准执行工程验评标准执行建筑工程施工统一标准GB503

4、00-2002毕业设计21.5 施工验收标准施工验收标准建筑工地基础工程质量验收规范GB50202-2002建筑桩基础技术规范JGJ94-94砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2OO2屋面质量验收规范GB50207-2002建筑地面施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001塑钢窗安装及验收规范JGJ103-96混凝土质量控制标准JGJ-92建筑施工安全检查标准JGJ-99建筑给排水及采暖工程施工质量严重规范GB50242-2002建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002其他有关的验收规范、规程，地方验收标准、规定。工程做法选用，98 系列建筑标准设计图集 98J1-98J12。3二、工程概况二、工程概况2.1 本工程为延边房地产开发公司开发的 XXXX 住宅楼，一层为车库及小棚，以上为住宅楼。2.2 建筑物长 76.5 米，宽 12.5 米，总高 18.1 米，标准层高 2.9 米。建筑面积 18000 平方米。2.3

5、 本工程为砖混结构的住宅建筑，屋顶设阁楼。2.4 本工程建设地点位于 XXXXXX 院内。2.5 建筑抗震设计按 7 度设防，建筑等级 2 级，建筑耐久年限 50年。毕业设计4三、工期目标、施工进度计划及工期保证措施三、工期目标、施工进度计划及工期保证措施3.1 工期目标工期目标领导重视，项目经理亲临一线组织领导施工，本工程根据业主要求和本公司的施工能力，计划 2014 年 5 月 1 日开工，2014 年 10 月 12 日竣工。3.2 工期保证措施工期保证措施3.2.1 成立工期保证领导小组，组长由项目经理担任，组织安排好各项施工任务，协调好各项工作，认真执行和按总体施工计划，每月倒排进度，严格控制施工工期，保证每月每季度施工计划的落实。3.2.2 选派公司力量雄厚，能力强速度快的队伍施工任务。3.2.3 为保工期，公司将适当调入施工机械，以满足施工需用要求，保证施工计划的全面落实。3.2.4 签订自上而下的工期合同;公司与项目部，项目部与各施工班组，级级签定工期保证合同，确保施工计划的落实。3.2.5 建立奖励制度工期保证合同和质量保证合同挂钩，只想对等的奖罚办法。3.2.6 编

6、制好切实可行的是个计划，做到施工有计划，落实有安排各部门负责人严格按总体施工计划安排施工，确保施工计划的落实。3.2.7 每月 28 日例行生产会议，总结当月施工计划的落实情况并安排下月工作。5四、质量目标及保证工程质量措施四、质量目标及保证工程质量措施4.1 质量目标质量目标本公司的质量目标：保证合格，争取优质工程。4.2 保证质量措施保证质量措施4.2.1 建立工程项目质量保证体系，实行项目经理领导下的工程师责任制。建立完善的质量保证责任制，抓质量教育，抓交底，抓质量控制点，严格按国家及地方验评标准指导施工。4.2.2 建立自上而下的质量奖罚制度。工程师抓全部， ，质检部抓分部（项）施工质量，检查。班组长为质量完成直接负责人，分工明确，责任到人。4.2.3 成立质量保证小组。组长由项目经理郭宝成担任，副组长由技术负责人，技术员呢和质检员担任，组员由施工员，瓦工组长，木工组长，钢筋组长，电气组长，暖卫组长担任。4.3 建立各级质量责任制建立各级质量责任制4.3.1 项目经理是质量第一责任者，项目部主任负责质量责任，工程师协助经理抓好质量工作，各科室负责人承担质量责任。4.3.2 严格

7、质量责任制，做到坚持生产者对质量负责，坚持验评者组织评定，交验。坚持质量否决权，坚持没有核对达标工程不报竣工和交付使用，坚持没有质量签证不结算承包费及工资的制度。4.3.3 运用全面质量管理方法，以工作质量来保证工程质量，重点做好在施工准备，材料采购，施工过程，试验，检验，质量和服务等管理点，切实做到施工前有方案，有措施，有标准，监督上道工序，保证毕业设计6本道工序，服务下道工序，使实施质量始终处于受控状态。保证选材体正常运行，严把材料采购关，制止劣差产品进入场地。建立采购责任制，验收责任制，坚持有关材料复制制度，执行主要材料双控制度坚持不合格材料和构配件不得使用出现采购和使用劣质建材要追究责任，并给予严肃处理。依靠科技成果和建设部等相关单位，群力群策，共同研究，提出切实可行的施工方法，根治地面空鼓，裂缝，起砂，内外墙面空鼓，室内灰浆脱落，水暖电卫安装质量低劣等质量通病。以创优质工程卫目标，严把六关，即图纸会审关，技术交底关，严格按图纸和标准施工操作关，材料半成品检验关，按审评标准验收关和施工管理人员素质关，确保优质工程的目标实现。工程质量保证体系质量组织保证体系总经理现场经理项目经理

8、安全管理质量管理施工管理专业责任工程师生产管理技术管理各施工班组7五、投入改工程项目班子组织情况五、投入改工程项目班子组织情况5.1 项目班子组成项目班子组成项目经理郭宝成项目管理施工员冯悦民施工管理技术负责人 王宇技术管理质 检 员董延鹏质量管理安 全 员王永志安全管理5.2 工程业绩工程业绩 本项目部，是一支施工良好，速度快的项目班子。本项目部是我公司技术力量比较雄厚，管理能力强的施工项目部，承接此项目会与业主携手合作，保证工程质量，达到业主满意。毕业设计8六、六、 施工部署及施工准备施工部署及施工准备6.1 施工部署施工部署6.1.1 为保证本工程的工程质量和施工工期达到预期目标，本工程由公司项目部承担，该项目部现有工程师一名，中初级职称人员四名，并且管理人员吃住现场，能及时，有效对工程全面负责。6.1.2 领导班子6.1.3 项目部下设人员如下：6.1.3.1 工程技术组 组长：王宇6.1.3.2 工程管理组 组长：潘子华6.1.3.3 质检组 组长: 李春波6.1.3.4 安检组 组长： 刘立胜6.1.3.5 材料，物资组 组长：辛立华 6.1.3.6 综合组 组长： 潘阳

9、6.2 施工准备工作施工准备工作6.2.1 技术准备工作及时组织有关人员认真熟悉，会审图纸。6.2.2 编制各分项工程的详细施工方案，做好技术交底，指导施工。6.2.3 编制施工预算及材料供应计划，做好材料进厂用量计划表。6.2.4 将场外坐标引入场内制作永久及半永久性控制桩。6.3 材料机械准备工作材料机械准备工作6.3.1 编制材料使用计划书，落实主要材料，并作进出厂计划。96.3.2 完成现场临时设施的安排，做好现场临时水电的布置和安排，接通入场。6.4 管理准备工作管理准备工作6.4.1 组织施工力量，做好施工人员的工种编制及其施工分工。6.4.2 落实组织机构和人员编制，制定管理制度。6.4.3 完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，双方按合同条款实施。6.5 施工要素安排计划施工要素安排计划6.5.1 劳动力安排计划。6.5.2 机械设备安排计划。毕业设计10七、主要机具及劳动力安排计划七、主要机具及劳动力安排计划7.1 主要机具装备主要机具装备在工程建设中，公司计划调入 QTZ315 塔吊一台，混凝土搅拌机 2台，钢筋调直机，切断机，电锯，电刨等中小型机具 10 余台以保证施工的正常进行。7.2 劳动力安排计划劳动力安排计划7.2.1 基础施工：基础施工计划调入木工 17 人，钢筋工 20 人，砼工 20 人，力工 18 人以及其他各配套工种，劳动力投入日平均 75 人。7.2.2 主体施工：主体施工计划调入木工 35 人，钢筋工 30 人，瓦工 40 人，砼工 13 人，力工 30 人，架子工 6 人，水暖工 2 人，电工 3人，劳动力人投入日平均 157 人。7.2.3 装修施工，装修施工计划调入木工 4 人，力工 20 人，抹灰工60 人以及其他配套工种，劳动力日平均为 103 人11八、主要分部（项）工程施工方案八、主要分部（项）工程施工方案8.1 地基与基础工程地基与基础工程8.1.1 桩基础施工桩基础施工1工艺流程根据桩尺寸大，土质较好，地下水不大的特点，采用人工挖孔方法成桩。顺序由下游至上游逐排一桩隔一桩进行，以保证孔壁稳定。人工成孔桩工艺流程为：整平场地、定桩位安三木搭、提升系统和活动安全盖板桩也挖土 1m 深支一节模

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