学校三期技术标施工组织设计(土建电气)

1、 吉林卫生学校易地新建二期工程项目（体育馆、门卫、运动场、挡土墙）施工组织设计第一章、工程概况第一节、建筑概况1、工程信息工程地点：吉林市丰满区吉丰西路设计单位：黑龙江中美建筑设计研究院有限责任公司设计单位：吉林省中北化工工程设计有限公司招标代理机构：北京泛华国金工咨询有限责任公司2、建筑规模表：项目名称层数（层）高度（M）建筑面积或长度备注体育馆221.86335.41运动场18685.73门卫312.633.8挡土墙3-101638m3、场地类别场地土壤类别II 类安全等级安全等级 2 级抗震设防烈度8 度设计使用年限50 年冻土深度1.7m4、基础形式体育场预应力混凝土管桩基础运动场原土夯实基础门卫独立基础挡土墙重力式毛石基础5、主体维护结构体育场钢构及混凝土结构门卫框架混凝土结构第二节、结构概况1、构件混凝土强度等级如下：构件部位混凝土强度等级备注基础垫层C15基础C30基础梁C30框架柱 C30-C40梁、板C30楼梯C30圈梁、构造柱、现浇过C25梁第三节、电气工程概况本工程电气系统包括电力、照明系统；防雷、接地保护系统；火灾自动报警及消防联动控制系统等。消防等负荷采用双电

2、源供电，在末端处互投。本工程低压侧母线处设置无功集中自动补偿装置，补偿后功因数大于0.9。管线敷设方式：进线电缆采用 YJV22-1.0KV 电缆，室外自然地面-800 以下直埋入一层。干线采用 YJV-1.0KV 电缆，在电井内明敷设，在墙内暗敷设，二层配电干线沿桥架敷设。正常照明分支线穿非火焰延燃类塑料管（FPC）沿墙、地面或顶棚暗敷设，二层篮球场地上空照明分支线穿 SC 钢管在网架内明敷设。应急照明支线采用 NH-BV-0.45/0.75KV 铜芯导线，应急照明线路穿钢管（SC）保护沿非燃烧体暗敷设。接地采用 TN-C-S 系统，利用建筑物主筋接地，金属配电箱外壳及所有金属构件均应与接地扁钢可靠焊接。设置接地干线，规格为 404 镀锌扁钢。本工程为二类防雷。防雷引下线利用柱内两根 14 及以上主筋通长焊接，上部出屋面与接闪器焊接所，下部与接地装置可靠焊接作为引下线。屋面墙上的接闪器采用 10 热镀锌圆钢明敷，所有突出屋面的构筑物均装设避雷带，突出屋面的金属物体均与屋面防雷装置连接。第四节、水暖工程概况第二章、编制依据及说明第一节、编制依据1、卫校结构及建筑施工图2、建筑施工组织设

3、计实例应用手册3、混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详 11G101-1-34、 混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20155、 建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20116、 住宅装饰工程施工质量验收规范GB50327-20107、 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-20118、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20119、 工程测量规范GB50026-201610、 建筑地基基础质量验收规范GB50202-201311、 建筑桩基技术规范JGJ94-200812、 承台表示方法及构造11G101-613、 钢筋焊接验收规程JGJ18-201313、 钢结构焊接规范GB50661-201114、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200115、 钢结构防火涂料应用技术规范CECS 24：9016、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）17、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）18、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）19、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50

4、168-92）20、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）21、电气装置安装旋转电机施工及验收规范（GB50170-92）22、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 （GB50171-92）23、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）24、建筑电气通用图集 92DQ25、等电位联结安装 02D501-226、常用灯具安装 96SD469第二节、编制说明本施工组织设计是我公司对吉林卫生学校（吉林职工医大学）易地新建二期工程项目（体育馆（风雨操场） 、门卫、运动场、挡土墙）工程项目涉及专业广泛，本施工组织设计综合反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和相关单位进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。第三章、施工总体进度保障措施根据招标文件工期及节点要求，我公司根据自身的施工能力和施工经验，安排本工程总工期 144 天，计划于 2017 年 4 月 10 日开工，2017 年 8 月 31 日竣工验收。各主要节点

5、时间具体如下;第一节、 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划1、体育场主要结点工程进度计划工程项目开工日期完工日期工期（天）基础工程2017.4.102017.5.425主体工程2017.5.52017.5.2925钢网架及屋面工程2017.5.302017.7335室内外装饰20177.42017.8.1440电气工程2017.4.102017.8.14127水暖工程2017.4.102017.8.14127验收2017.8.142017.8.24102、运动场主要结点工程进度计划工程项目开工日期完工日期工期（天）土方开挖2017.4.102017.4.2516原土夯实2017.4.262017.5.1015换填灰土、粗砂碎石结构层2017.5.112017.5.3020其它设施及排水沟施工2017.5.312017.6.1920铺设沥青混凝土2017.6.202017.7.1425铺设跑道、草坪等面层2017.7.152017.8.1330验收2017.8.142017.8.24103、门卫主要结点工程进度计划工程项目开工日期完工日期工期（天）土方开挖2017.4.102017

6、.4.2010基础施工2017.4.212017.5.1020主体工程2017.5.112017.6.1930室内外装饰2017.6.202017.7.2030电器工程2017.4.102017.7.20102水暖工程2017.4.102017.7.20102验收2017.7.212017.7.30104、挡土墙主要结点工程进度进读计划工程项目开工日期完工日期工期（天）土方开挖2017.4.102017.4.3020毛石挡墙砌筑2017.5.12017.6.1640锚杆挡土墙2017.4.102017.5.525勾缝收尾2017.6.172017.7.115验收2017.7.22017.7.1110第二节、确保施工进度保障管理措施第二节、确保施工进度保障管理措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的工期组织机构。1 1、组织保障措施一览表、组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该

7、工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是

8、检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2、确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见下表。序号措施具体内容1项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制

9、、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。我司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。序号措施具体内容2计划编制1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。序号措施具体内容3进度控制1、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的

《学校三期技术标施工组织设计(土建电气)》由会员n****分享，可在线阅读，更多相关《学校三期技术标施工组织设计(土建电气)》请在金锄头文库上搜索。