招聘员工PDP测试工具(阅读)
8页1、PDP测试工具 根据PDP测试模型制作,填好后自动出结果,方便,快捷。1.你做事是一个值得信赖的人吗?非常同意比较同意差不多有一点同 意不同意2.你个性温和吗?非常同意比较同意3.你有活力吗?非常同意比较同意4.你善解人意吗?非常同意比较同意5.你独立吗?非常同意比较同意6.你受人爱戴吗?非常同意比较同意7.做事认真且正直吗?非常同意比较同意8.你富有同情心吗?非常同意比较同意9.你有说服力吗?非常同意比较同意10.你大胆吗?非常同意比较同意11.你精确吗?非常同意比较同意12.你适应能力强吗?差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意非常同意比较同意13.你组织能力好吗?非常同意比较同意14.你是否积极主动?非常同意比较同意15.你害羞吗?非常同意比较同意16.你强势吗?非常同意比较同意17.你镇定吗?非常同意比较同意18.你勇于学习吗?非常同意比较同意19.你反应快吗?非常同意比较同意2
2、0.你外向吗?非常同意比较同意21.你注意细节吗?非常同意比较同意22.你爱说话吗?非常同意比较同意23.你的协调能力好吗?非常同意比较同意24.你勤劳吗?非常同意比较同意25.你慷慨吗?非常同意比较同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意差不多有一点同 意不同意类型老虎型孔雀型考拉型猫头鹰型 变色龙型 得分00000假若某一项得分远高于其他几项,你就是这种典型的属性,假若两项得分远高于其他三项,则具备两种复合性格。若各项得分均接近,你是一个完美性格的人。 性格分析如下: 老虎型老虎型(支配型支配型)权威导向重实质报酬目标导向具有老虎族群特质者,约占人口15 %,他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。
3、他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富,微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。成果导向:勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。关键特质:自信:自我意识强挑战:喜欢高难度的挑战,追求更好、更大、创新和开拓性。权利:希望发号施令、但不喜欢接受命令;能力:果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。地盘:对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢自己作老板的感觉以发挥才能; 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。率直:不会注意对方的感觉,不妥协。关注点:权利、声望、金钱、奖励与绩效。教练应对此种性格学员的方法:1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练,颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过,他们通常对事不对人,平等的与他交往,主动与他交流锻炼中的问题,是与老虎型学员交往的要诀。.2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果,当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时,跟他解释原因是没有意义的。所以,制定周密的计划甚至做两套以上的方案,果断地处理突发问题(甚至采取非常规的方法)以保证实现预定目标,才是“
4、老虎”的好教练3、高度冒险精神,有意见单独谈。由于具有权威性人格,当其教练除要高度“服从”外,也要有冒险犯难的勇气,为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干,当然,这并不是说唯唯诺诺就好因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以,当“老虎”说话时,你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话,不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。4、多用“成功学员案例”刺激,他同行或者同性别,同年龄,同样背景的成功案例多讲一些,使他充满训练的斗志! 孔雀型孔雀型(沟通型沟通型)同理心强擅言语表达自我宣传孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手,他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为:人际关系能力极强,擅长以口语表达感受而引起共鸣,很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,基本上是比较人际导向。由于他们富同理心并乐于分享,具有很好的亲和力,在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。人际导向:喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活
《招聘员工PDP测试工具(阅读)》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《招聘员工PDP测试工具(阅读)》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2023-06-25 4页
2023-06-25 4页
2023-06-25 7页
2023-06-25 3页
2023-06-25 4页
2023-06-25 6页
2023-06-25 5页
2023-06-25 5页
2023-06-25 3页
2023-06-25 4页