企业薪酬设计方案-咨询案例
19页1、薪酬设计 项目 咨询建议书 目目 录录 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值一、本薪酬设计给贵公司带来的价值2 二、我们的项目范围二、我们的项目范围3 三、我们的设计流程三、我们的设计流程4 四、本项目的薪酬设计原则四、本项目的薪酬设计原则.7 内部公平性7 外部竞争性7 个体均衡性8 可承受性9 合法性9 易于操作性9 五、我们的设计工具与部分咨询案例实例五、我们的设计工具与部分咨询案例实例10 六六、贵公司所需提供的配合、贵公司所需提供的配合.17 七、为什么选择七、为什么选择“XXX 工作室工作室”18 本项目顾问专家人员介绍19 八、联系我们八、联系我们20 一、本薪酬设计给贵公司带来的价值一、本薪酬设计给贵公司带来的价值 作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司,我们的目标是帮助客户 设计有效的组织结构,进行工作分析和岗位评估,重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬 激励策略和方案,优化绩效管理体系,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、 激励人才”的目标,非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾: 1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资
2、等级,缺乏统一体系和内 部薪酬差异的科学标准 2、缺乏市场导向性,不能迅速跟进市场变化,也不能完善解决外部均衡与内部均 衡的矛盾,导致新老员工薪资冲突。 3、对不同个体员工的薪酬差异,未能建立有效的设定体系,员工普遍不了解不同 个体薪酬的确定标准与差异依据,与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 4、战略导向性不强。 最终,您将获得如下效果:最终,您将获得如下效果: 1、科学的薪酬机制,使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比,与市场薪资水平相 比,与其他不同业绩的员工相比,他的薪资水平较为合理,从而实现更高的满意 度、激励度。 2、薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平 合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度,激发员工的工作热情,提升优秀员工 保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。 3、吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所 需各方面人才,留住企业内优秀人才,为实现组织目标贡献力量。 二、我们的项目范围二、我们的项目范围 本项短平快薪酬设计服务,在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置(如粗体字所 示): 岗位分析与岗位描述
3、岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书 岗位测评岗位测评 选择岗位等级确定要素;选择岗位等级确定要素; 设计岗位测评模式;设计岗位测评模式; 岗位测评的实施与指导岗位测评的实施与指导 建立岗位等级矩阵建立岗位等级矩阵 目标设定/绩效管理 目标管理体系建设 考评体系建设 KPI 考核指标设定 薪酬设计薪酬设计 薪酬结构设计薪酬结构设计 薪酬与福利政策修订薪酬与福利政策修订 奖金分配方案奖金分配方案 建立人力成本核算体系建立人力成本核算体系 员工培训/员工发展 培训体系设计与指导; 员工职业生涯规划体系建 设 员工发展体系建设 价值观、企业文化 定义企业精神、核心价值 观; 定义员工能力体系 招聘体系 招聘流程设计 面试技巧培训 提问库设计 三、我们的设计流程三、我们的设计流程 我们的咨询工作将体现短平快和有效、实战、实用、科学的特点,它和传 统的咨询服务有一定区别。我们更强调客户在我们的咨询顾问的辅导下,掌握 实际技术和技巧,更多地落实和参与本项目,从而便于客户更深刻地理解和实 际掌握薪酬设计的技术,有利于未来在客户自身内部去推广实施所设计出的新 的薪酬体系,并且能够在未来独立地不断调整。
4、 总体而言,我们工作流程将依下图所表达的过程进行。 动员和辅导培训 现有薪酬 系统分析 岗位测评 薪酬体系 设计 薪酬方案 最终提交 产 出 项目启动 具体来讲,包括下述服务和步骤:具体来讲,包括下述服务和步骤: 工作工作 项目项目 工作内容工作内容 参与参与 人员人员 预期产出预期产出时间时间 1 1、动员、动员 和辅导和辅导 培训培训 顾问给企业提供的 1 小时岗位 测评动员和辅导培训。同时宣 导薪资管理的原则,必要的话 还可挑战旧观念并强调改革贵 公司薪酬奖励制度的必要性。 并练习测评 3 个岗位。 顾问培训会 1 小 时 2 2、岗位、岗位 测评测评 1、 顾问为客户提供一套行之 有效的岗位测评要素和软 件。 2、 客户使用该要素和软件, 对其 25的代表性岗位进 行岗位测评。 3、 顾问可以参与其中 5 个岗 位的测评。 4、 顾问对测评结果进行审核 分析。 客户 为主 提供3E 薪资设计岗位测评 操作软件给客户。该软件是 XXX 先生主持开发,处于国内 独家领先地位,全面贯彻了“3E 薪资设计”的理念与原则,把岗 位测评的过程在软件上完成,从 而避免了使用 Excel 处理
《企业薪酬设计方案-咨询案例》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《企业薪酬设计方案-咨询案例》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-03-27 19页
2024-03-25 25页
2023-12-28 4页
2023-12-28 33页
2023-12-28 7页
2023-12-28 5页
2023-12-28 7页
2023-12-28 4页
2023-12-28 5页
2023-11-23 83页