预算管理制度N(O)
5页1、 GB/GR-CW-2018 程序管理文件 第 1 页 共 5 页 预预算算管管理理制制度度 第第一一章章 总总则则 第一条第一条 为了不断提高公司经营管理水平,保证企业发展战略、经营决策 和经济效益指标的实现,以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革, 整合企业内部管理控制体系,分解落实责任预算、强调预算业绩考评,将 企业的战略行动计划分解落实到年度经营预算中,以预算的形式逐级分解, 形成各门店、各职能部门的年度预算,从而使企业的战略行动计划得到落 实,特制本预算管理制度。 第二条第二条 公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度,同时也是整 个绩效管理的基础和依据。在经营目标的引导下,各门店及职能部门都要 围绕经营目标的实现进行经营活动,完成年度经营目标管理考核规定的目 标任务。 第三条第三条 预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。公司预算管理委 员会是实施预算管理的最高管理机构,负责预算管理的统筹、组织、协调 工作。主要职责是: (一)负责审议有关预算管理的政策、制度; (二)组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测; (三)审议年度预算编制的方针、程序和整体预算方案及各单
2、位编制 的预算草案; (四)监督各部门对预算的实施情况,解决预算实施过程中各部门出 现的矛盾,随时发现经营活动与预算的偏差,并及时进行调整。 第四条第四条 预算执行机构的组成为公司各职能部门及各门店。其预算职能: (一)根据预算管理委员会下达的预算目标,按公司整体预算编制要 求,结合各部门的实际情况,具体制订各部门该年度的预算计划; (二)对预算依据、测算基础和预算控制措施进行详细说明,在日常 经营活动中执行综合平衡后的预算方案; (三)促进经营完成预算任务,加强预算自律,定期提供预算实际执 行数据及年度决算总结。 GB/GR-CW-2018 程序管理文件 第 2 页 共 5 页 第第二二章章 预预算算编编制制 第五条第五条 预算编制以中长期发展规划为依据,以年度为计划周期。 第六条第六条 预算编制按照“由下而上,上下结合、分级编制、逐级汇总、总 体平衡”的原则进行。 第七条第七条 预算编制依据主要包括:企业战略规划,企业经营方针与企业经 营相关的指导性文件。 第八条第八条 预算编制按职能归口的原则确定预算编制的责任部门: (一)各职能部门负责职能范围内的年度经营目标、经营预算; (二
3、)各门店负责职能范围内的经营预算。 第九条第九条 编制程序和时间要求:每年十月中旬,根据公司预算编制工作的 总体安排,财税中心会同有关部门制定下一年度预算编制要求和表格,经 公司预算委员会批准后下发给预算计划执行单位。 第十条第十条 在编制预算计划之前,各部门应做好各项准备工作,包括组织调 查研究、检查总结当期预算计划的执行情况、测算有关指标数据、研究行 业发展趋势等。 第十一条第十一条 预算编制的内容: (一)各门店以经营销售预算为主,营业费用预算为辅助; (二)商品采购配送中心的重点是采购成本预算,储存和运输费用预 算; (三)各管理职能部门根据管理责任分别落实管理费用的经济责任; (四)财税中心通过各部门、各门店预算调整汇总,形成整个公司的 投资及融资预算、经营损益预算和资金预算; (五)投、融资预算由相关部门申报平衡后,财税中心作为资本专项 预算下达。 第三章第三章 预预算算的的执执行行和和监监督督 第十二条第十二条 公司总经理与预算执行部门签订绩效考核协议。预算一经批准 下达,即具有刚性和严肃性,预算执行部门必须认真组织落实。 GB/GR-CW-2018 程序管理文件 第 3
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