某房产员工考核管理办法
65页1、某房地产公司 员工考核管理办法,2,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: qq: 282148179,3,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。
2、,目 录,考核概述 考核方法 考核程序,考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录,并在事实的基础上,按照一定的目标进行评价,以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动,考核在人力资源管理中具有非常重要的作用:通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩,考核目的:保证客观评价员工绩效,激励和帮助员工改善绩效,从而提升公司整体绩效,绩效考核的准确与否是员工满意度的因素之一,有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素,员工努力,员工技能,对任务的 认识,工作绩效,外在激励,内在激励,感觉到的公平激励,激励的效值,人力资源的综合激励理论模型,满意感,考核原则,以提高员工绩效为导向原则 定量与定性考核相结合原则 公平、公正原则 多角度考核原则,考核周期:季度考核和年度考核,其他人员:考核绩效和能力,中层管理人员:考核绩效和能力,其他人员:考核任务绩效、态度,作为晋升、淘汰、评聘以及年终奖金分配、员工培训的依据。,高层管理人员:考核绩效(任务绩效、管理绩效、周边绩效)和能力(素质能力、专业技能),年度考核,作为计算下季度的绩效工资的依据,总经理、开发公司其他高层管理人员、分公司经理不参加季度
3、考核,季度考核,用途,内容,分类,中层管理人员:考核任务绩效、管理绩效、周边绩效,总经理由董事会考核,考核时间安排,季度,1、第一季度考核:4月1日10日; 2、第二季度考核:7月1日10日; 3、第三季度考核:9月20日30日; 4、第四季度考核:1月1日10日,年度,1、总时间: 1月1日20日 2、其中能力评价: 1月1日10日,注:具体时间安排由人力资源部根据情况调整,考核职责划分,考核管理 委员会,1、作为公司考核工作领导机构 2、构成: 总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长 3、职责: 最终考核结果的审批; 中层管理人员考核等级的综合评定; 员工考核申诉的最终处理,人力资源部,职责: 1、对各部门进行考核各项工作的培训与指导; 2、对各部门考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考核评分结果; 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; 7、为每位员工建立考核档案,为奖金发放、评选先进、工资调整、职务升降、岗位调动等准备依据;,考核职责划分(续),各部门主管,职责: 1、
4、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉; 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4、负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准; 5、负责所属员工的考核评分; 6、负责部门内员工考核等级的综合评定; 7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;,目 录,考核概述 考核方法 考核程序,考核总体维度,考核维度,绩效,态度,能力,从工作结果角度评价工作完成情况,从工作过程中表现的态度角度评价,从工作过程中展现的能力角度评价,任务绩效,周边绩效,管理绩效,协作性,责任心,积极性,能力素质,专业知识技能,纪律性,周边绩效指标定义,管理绩效指标定义,能力素质所包含的指标,领导能力,判断决策能力,人际能力,影响力,计划与执行能力,沟通能力,能力素质,不同人员能力素质指标不同,中层以上管理人员和一般人员三类考核维度,中层以上管理人员,绩效,能力,任务绩效,周边绩效,管理绩效,一般员工,任务绩效,能力,态度,分公司经理,业绩指标,业绩指标:参见业绩合同管理办法,任务绩效指标:参见公司各岗位的考核指标文件,对中高层管理者(总经理除外)的评价采取
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