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电子部绩效考核说明

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1、,深圳鸿泰达实业有限公司,报告人：毛长春,报告日期：2011年11月8日,电子事业处绩效考核方案说明,一、绩效考核总则以及资金来源.,四、绩效考核目的.,五、绩效考核基础工作,方案说明,三、绩效考核原则.,二、绩效考核基本要求.,八、绩效考核结果管理 .,深圳鸿泰达实业有限公司,七、绩效考核内容.,六、绩效考核考核因素.,九、集体讨论意见和建议 .,一、绩效考核总则及绩效奖金资金来源,为进一步规范电子事业处管理制度, 建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出并且愿意和公司共同发展、为公司的快成长和高效运作的团队；本规定适用于公司电子事业处所有被考核员工（不包括一线工人）公司依据每月盈利情况从盈利中抽出部分资金作为绩效奖金,二、绩效考核基本要求,为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理副主任：成员：各部门

2、负责人,三、绩效考核基本原则,1.坚持公开、公平、公正的原则。 2.一级考核一级、上级考核下级的原则。 3.工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。 5.考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。,四、绩效考核目的,1.通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2.通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性。 4.为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。,五、绩效考核的基本工作,1.进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位职责说明书。 2.员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3.形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。,六绩效考核考核因数,对员工的考核因素主要分为：工作目

3、标指标、工作态度、工作能力三部分。工作目标指标：采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；工作态度：是指员工岗位责任书中规定的条款；工作能力：是指员工岗位责任书中规定的条款；考核计算方式：,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子品管部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子工程部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子生产部,七、绩效考核（考核内容）,各部门目标指标-电子资材部,七、绩效考核（考核内容）,工作态度指标-电子各部门,七、绩效考核（考核内容）,工作态度指标-电子各部门,七、考核时间及细则,考核的时间：月度考核的时间为次月10日前；年度考核在次年的一月15日期前，若逢节假日顺延，考核细则： 1.目标指标考核办法：1.1. 每月3日前，必须制订部门目标指标，制订目标指标的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。目标指标必须经过总经理的同意才能生效。12.各部门员工在每月底的最后一天填写当月月度工作目标完成情况汇报表，对照月度工作计划表，按完成工作量的情况，以100分析为了满分由分管领导进行评定。,七、考核时间及细则,2.工作态度的考核方法：根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分由分管领导进行评定。3.工作能力的考核方法：根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分由分管领导进行评定。,八、绩效考核结果管理,1.电子部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。 2.奖金来源：由总经理以当月部门赢利情况决定 3.奖金分配原则：,九、集体讨论意见和建议,

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