装修公司设计管理－工程项目管理课程设计

1、项目管理 课 程 设 计 项目名称： 目 录 一、 项目的选择与概况 二、 项目范围管理 项目范围管理产出物界定 项目范围管理 项目范围变更预测及措施 三、 项目组织管理 项目组织结构图 四、 项目时间管理 项目时间管理活动清单 项目时间管理顺序网络图 项目时间管理甘特图 项目时间管理工期保证措施 项目时间管理工期变更管理 五、 项目成本管理 项目成本管理 资源计划 项目成本管理成本计划 项目成本管理变更成本控制 项目成本管理 六、 项目风险管理 项目风险管理 风险识别、度量及应对措施 第一部分 项目 的选择与概况 选择原因 ：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在 工业建设项目 范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的 目管理上。 概况介绍 ： 天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽 南北长 规划用地面积 地平坦，总建筑面积约 项目来源 ：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，

2、本着保本微利的原则，以 228万元的最低价中标。 返回目录 第 二 部 分 范 围 管 理 项目管理目标 ：在业主要求的工期（ 56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在 228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。 备注 ：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。 目范围管理产出物界定 返回目录 按施工阶段分解） 进场前准备计划 成本管理 成本 预测 工期管理工期计划 组织管理定岗定编 沟通管理与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍 采购管理确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等 施工过程组织与控制 集成管理 成本控制 进度控制 安全管理 质量控制 项目竣工交验 质量管理质量计划 配合质检部门验收 工程资料整理移交 工程实际成本核算 工程正式移交、撤场 质保期服务回访回修 目范围变更预测及措施 变更原因 范围变更内容

3、 相应措施 刮风、下雨等不可抗力 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。 其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔 业主改变对厂房外观等要求或追加工程量 工程内容 由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工 第三部分 项目组织管理组织结构图 项目经理 结构 制作工长 结构 制作工长 2 结构安装工长 1 结构安装工长 2 质量组 供应组 安全组 核算组 各专业施工队及材料供应商 总 部 返回目录 第 四 部 分 时 间 管 理 目时间管理项目活动清单 编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 内容 0 工厂钢结构项目 1 开工前准备计划 织管理 定项目人员组成 确人员岗位及责任 本管理 新核实工程量价 核量、询价 测成本底线，进行风险分析 定风险应对措施 针对涨价因素 期管理 定工期计划安排 险分析，拟定应对措施 量管理 制质量计划 定质量保证措施 针对各道施工工序 定风险应对措施 购管

4、理 务分包竞标 确定队伍及造价 定材料进场计划 确定材料商及供货时间 定机械进场计划 返回目录 目时间管理项目活动清单 编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 内容 通管理 解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况 各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合 2 施工过程组织与控制 成管理 定集成计划 基于各子计划进行集成 成计划的实施 目变更的总体控制 依据项目变更管理程序 本控制 定成本控制标准文件 依据成本预测资料 行成本控制标准 在标准控制下施工 金管理 工程收款、分包材料等付款 对成本变更采取措施 分析原因，采取措施 度控制 线及深化设计进度控制 协调与土建专业及设计的关系 结构制作、安装进度控制 板制作、安装进度控制 叉作业协调 析偏差、采取措施 续 表 目时间管理项目活动清单 编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 内容 全管理 行安全管理条例 析消除安全隐患 量控制 行质量计划 析偏差，采取措施 3 项目竣工交验 合质检部门验收 程资料的整理移交 程实际成本核算 理工程变更资料 制工程结算书 业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单 分包方、材料供货商等结算 际工

5、程成本分析 程正式移交、撤场 业主提供培训 介绍产出物情况及注意事项 出物移交 出施工人员及项目人员 续 表 目时间管理项目活动清单 编号 名称 /编号 名称 /编号 名称 内容 程回访回修 制工程回访计划 期回访 程服务及保修 质期结束，项目完成 期工作移交给上级有关部门 质期内的回访回修记录移交给工程科 程核算资料移交给财务科 续 表 目时间管理项目顺序网络图 小施 静 应 垫工 力 变 挖 层 基础放 压 检 挖 桩 施 承台线 桩 测 槽 头 工 施工钢 预构 钢 留深 结 构 刷 构 螺 屋度 构 件 防 件 栓 面设 制 检 腐 运 复 安计 作 测 漆 输 核 装钢 撑 屋 墙 竣 验结 条 架 体 工 收构 安 安 施 清安 装 装 工 理装（立柱）0 1 2 4 6 8 10 113 125 7 9 13 14 15 16 17 18注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工 项目时间管理甘特图 施工放线钢结构深化设计钢结构制作构件检测刷漆构件运输预留螺栓复核钢结构安装（立柱）檩条安装系杆安装墙板制作安装屋面制作安装竣工清理工程交验21 日 25 日 26

6、日 31 日 1 日 5 日 6 日1 0 日 1 1 日1 5 日 1 6 日2 0 日 21 日 25 日 26 日 30 日 1 日5 日 5 日1 0 日 1 1 日1 5 日8 月 9 月 10 目 的时间管理工期保证措施 我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。 2 运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。 3 运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工

7、单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。 目 的时间管理工期变更管理 工期变更原因 可能造成影响 措施 刮风下雨等不可抗力 工期延误 申请合同工期顺延 业主或设计变更 工程量增加或拆改 办理增项签证及工期签证后调整工期进度 其它施工方原因 不能提供施工工作面 三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度 人员或机械不到位 不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工 一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期 第 五 部 分 成 本 管 理 目成本管理资源计划材料 返回目录 项目编码 分部分项工程名称 项目特征 单位 工程量1 螺栓 M 2 4 * 9 0 0 套 2482 高强螺栓 M 2 2 * 8 0 付 9883 电动卷帘门 2 5 0 0 * 3 0 0 0 套 14 电动卷帘门 4 5 0 0 * 4 5 0 0 带保温 套 45 电动卷帘门 2 5 0 0 * 3 0 0 0 带保温 套 36 电动卷帘门 3 5 0 0 * 5 5 0 0 带保温 套 17 实腹柱 Q 3 4 5 B t 沟托架 6 3 * 6 t 儿墙 I 1 6 t 梁 Q 3 4 5 B t 支撑 Q 2 3 5 B t 檩条 C 1 6 0 * 6 5 * 1 5 * 3 材质 Q 2 3 5 B t 拉条、墙系杆 型钢 Q 3 4 5 B t 撑 5 0 * 4 t 材屋面焊接钢管 1 1 4 * 3 3 2 * 3圆钢 2 0 10t 目成本管理资源计划材料 项目编码 分部分项工程名称 项目特征 单位 工程量16 内天沟 3 t

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