配网工程施工项目管理手册（附多图）

1、配网工程施工 项目管理手册编编制制说说明明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了配网施工项目管理手册 。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。配网施工项目管理手册是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公

2、司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。目目 录录1、工程投标及合同签订阶段、工程投标及合同签订阶段 11.1 招投标11.2 合同签订12、项目开工前准备阶段、项目开工前准备阶段 22.1 项目部建设22.2 项目交底及策划22.3 开工报审43、项目实施阶段、项目实施阶段 43.1 物资机具管理43.2 进度管理53.3 质量管理63.3.1 通用管理.63.3.2 架空线路工程质量管理.73.3.3 电缆工程质量管理.103.3.4 10kV 开关站及 10kV 配电站工程质量管理 .153.3.5 箱式变电站工程质量管理.223.3.6

3、台架/低压台区工程质量管理243.3.7 通信及配网自动化工程质量管理.283.4 安全文明管理293.4.1 通用安全管理.293.4.2 架空线路工程.313.4.3 电缆工程.343.4.4 10kV 开关站及 10kV/0.4kV 配电站工程 373.4.5 箱式变电站工程.413.4.6 台架式变电器/低压台区工程433.4.7 通信及配网自动化工程.463.5 档案信息管理473.6 技术管理483.7 沟通管理483.8 资金管理494、项目收尾阶段、项目收尾阶段 494.1 工程三级验收及消缺494.2 工程投产494.3 项目竣工结算505、项目后阶段、项目后阶段 505.1 项目总结及评价505.2 工程后续服务50附件部分附件部分 51附件一：施工流程图汇总附件一：施工流程图汇总 511、工程投标及合同签订阶段512、项目开工前准备阶段513、项目实施阶段514、项目收尾阶段525、项目后阶段5211、工程投标及合同签订阶段、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标招投标工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果1.1.1接受投标任务、获

4、取招标图纸投标负责人投标专责1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单（业主）1.1.6经济标、技术标标书编写投标负责人投标专责经济标、技术标标书1.1.7标书检查（经济标、技术标）投标负责人投标专责1.1.8参与投标投标负责人投标专责招投标流程图1.2 合同签订合同签订工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果合同人员主管领导总包合同合同人员主管领导安全协议书1.2.1签订总包合同及安全协议书合同人员主管领导廉洁协议1.2.2项目范围定义及成本分析项目经理预算员1.2.3审查分包单位、筛选分包单位技质安部各工程部1.2.4参与分包商招标、确定施工班组经营部技质安部1.2.5分包报监理、业主预审技术员资料员项目施工分包预审表资料员技术员分包单位资质报审表1.2.6分包单位资质报审资料员技术员分包商资质报审材料目录合同人员项目经理拟专业分包合同合同人员项目经理拟劳务分包合同合同人员

5、项目经理安全协议合同人员项目经理廉洁协议1.2.7签订分包合同并报监理、业主备案合同人员项目经理合同签订流程图设备租赁合同22、项目开工前准备阶段、项目开工前准备阶段2.1 项目部建设项目部建设工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果部门经理项目经理项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书2.1.1组建项目部部门经理项目经理组建项目部流程图施工项目部成立发文2.1.2完善项目部上墙资料、设备、办公地点项目经理技术员2.1.3确定项目部管辖范围、管理计划项目经理技术员材料员技术员劳保用品发放记录安全员技术员持证上岗人员报审技术员安全员施工作业指导书培训记录安全员技术员安全规程及工作票“两种人”考试成绩技术员安全员资格认证考试成绩人事专员技术员身份证人事专员技术员社保证明人事专员技术员工资发放记录人事专员技术员危险作业人员意外保险凭证人事专员技术员劳动合同2.1.4施工项目部组建上报及相关资料准备（包含承包单位管理人员、现场作业人员身份证明；分包单位管理人员、现场作业人员身份证明）人事

6、专员技术员各岗位人员对应的相应资质2.2 项目交底及策划项目交底及策划工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果2.2.1组织总包、分包合同交底投标负责人部门经理总包、分包交底流程图安全技术交底单2.2.2图纸、预算书接收、专业审查项目经理技术员项目文件接收记录登记表2.2.3参与业主、设计、监理安全技术交底、现场勘查及图纸会项目经理技术员图纸、预算书接收、专业审查流程图佛山供电局配网工程施工现场四方勘查表（所）3项目经理技术员2.5.9 佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表（所）项目经理技术员2.5.10 佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单（所）项目经理技术员2.5.11交底记录表审项目经理技术员图纸会审记录2.2.4组织进行分包单位安全技术交底项目经理安全员项目部级交底、班组级交底技术员项目经理创优策划方案报审表技术员项目经理创优策划方案技术员项目经理工程安健环管理策划申报表2.2.5项目目标及方案策划技术员项目经理工程安全、职业健康和环境管理策划书安全员技术员项目施工方案风险评估审批表 2.2.6危害辨识及风险评估安全员技术员危

7、险辨识及风险评估流程图项目安全基准风险分析表技术员质检员施工质量验收及评定项目划分报审表 2.2.7验评表划分及报审技术员质检员配网工程施工质量验收与评定范围划分安全员技术员强制性条文实施计划报审表 2.2.8强制性条文实施计划安全员技术员强制性条文实施计划流程图电力工程强制性条文实施计划安全员项目经理2.5.14 项目应急预案备案表安全员项目经理各类（防风防汛、消防等）应急预案2.2.9制定工程建设应急预案安全员项目经理2.5.14.1 施工现场人身事故处置方案模板2.2.10参与 WHS 设置表审查技术员质检员技术员质检员施工作业指导书审批表 2.2.11作业指导书筛选、分析、审批技术员质检员施工作业指导书设置表项目经理技术员进度计划报审表2.2.12施工总进度计划编制项目经理技术员施工总进度计划编制流程三级进度管控横道图42.3 开工报审开工报审工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果技术员资料员施工组织设计报审表技术员资料员佛山供电局配网工程施工方案审批表（不涉及电网设备停电）技术员资料员施工方案模板技术员资料员工程开工报审表2.3.1开工资料编

8、制、审核、报审技术员资料员开工资料报审流程图开工报告2.3.2人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表2.3.3试验/供货单位资质报审资料员项目经理试验、供货单位资质报审表2.3.4主要测量计量器具/试验设备检验报审报审材料员项目经理主要测量计量器具、试验设备检验报审表2.3.5主要施工机械/工器具/安全用具报审材料员项目经理主要施工机械/工器具/安全用具报审表2.3.6大中型施工机械进场出场申报材料员项目经理大中型施工机械进场出场申报表2.3.7预付款申请/支付预付款申请流程图工程款支付申请表2.3.8报建及施工许可报建及施工许可流程图报建资料2.3.9前期费用跟进3、项目实施阶段、项目实施阶段3.1 物资机具管理物资机具管理工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果3.1.1编制材料(甲供/乙供)到货计划、机具进场计划及实施材料员项目经理材料到货计划编制流程图材料到货计划表、机具进场计划3.1.2材料申购材料员项目经理物资申购流程图材料请购单3.1.3机具进场计划及实施材料员项目经理3.1.4施工机具、设备进材料员项目经理5场及报审材料员质检员设备开箱

9、检查申请表材料员质检员设备开箱记录表材料员质检员2.5.8 工程材料、构配件、设备进场使用报审表材料员质检员物资汇总领料单（所）3.1.5材料/设备开箱、送检、报审；设备材料资料文件收集材料员质检员设备材料资料文件（如合格证）材料员质检员材料设备开箱、送检流程图设备材料构配件缺陷通知单3.1.6设备材料构配件缺陷处理材料员质检员设备材料缺陷处理报验表3.1.7材料入仓/交接/保管/出仓材料员班组长材料仓库进仓、出仓单材料员班组长材料退料单材料员班组长剩余物资清单（所）3.1.8材料退仓材料员班组长材料退仓流程图拆旧物资单（所）3.1.9物资管理实施情况检查材料员项目经理3.2 进度管理进度管理工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果3.2.1施工进度计划编制及报审技术员项目经理施工进度计划编制及报审流程图2.5.18 进度计划报审表3.2.2形象进度统计技术员资料员技术员项目经理月份 10kV 配网停电计划 3.2.3停电计划申请技术员项目经理月 0.4kV 配网停电申请资料员技术员XX 周施工计划资料员技术员2012 年进度报表 xx.xx.xx资料员技术员日施工汇总计划表资料员技术员日施工计划资料员技术员周施工计划（x 月 x-x 日）资料员技术员2012 年配网 XX 项目部工程目录及进度跟踪表资料员技术员工程停电周计划表及非停电项目重要环节周计划表3.2.4各专业日、周报跟踪处理资料员技术员配网工程部在建项目周信息表63.2.5客观原因引起的进度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔技术员项目经理工程联系单3.2.5工程暂停后进行复工申请安全员项目经理工程复工申请表3.2.6进度计划实施情况检查及纠偏技术员项目经理进度检查及纠偏流程流程图3.3 质量管理质量管理3.3.1 通用管理工作任务工作任务责任人责任人其他干系人其他干系人工作流程工作流程成果成果设备进场前质量检查质检员技术员检查记录质检员技术员见证取样送检记录表见证取样及试品试件试验报告报险质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员隐蔽工程验收流程图隐蔽（预检）工程验收记录表（暂无新表）、隐蔽工程施工记录（暂无新表）公司三级验收质检员技术员三级验收表质检员技术员A-24 验收申请单中间交接验收质检员技术员A-25 交付交接

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