XX薪酬福利方案(实操版)
2页1、XX 薪酬福利方案(试行版)2018 年-2020 年补充解释说明薪酬福利设计原则方针:薪酬福利设计原则方针:岗位基本工资岗位基本工资+工龄工资工龄工资+绩效工资绩效工资+奖金奖金+其它其它 +福利包(管理津贴福利包(管理津贴+工作餐工作餐+话补话补+交补交补+全勤奖)全勤奖)公司高级管理人员(含高级专业技术人员、专家)实行年薪制公司高级管理人员(含高级专业技术人员、专家)实行年薪制;中层、基层、作业层;中层、基层、作业层 (管理人员、技术人员、职员实行结构工资制)(管理人员、技术人员、职员实行结构工资制) ;市场营销人员采用保障;市场营销人员采用保障+业绩工资制业绩工资制+福福 利;生产作业人员采用保障利;生产作业人员采用保障+市场定价方式(福利)市场定价方式(福利) 。 新员工薪资:岗位基本工资新员工薪资:岗位基本工资+绩效工资绩效工资 公司部分新进员工暂不适用此方案;(时间待定)公司部分新进员工暂不适用此方案;(时间待定) ;解释如下:解释如下:高级管理:高级管理:董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理(总监) 、事业部总经理 (总监) 、总经理助理、总经办主任、分公司负责
2、人、总工程师、高级工 程师等。 中层管理:中层管理:经理、经理助理、 (主管)主任、职员(部门专员、部门助理、文秘、文 员、售后客服)工程师、技术员、操作员等。 营销人员:营销人员:销售工程师、电销、销售代表、一线产品销售人员。以业绩为导向。以业绩为导向。销售中层管理双轨制(结构销售中层管理双轨制(结构+业绩)业绩) (电销、销售内勤)可参照结构(电销、销售内勤)可参照结构薪酬类型:薪酬类型:年薪工资制:年薪工资制:采取采取“打包制打包制”平时按照比例发放部分工资,财年结算剩余部分平时按照比例发放部分工资,财年结算剩余部分 (绩效(绩效 和经营利润水平)和经营利润水平) 。老员工工龄工资另外计算。老员工工龄工资另外计算。结构工资制(部分高层也可以参照执行)结构工资制(部分高层也可以参照执行)生产作业:生产作业:生产基地的普通工人。 (略) 岗位工资:岗位工资:原基本工资与技术工资、效益工资合并。按岗位价值评估(综合因素) 。 薪级职级 工龄工资:工龄工资:50 元/年,入职满一年的,从次月起每月增加 50 元 可以累计。老员工在 20 元/年的基础上增加 30 元;从 2012 年 1
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