XX电力人力资源2018规划方案

1、11XX 电力 20172018 年人力资源规划建议（草案）XX 科技有限公司人力资源项目部2017-12-2012xx 电力 xx2013 年人力资源规划方案一、一、 xxxx 公司人力资源现状盘点公司人力资源现状盘点包含（xx 广告、xx 大商务）xx 人员结构比较合理、做好了组织架构、薪酬、关键岗位人员的配置基本到位，xx 年主要抓好采购环节，人。流程、管控；与营销部门的业务疏导对接；加强员工的责任心；暂不做盘点，xx 人力资源部 xx 年给予一定的辅导与支持。截止至 2017 年 12 月 20 日，公司有在职员工 xx39 人；xx 外事 12 人1 1、员工年龄结构、员工年龄结构1 1）xxxx 公司员工年龄结构公司员工年龄结构20-25 岁的员工 4 人；26-30 岁的员工 13 人；31-35 岁的员工 13 人；36-40 岁的员工 4 人；41-45 岁的员工 1 人；46-50 岁的员工 0 人；51-55 岁的员工 1 人；56-60 的员工 0 人。表一：表一：xxxx 公司员工年龄情况表公司员工年龄情况表年龄段年龄段20-2526-3031-3536-40

2、41-4546-5051-5556-60人人 数数4131341010占占xxxx总人数的总人数的%10.2%33.3%33.3%10.2%0.2%0.2%2 2）xxxx 外事员工年龄结构外事员工年龄结构20-25 岁的员工 2 人；26-30 岁的员工 3 人；31-35 岁的员工 4 人；36-40 岁的员工 1 人；41-45 岁的员工 0 人；46-50 岁的员工 0 人；51-55 岁的员工 0 人；56-60 的员工 1 人。表二：表二：xxxx 外事公司员工年龄情况表外事公司员工年龄情况表年龄段年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人人 数数23410001占总人数的占总人数的%16.6%25%33.3%0.1%0.1%2 2、员工学历结构、员工学历结构1 1）xxxx 公司员工学历结构公司员工学历结构高中学历的 14 人；技校学历的 0 人；中专学历的 2 人；大专学历的 21 人；本科学历的 12 人。表一：表一：xxxx 公司员工学历情况表公司员工学历情况表学历层次学历层次高中技校中专大专本科人人 数数4022112

3、13占总人数的占总人数的%0.05%00.5%53.8%30.7%2 2）xxxx 外事员工学历结构外事员工学历结构高中学历的 158 人；技校学历的 367 人；中专学历的 160 人；大专学历的 242 人；本科学历的79 人。表二：表二：xxxx 外事公司员工学历情况表外事公司员工学历情况表学历层次学历层次高中技校中专大专本科人人 数数000102占总人数的占总人数的%00083.3%16.7%3 3、员工职位分类情况、员工职位分类情况高层领导者 7 人；中层管理者合计 X 人；应用技术类 XX 人；专业支持类 XX 人；行政服务类 XX 人；研发类 XX 人；销售类 XX 人；市场类 XX 人；销售服务类 XX 人；生产支持族 XXX 人；技术工 330 人；人；尚在实习期，未确定职位的 XX 人。表三：表三：xxxx、xxxx 外事公司员工职位分类情况表外事公司员工职位分类情况表职位族/类人数占总人数的%高层领导者20.39%中层管理者1121.5%技术研发类611.8%市场企划类00销售类2039.2%销售服务类30.6%业务支持类815.7%实习期员工10.2%4 4、所

4、有员工专业结构、所有员工专业结构至 2017 年 12 月共有各类专业技术人员 2 人，其中高级职称的 0 人；中级职称的 1 人；初级职称的 1 人。表四：公司专业技术人员情况统计表表四：公司专业技术人员情况统计表资格名称资格名称人数人数资格名称资格名称人数人数资格名称资格名称人数人数合计合计高级工程师0高级经济师0工程师0助理工程014师经济师0经济初级0会计师1会计初级1会计师23（从业资格）其它中级0其它初级00005 5、20172017 年年 1 1 月月-211-211 年年年年 1212 月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。表五表五 20172017 年年 xxxx 公司离职人员信息汇总表（公司离职人员信息汇总表（1414 人）人）姓名姓名年龄年龄原部门原部门/岗位岗位最高学历最高学历所学专业所学专业职称职称谷佳业务部 设计师张晓东研发部 工程师本科卢倩娣人力资源部 经理助理大专xx 人力资源现状分析：人力资源现状分析：1、现公司人力资源具以下优势：、现公司人力资源具以下优势：公司高层对人力资源的认知和重视；决策者有强

5、烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注；2、现公司人力资源劣势：现公司人力资源劣势：人力资源管理未达到真正战略性高度； 管理与制度基础建设薄弱；员工工作动力不足、心气亟待提高； 员工职业素养、专业技能、业务流程亟待提高； 管理中有职责不清，劳动定额与驻外人员管理问题严重，工作错位的显现存在； 部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事工作，管人，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；人员未能合理有效的流动 高、精、尖人才缺乏；专业技术人才缺乏；制约企业发展； 人力资源利用率偏低。目前，员工满意度低，工作主动性欠、出现推委扯皮现象，主要原因是：工作流程不清晰；绩效目标体系未建立；薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足；153 3、xxxx 年岗位设置与人员配置计划年岗位设置与人员配置计划根据公司 xx 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 xx 年的职务设置与人员配置。在 xx 年，公司将划分为 8 个部门，其中总裁助理负责行政部人力资源高级经理负责人力资源部，财务高级经理负责财务部，营

6、销副总裁负责市场企划部、销售管理部、客户管理部、产品配送部，技术总监负责技术研发部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层决策层（7 人）总裁办 （3 人）总裁 1 名、总裁助理 1 名、秘书秘书 1 名名 总裁办公会（4 人）营销副总裁 1 名、技术总监 1 名、财务高级经理（支持-列席）1 名、人力资源高级经理（支持-列席）1 名2、行政部、行政部（5 人）：行政部经理 1 名、行政文员 1 名、司机 2 名 采购 1 名3、财务部财务部（3 人）：财务部高级经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名4、人力资源部人力资源部（2 人）人力资源部高级经理 1 名、人事助理 1 名 人事文员人事文员 1 名（根据发展暂定）？名（根据发展暂定）？5、市场企划部市场企划部（3 人） （建议筹建）建议筹建）企划主管 1 名、营销策划 1 名、企划助理 1 名6、销售管理部销售管理部（21 人）辖 7 个分部个分部(大区大区) （建议）（建议）区域销售一部（西北区）区域销售一部（西北区）3 人人销售一部经理 1 名、销售代表 2 名区域销售二部（西南区）区域销售二部（西南区）3 人人销售二部经理

7、 1 名、销售代表 2 名区域销售三部（华南区）区域销售三部（华南区）3 人人销售三部经理 1 名、销售代表 2 名区域销售四部（华北区）区域销售四部（华北区）3 人人销售四部经理 1 名、销售代表 2 名16区域销售五部（华中区）区域销售五部（华中区）3 人人销售五部经理 1 名、销售代表 2 名区域销售六部（华东区）区域销售六部（华东区）3 人人销售六部经理 1 名、销售代表 2 名区域销售七部（东北区）区域销售七部（东北区）3 人人销售七部经理 1 名、销售代表 2 名7、客户管理部客户管理部（4 人）客户主管 1 名、售后管理 1 名、销售助理 1 名、平面设计 1 名产品配送部产品配送部（4 人）物流主管 1 名、司机 3 名 8、技术研发部技术研发部（6 人）研发经理（总监兼任）1 名、开发主管 2 名、软件工程师 1 名、硬件开发工程师 2 名商品贸易部（筹建）？商品贸易部（筹建）？17二、行动方案二、行动方案1、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展

8、方向。鉴于此，人力资源部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。具体实施方案：具体实施方案：xx 年工作进度表年工作进度表第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度四季度四季度工作内容工作内容1 月2月3月4月5月6月7月8月9 月10月11月12月配合部门配合部门责任人责任人备注备注1、元月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案（审议、通过）。职能部门HR 经理2、公司各部门配合公司组织架构对本部门职能、各岗位职位说明书进行编写。职能部门HR 及各部门各职能填写相关表格3、部门职能与岗位说明书撰成手册。职能部门同上4、组织完善公司各项管理系统（制度）职能部门同上18。2、完成日常人事招聘与配置完成日常人事招聘与配置人力资源招聘与配置，不单纯是参加几场招聘会如此简

9、单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、成本控制。19具体实施方案：具体实施方案：3、建立绩效评价体系建立绩效评价体系xx 年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工xx 年工作进度表年工作进度表第一季度第二季度第三季度四季度工作内容工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9 月10月11月12月配合部门配合部门责任人责任人备注备注1、1 月底完成公司人事招聘与配置规定HR 经理2、根据公司发展需要，按时完成招聘计划职能部门HR 经理3、xx 年招聘费用预计 6500 元左右参加网络招聘：年会员 3500 元/年；参加现场招聘 4 次：3000 元职能部门HR 经理110作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。具体实施方案：具体实施方案：xx 年工作进度表年工作进度表第一季度第二季度第三季度四季度工作内容工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9 月10月11月12月配合部门配合部门责任人责任人备注备注1、xx 年 2 月 29 日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交部门经理会议审议； 各职能部门HR 经理2、修改、完善绩效考核制度，经总裁审批后，全面实施绩效考核；各职能部门HR 经理1114、完成科学合理的薪酬管理体系完成科学合理的薪酬管理体系根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立

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