提高执行力18原则
23页1、主讲:单晓敬 2009.7鲍威尔:其实管理很容易,所谓领导 就是激发出员工的干劲,让他们更加投入 工作,让自己从良好的个人关系中获得 110%的回报。何为执行力?执行的力度谓之执行力 执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度 的执行是讲效率 的执行是讲跟踪 的执行是讲验证 的执行是讲效果 的原则一:鼓励观点碰撞n鼓励“百家争鸣”的制度,超越 建议箱的局限。n寻求好点子,无论其来自何处 别让等级成为交流的障碍,鼓 励不同级别不同部门的人积极 地提出建议。n利用技术促进交流:利用高新 技术的力量以确保每个人都能 够参与交流。投入必要的资源 ,创造这样一种心理环境;将 信息通过网络的自由流动视为 一种资源,而非威胁。原则二:随时准备得罪人 “负责任有时就意味着得罪人”使工作表现和变革成为单位的头等大 事:鼓励试验以及具有创新性的提议 ,以取代“旧的方式”。为员工提高技 能 、增加个人责任意识所需要的工具 、技术和培训。 奖励最出色的员工,开除无业绩者: 记住这不是得失所系的赌博,只要表 现出色,每个人都应得到足够的奖励 。但决不能简单地以平均主义的方式 实施奖励。 鼓励建设性的冲突:你不应随意
2、向员 工发火,但如果一个人也不去得罪, 那么你推进工作的力度可能还不够。原则三:建立信任n决不低估“信任因素”:信任来自于向人们 展示许多关键的品质,包括才能、性格、 勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。n鼓励沟通:一位领导有责任与下属进行面 对面的沟通。给予他们从容地说出心里话 而不会遭受任何打击报复的机会,将有助 于在整个单位内建立信任。n做一位服务型领导:尽量帮助下属解决其 下属面临的问题。向他们提供完成任务所 需的一切工具,然后放手让他们去干。你 为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进 一间黑屋子?原因就在于信任。原则四:言行一致n“你可以随心所欲的发表备忘录 和激动人心的演说,但如果单 位内的其他人看不到你每天竭 尽全力地工作,他们也不会努 力地工作”n善解人意,不存私心:设身处 地为下属着想,体会他们面临 的困难和做出的牺牲时刻准备 着分担他们的困难。n好奇心是领导才能的关键因素 :最优秀的领导者能激发起下 属的好奇心。他们都是有趣的 人,能激励下属投身工作。n靠影响力,而非权威:“像我这 样去干”而非“照我说的去做”原则五:选择合适的人才n“给我配备合适的人才,我不在 乎你
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