中石化HSE基础知识讲义
59页1、HSE基础知识站内培训体系项目小组几点体会 理论实践 信心 依据 培训内容组合 度:长度、深度、密度 培训方法 授课立场课程目标强化意识:将HSE理念及意识贯穿 于员工的日常生活和工作之中 规范行为:强调好的HSE行为,纠 正错误的HSE行为 增强动力:自觉、积极、主动参与 企业的HSE工作。 防范事故:实现公司的HSE目标课程主要内容 HSE基础 油站业务与HSE活动简介 良好的HSE行为习惯的养成2018/8/174一、HSE基础 HSE概念 HSE意义 HSE目标 HSE方针 HSE意识 HSE责任某石油公司加油站事故统计事故起因数量比例备注缺乏意识、工作不慎2215.28意外伤害8起;交通14起违反程序、工作疏忽117.64加错油5起;工作疏忽6起社会治安5840.28抢劫7起;盗窃30起;逃单21起第三者因素2315.97火灾1起;人员受伤5起;设施受损15起 ;泄漏油2起 环境因素1510.42天气、台风、气温等设备设施因素74.86电气设备起火,加油机故障等其它因素85.56疾病、狗咬伤、假币等 HSEHSE概念概念实施安全、环境与健康管理的组织机 构、职责、做法、程序、
2、过程和资源 等而构成的整体。H H:健康:健康 S S:安全:安全 E E:环境:环境常见的事故临界心理疲劳 情绪失控 习惯心理 侥幸心理 自信心理 省能心理 逆反心理 攀比心理 依赖心理 老好心理 无所谓心理 心理素质不适合持续改进领导承诺、方针 目标和责任策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理检查 & 纠正措施检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续 改进HSEHSE管理体系管理体系 标标 准准 模模 式式系统性特点:全员参与、程序化管理先进性特点:持续改进 写要做的 做所写的 记所做的动态性特点:PDCA预防性特点:风险评价全过程控制特点:全过程控制 引入系统和过程概念HSE管理体系的特点HSE管理体系的核心 提高素质 明确职责 规范行为 严格考核 持续改进 是为了个人企业国家生命、健康利益品牌、形象效益可持续发展国际形象可持续发展经济利益享受环境 为什么要实施为什么要实施HSEHSE HSEHSE目标目标HSE目标不发生事故不损害人身健康不破坏环境创一流国际HSE业绩目标为谁
3、? 谁的目标? 谁来实现? 中国石化的HSEHSE方针方针安全第一,预防为主 全员动手,综合治理 改善环境,保护健康 科学管理,持续发展预防事前安全管理HSE管理体系危险有害因素识别风险评价风险控制管理制度操作规程作业指导书=HSE管 理文件 HSE理念 安全、环境、健康一体化管理理念; 领导承诺和社会责任理念; 任何事故可预防的理念; 职能部门HSE职责落实的理念; 承包商、供应商与我们HSE业绩密切相关的 理念; 程序化、规范化管理的理念。建议提升监督帮助影响遵守知道HSE 责任 加油站员工HSE责任17知道 安全管理制度、规定 操作规程、作业指导书 加油站及岗位存在的危险有害因素 控制或消除危险有害因素的措施 应急处置措施 加油站员工HSE基本要求意识态度规范知识技能我要安全认同教育认识企业认清环境认识自己企业文化传播政策解读制度解释个人期望个人能力经济环境社会环境政策导向二、二、油站业务和油站业务和HSE活动简介活动简介我们的产品特性流动性易受热 膨胀有毒性易产生 静电积聚易挥发易燃 易爆产品 特性配电室发电机收 银 台油罐区排气口隔 油 池下 水 道前庭加油区便利店加油站平面
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