[2017年整理]如何设计年度培训计划与预算方案
100页1、如何设计年度培训计 划与预算方案Key Competences for Key Person课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分 关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关 系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency从经营者立场看人才培训要求 (1)创新改善维持KAIZEN解决问题 提升效率团队合作 品质改善INNOVATION产品创新 激发创意突破瓶颈 勇于冒险MAINTENANCE专业知识 企业文化品质水准 激励士气企业内培训的目的组织面 提高生产力,降低成本 提升品质 有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全
2、增进向心力,降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持从经营者立场看人才培训要求 (2)增进人才的专业能力知识(Knowledge)技能(Skill)态度(Attitude)强化组织的核心能力团队合作(Teamwork)企业文化(Corporate Culture) 公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统Business DevelopmentPeople DevelopmentProduct Development为什么需要培训?有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力培训体系组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系培训体系Do 培训See 评估反馈Plan 需求调查组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察 45人小组 50本书中每人每月选2本
3、为其他成员讲解 公司规章制度 知识类,如计算机 、外语、财务、PM4 内部培训师 会计师、PMP、技术 类(如Cisco)等 专升本、双学位 MBA、EMBA、 MPA等人力资源发展与职业生涯规划体 系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查p 参加公司会议p 与高层经理直接面谈p 研究会议纪要和通讯p 问卷调查p 小组访谈p 工作跟踪p 直接面谈p 问卷调查p 绩效考评培训课程设计、开发与管理 体系 培训课训课 程 库库建立建立培训课训课 程模板,并将每门课门课 程完 善为课为课 程介绍绍、PPT文件、教师师手册 、学员员手册、培训辅训辅 助资资料(游戏戏、 案例、道具等),依培训对训对 象和课课程 类别类别 建立培训课训课 程库库。 培训训素材 库库建立依所用类别类别 ,对对培训训用案例、管理游 戏戏、故事、视频资视频资 料等进进行整理入库库 。 培训课训课 程 开发发依企业业自身案例为为素材,自主开发课发课 程(如核心能力课课程和新员员
4、工入职职培 训训。机构与讲师筛选 和内部培训师培养项项目流程 培训训机构 筛选筛选培训师选训师选 择择与课课程 采购购 内部培训训 师师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格 标准TTT 培训旁听 学习参与 讲课试讲 认证入库其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系培训体系与培训学院制度范 例D:培训课程人力资源training from xx.ppt第二部分年度培训计划年度培训计划结构年度培训计划制定过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划结构封面 目录 执行概要 主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方法预算 附录年度培训计划制定过程与技 巧培训需求调查与调查结果统计分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与跟踪辅导方案预算培训需求调查培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员 工需要!一 . 高层管理者的
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